化工企業(yè)班組日常管理(已修改)
2025-01-07 01:19 本頁(yè)面
【正文】 班組日常管理 講課人： xxx Xx公司 前言：班組管理的重要性 大家都知道：企業(yè)戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實(shí)、質(zhì)量管理、成本控制的決定性環(huán)節(jié)都在基層。 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”， 是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織 ,現(xiàn)場(chǎng)的 設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊麄€(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行 ? 班組管理是企業(yè)有機(jī)體的管理，班組管理是企業(yè)生命力的管理 ? 班組管理的內(nèi)容，如績(jī)效管理、員工管理、工作管理、終端控制、質(zhì)量控制、成本控制等都是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)，班組做不到，一切均失敗。所有的貫徹力、控制力、執(zhí)行力、文化力等等都取決于班組的基礎(chǔ)管理力量。 ? 企業(yè)整體執(zhí)行力不足 ? 組織行為不健全 ? 文化不能產(chǎn)生化育性成果，中看不中用 ? 戰(zhàn)略實(shí)施打折扣 ? 基礎(chǔ)管理失控 ? 員工士氣低落 ? 管理脫節(jié)分層現(xiàn)象 ? 制度形同虛設(shè) ? 職能管理形同虛設(shè) ? 文明生產(chǎn)無(wú)法開(kāi)展 ? 1職業(yè)化建設(shè)無(wú)法開(kāi)展 ? 1過(guò)度依靠能人，而產(chǎn)生能人風(fēng)險(xiǎn) 班組管理缺失將帶來(lái)以下問(wèn)題 挑戰(zhàn)一：班組管理幅度難度增大 進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)改革的發(fā)展，班組管理出現(xiàn)了新課題。 傳統(tǒng)計(jì)劃體制下班組管理是絕對(duì)服從、被動(dòng)執(zhí)行的管理，按照上級(jí)指令完成生產(chǎn)任務(wù)是班組管理的重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的扁平化管理、專業(yè)化管理使班組長(zhǎng)的管理范圍擴(kuò)大、程度復(fù)雜，班組面對(duì)的關(guān)系更加復(fù)雜。 隨著管理的不斷深入強(qiáng)化，班組績(jī)效評(píng)定方式發(fā)生變化，管理者與員工成為矛盾的兩個(gè)方面，老好人式的做法行不通了。 企業(yè)變革對(duì)班組建設(shè)提出了新挑戰(zhàn) ,學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、自主管理型的班組管理新模式要求班組長(zhǎng)必須提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。 挑戰(zhàn)二：?jiǎn)T工管理難度增大 員工參與決策與管理增多 由過(guò)去的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)以人為本的管理 更加重視職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展 變革多，員工想法也多， 思想工作難度加大 技術(shù)的不斷更新對(duì)員工 的知識(shí)與技能水平要求更高。 ╪自以為是 ╪忙就是好 ╪不求上進(jìn) ╪心浮氣燥 ╪歸罪于外 ╪心理脆弱 ╪被動(dòng)行事 → 自以為了不起，誰(shuí)也不如自己，聽(tīng)不了意見(jiàn)； → “忙就有功” ，“忙”就是“盲”； → 做一天和尚撞一天鐘，只求應(yīng)付過(guò)去，不舍得投入，也不想發(fā)展 → 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少 → 問(wèn)題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 → 沒(méi)有逆境商和挫折商； → 等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。 挑戰(zhàn)三：?jiǎn)T工管理難度增大 班組的人員管理 班組生產(chǎn)工藝和節(jié)能降耗管理 班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 班組建設(shè) 班組日常管理的主要內(nèi)容 管理項(xiàng)目 ?第一部分：班組的人員管理 一個(gè)基本的班組，包括班長(zhǎng)和班員，所以班組的人員管理包括兩部分： 班組的人員管理 之：班組長(zhǎng)自我管理 首先要清楚的認(rèn)識(shí)： ?班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 ?班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的使命 ?班組長(zhǎng)的重要作用 ?班組長(zhǎng)的職責(zé) ?班組長(zhǎng)所具備的素質(zhì) 5大類型： ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動(dòng)模范型 ? 哥們義氣型 班組長(zhǎng)現(xiàn)狀 優(yōu)則仕 ★ 會(huì)做不會(huì)教，不敢管 ★ 會(huì)管不會(huì)做，不敢教 ★ 會(huì)教不會(huì)管，不敢做 班組長(zhǎng)的地位 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人員、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1+1＞ 2”的效應(yīng)。 班組長(zhǎng)的使命 ?使命是最根本性的任務(wù) ?班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。 ，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在規(guī)定的限期內(nèi)完成。 ，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。 針對(duì)我們石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)的使命，通
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