如何做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理(已修改)
2025-02-23 15:11 本頁(yè)面
【正文】 如何做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理 1 如何做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理 2 如何做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理 3 管理層 采購(gòu) 項(xiàng)目組 財(cái)務(wù) 合作伙伴 產(chǎn)品安全性 客戶 合同經(jīng)理 質(zhì)量保證 法律事宜 項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目的單一 聯(lián)絡(luò)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理4 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的根本職責(zé)是確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使客戶 /業(yè)主滿意。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 工作的計(jì)劃和組織 管理項(xiàng)目的日?；顒?dòng) 為客戶提供項(xiàng)目的交付件 5 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 領(lǐng)導(dǎo)者 /決策人 計(jì)劃者 /分析師 組織者 /合作者 控制者 /評(píng)價(jià)者 協(xié)調(diào)人 /促進(jìn)人 6 如何做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理 7 我們和標(biāo)桿企業(yè)比，仍有很大差距 0 6 29 61 62 6 21 55 56 20 010203040506070標(biāo)桿企業(yè) 繼遠(yuǎn)軟件 面試過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 1. 基本技能與素質(zhì)急待提升 2. 溝通技能較弱 3. 客戶服務(wù)技能尚需加強(qiáng) 4. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力較弱 5. 缺乏團(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法 6. 急需加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的能力 7. 項(xiàng)目管理知識(shí)掌握與應(yīng)用方面有待提升 8. 對(duì)公司制度和規(guī)范及國(guó)網(wǎng)公司管理規(guī)范掌握不足 9. 對(duì)電力行業(yè)的基本知識(shí)掌握不全面 9 待提升 項(xiàng)目經(jīng)理的全局觀有待提高 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏責(zé)任意識(shí) 項(xiàng)目決策能力較
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