物流師培訓(xùn)資料-采購(gòu)管理(已修改)
2025-02-23 16:02 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)管理 1 培訓(xùn)綱要 : ?一、采 購(gòu)員 的 頭腦 模 塊 ?二、明確需求與 規(guī) 劃供 應(yīng) ?三、如何 評(píng) 估與初 選 新供 應(yīng) 商 ?四、采 購(gòu)談 判 實(shí)務(wù) 要點(diǎn) ?五、如何管理合同與供 應(yīng) 商關(guān)系 2 采 購(gòu)員 的 頭腦 模 塊 ? 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程 ? 采購(gòu)管理組織設(shè)置 ? 職業(yè)采購(gòu)員常犯的一些錯(cuò)誤 3 采購(gòu)基本流程 ? 采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖： 擬訂采購(gòu) 需求計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 簽訂采購(gòu) 訂單合同 物料入庫(kù) 驗(yàn)收 評(píng)價(jià)采購(gòu) 工作 GE通用電氣公司前 CEO杰克韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能“掙錢(qián)”的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用！” 采購(gòu)金額占銷(xiāo)售收入的百分比 例： IBM 1993—— 35% 1996—— 49% 1999—— 52% 1998美國(guó) 食品生產(chǎn) 62% 紡織品 60% 石油產(chǎn)品 80% 計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品 47% 流程是指產(chǎn)生某一個(gè)結(jié)果的一系列活動(dòng)和操作， 特別是指連續(xù)的操作或處理，也就是事情發(fā)展變化的經(jīng)過(guò) 。 4 西門(mén)子采購(gòu)成本與總銷(xiāo)售額的對(duì)比 47% 42% FY 89/90 43% 47% 43% 44% 銷(xiāo)售收入 成本 ?資金投入成本 ?銷(xiāo)售費(fèi)用 ?生產(chǎn)費(fèi)用 ?研發(fā)費(fèi)用 ? …… ?利潤(rùn) 采購(gòu)費(fèi)用 ?原材料 ?產(chǎn)品及服務(wù) 人事費(fèi)用 ?工資 ?其他人事費(fèi)用 38% 40% 48% 52% 43% 45% 42% 44% 36% 52% 33% 52% FY 00 / 01 11739。39。7 6339。39。2 10739。39。0 9439。39。2 8839。39。8 8439。39。6 8139。39。6 7839。39。5 7339。39。0 34% 52% 130‘’ 5 34% 52% 138‘’ 5 5 采購(gòu)模式 R O L 采購(gòu) M R P 采購(gòu) J I T 采購(gòu) V M I 采購(gòu)R O L / E O TE O Q / I m a x實(shí)用對(duì)象 零售 大批量生產(chǎn)制造業(yè) 生產(chǎn)制造業(yè) 供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)易操作 系統(tǒng)性強(qiáng)兼顧滿足需求和 方便管理成本控制系統(tǒng)復(fù)雜 供需雙方需很長(zhǎng)時(shí)間 如何處理因用戶庫(kù)存量大 需求預(yù)測(cè)失誤而導(dǎo)致的供方呆庫(kù)存M P S / B O M參考參數(shù) 4R 用戶需求信息基本原理 滿足用戶需求為目的 供應(yīng)商管理庫(kù)存需求分析為依據(jù)滿足庫(kù)存為目的優(yōu)點(diǎn) 用戶可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 用戶可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存缺點(diǎn) 庫(kù)存量大 的磨合期采購(gòu)模式變更： 6 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程 供方 質(zhì)量檢驗(yàn) VMI 需方 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 運(yùn)輸 銷(xiāo)售訂單 采購(gòu)訂單 （ EDI) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程 采購(gòu)流程是指采購(gòu)方從目標(biāo)市場(chǎng)（供應(yīng)商）選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)、 服務(wù)經(jīng)營(yíng)的各種原材料、零部件、設(shè)備等物料的全過(guò)程的順序。 7 物品采購(gòu)類(lèi)型 非生產(chǎn)性采購(gòu) 生產(chǎn)性采購(gòu) 性質(zhì)不同； 相關(guān)需求 不確定性 需求難預(yù)測(cè)； 市場(chǎng)環(huán)境波 動(dòng)大 基于計(jì)劃； 間歇性下單； 易于控制 特點(diǎn)： 類(lèi)別： 差異： 引申： 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 連續(xù)性需求的四種表形式：趨勢(shì)性、周期性波動(dòng)、季節(jié)性變化、隨機(jī)性變化。 8 采購(gòu)管理組織類(lèi)型 核心的“全權(quán)”人物制定各種關(guān)鍵決策越大 ,管理的困難越多 ,正規(guī)的過(guò)程很少 ,部門(mén)之間的界限與工作任務(wù)沒(méi)有
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