班組管理-班組管理(已修改)
2025-02-24 13:09 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 一、班組長在企業(yè)管理中的作用 Title Backdrop Slide Backdrop Print Backdrop 一、班組長在企業(yè)管理中的作用 Transitional Backdrop 班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 班組長的職責(zé) 一、班組長的地位 1．企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 (如下圖所示 ) 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 一、班組長的地位 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康 ,人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 1）班組的地位 一、班組長的地位 2）班組長的地位 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮 和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù) 量非常龐大的隊伍。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果 沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來 組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生 產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 一、班組長的地位 3）班組對三個階層人員的不同立場 面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音 說話； 面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 一、班組長的地位 ? 班組長的特點可以用 16個字來概括： 職位不高，決策不少， “麻雀”雖小，責(zé)任不小 。 二、班組長的使命 ? 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。通常包括四個方面： * 提高產(chǎn)品質(zhì)量 * 提高生產(chǎn)效率 * 降低成本 * 防止工傷和重大事故 三、班組長的重要作用 ? 班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)； ? 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ? 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 四、班組長的職責(zé) ? 勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 ? 生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。 ? 輔助上級 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。 本講小結(jié) 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)?？傊嘟M長職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任卻不??！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè) “ 細(xì)胞 ” 的健康。 請牢記，有了健康的 “ 細(xì)胞 ” ，企業(yè)才會充滿活力！ 二、班組長的權(quán)力和管理原則 一、什么是管理 二、班組長的權(quán)力 二、班組長的權(quán)力和管理原則 一、什么是管理 管理的五項工作： ? 計劃 —— 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有 ? 條不紊。 ? 組織 —— 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成 ? 員，如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 ? 協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作 ? 積極性。 ? 控制 —— 控制好生產(chǎn)的進度、目標(biāo)。 ? 監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進行評估。 一、什么是管理
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