現(xiàn)代企業(yè)班組管理(已修改)
2025-02-23 15:55 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) — 6S簡(jiǎn)介 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) — 6S簡(jiǎn)介 ?一、引言：關(guān)于 5S ?二、 6S 的起源 ?三、推行 6S 的目的 一、引言：關(guān)于 5S ? 參觀過(guò)日本工廠的人 ， 印象一定特別強(qiáng)烈：環(huán)境優(yōu)美 ， 通道上物品 、 車輛擺放整齊 、 有序 。 廠內(nèi)不論辦公場(chǎng)所 、 工作車間還是儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù) ， 從地板 、 墻面 、窗戶到天花板 ， 所看到的均是亮亮麗麗 、 整潔無(wú)比 。工作環(huán)境相當(dāng)舒爽 ， 而員工的態(tài)度也是非常嚴(yán)謹(jǐn) ， 工作井然有序 ， 生產(chǎn)配合流暢 ， 給人整體的感覺(jué)就是高素質(zhì) 、 高效率 。 看到這些就不難明白為什么日本這樣一個(gè)自然資源缺乏的國(guó)家 ， 能在短短的二三十年時(shí)間里擠身到世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列 。 一、引言：關(guān)于 5S ? 反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，大部分會(huì)存在這些問(wèn)題：廠區(qū)道路上有很多坑洞，雖然也比較重視綠化，但總是橫七豎八缺乏規(guī)劃性地?cái)[放許多東西。辦公場(chǎng)所缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。再看車間，機(jī)器設(shè)備定位不合理，且布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)。原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)輸通道拐彎抹角，工具隨意放置，員工服裝、儀容不整，經(jīng)常不必要的走動(dòng)等等 ?? 以上種種不良現(xiàn)象，均會(huì)給企業(yè)造成很大浪費(fèi)。 一、引言：關(guān)于 5S 工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)： ?資金的浪費(fèi) ?場(chǎng)所的浪費(fèi) ?人員的浪費(fèi) ?士氣的浪費(fèi) ?形象的浪費(fèi) ?效率的浪費(fèi) ?品質(zhì)的浪費(fèi) ?成本的浪費(fèi) 一、引言：關(guān)于 5S ?【案例一】 ? 幾年前 ， 有一個(gè)企業(yè)接洽了一個(gè)日本客戶 ， 日本客戶來(lái)到企業(yè)后 ， 沒(méi)有進(jìn)會(huì)議室 ，甚至連一口水都沒(méi)有喝 ， 直接來(lái)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 看完生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后 ， 客戶對(duì)這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)： “ 請(qǐng)貴公司現(xiàn)做 5S吧 ， 連 5S都做不好的企業(yè) ， 敝公司不敢與之合作 。 ” 一、引言：關(guān)于 5S ?【案例二】 ? 圍繞創(chuàng)建“安全、有序、高效、創(chuàng)新”的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，從 2023年 10月起，杭州傳化大地生物技術(shù)股份有限公司，全面開(kāi)展了“ 5S” 管理活動(dòng)，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展和取得預(yù)期的效果，公司制定了“ 5S”考核管理辦法，并納入公司目標(biāo)績(jī)效考核體 系，通過(guò)一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，二抓宣傳教育，三抓基層班組，四抓制度規(guī)范，五抓考核整改，取得了良好的成效 。 二、 6S 的起源 6S的起源 提起 6S， 首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 二、 6S 的起源 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步發(fā)展需要 ， 我國(guó)企業(yè)在 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng) ， 在原來(lái) 5S 的基礎(chǔ)上增加了安全 （ safety） 要素 ， 形成了 “ 6S” 。 5S safety 二、 6S 的起源 6S的含義 6S指的是 SEIRI(整理 )、SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE (素養(yǎng) )、 SAFETY(安全 )這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“ S”， 所以統(tǒng)稱為“ 6S”。 二、 6S 的起源 6S的含義 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 安全：安全操作，生命第一； 清潔：形成制度，貫徹到底； 素養(yǎng)：遵守規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣。 6 S 口 訣 三、 推行 6S 的目的 ? 對(duì)于 企業(yè) 來(lái)說(shuō)， 6S是一種 態(tài)度 。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以 6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到、把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度 。 三、 推行 6S 的目的 ? 對(duì)于 管理人員 來(lái)說(shuō) ， 6S是 基本能力 。 現(xiàn)場(chǎng)的管理 ， 說(shuō)白了不外乎是人 、 機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán)的管理 ， 現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化 ， 異常每天都在發(fā)生 。做好 6S， 能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序 ， 異常發(fā)生率降到最低 ， 員工工作心情舒暢 。 所以 ， 6S是管理的根本 ， 6S的好壞 ， 是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo) ， 6S做不好的干部 ， 其他工作也
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