機殼損耗控制總結(jié)方案(已修改)
2025-05-22 14:45 本頁面
【正文】 精成改善項目小組 A小組 尹宏 20200115 HK28022GP 機殼損耗控制 項 目 總結(jié) 匯報 深圳市航嘉馳源科技有限公司 2 精 成 改 善 小 組 (第四組 A小組 ) 小組成員 : 徐欽彥 工程師 (制二處 ) 陳繼賢 品質(zhì)課長 (品質(zhì)部 ) 魏興春 工程師 (制二處 ) 周 偉 工程師 (制二處 ) 尹 宏 制造課長 (制二處 ) 覃仁華 高級技術(shù)員 (五金處 ) 我們的團 隊 環(huán)保產(chǎn)品 狼的團隊 深圳市航嘉馳源科技有限公司 3 （ 1） 鑒別與 選擇問題 （ 2） 理解問題 與探究根因 （ 3） 制定 解決方案 （ 4） 選擇方案 （ 5） 執(zhí)行方案 明確客戶需求 定義問題范圍 設(shè)定目標(biāo) 成立高效團隊 ? 客戶關(guān)心的問題 ? 團隊建設(shè)（成員、章程） ? 項目推進計劃 ? 設(shè)定量化、挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 解決什么問題 使用的工具 ? 頭腦風(fēng)暴 ? 甘特圖 ? 矩陣表 ? KPI 每一步工作 每一步工作輸出 （ 6） 評估與總結(jié) 鑒別與選擇問題（一） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 4 部門物料損耗率0127月 8月 9月制二制一目標(biāo)我們的問題 — 目前物料損耗太高 ? ? ? ? 鑒別與選擇問題（二） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 5 HK28022GP機殼 單價高 ：上蓋 /PCS 下底 — /PCS HK28022G機殼 損耗率高 ： HK28022GP機種每月總產(chǎn)量都在 20萬 臺左右，占部門月產(chǎn)量近 50%； 月份 總產(chǎn)量 上、下蓋料號 制程損耗數(shù) 制程損耗千分比 8月 150000 上蓋 2911220805HR 1087 ‰ 下底 2912220704HR 3069 ‰ 9月 225000 上蓋 2911220805HR 1845 ‰ 下底 2912220704HR 4434 ‰ 機殼改善的 可操作性強 ：此改善為外觀方面的問題。 鑒別與選擇問題（三） ..綜上四點所述，故選擇 HK28022GP機殼 損耗控制 作為項目改善來降低部門物料損耗。 深圳市航嘉馳源科技有限公司 6 機殼損耗率（千分比） = 上蓋（或下底）在 QAD系統(tǒng)中以 W00 W005領(lǐng)料數(shù) 該制令批量數(shù) 1000 ? 指標(biāo)定義與解釋 機殼損耗指標(biāo)定義： 在各制令生產(chǎn)退領(lǐng)過程中 ,產(chǎn)線機殼以 W00 W005 。 （ QAD系統(tǒng)）領(lǐng)料完成制令及關(guān)閉的部分在整個制令。 中分別占（上蓋、下底）的千分比。 深圳市航嘉馳源科技有限公司 7 設(shè) 定 目 標(biāo) 取 9月份 P9A機殼損耗最低三天數(shù)據(jù)： 日 期 9/14日 9/17日 9/18日 上蓋 /下底 (制程不良數(shù) ) 14/29 11/28 15/28 當(dāng)天產(chǎn)能 (臺 ) 2810 2610 2930 上蓋 /下底 (損耗率 ) ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ 上蓋損耗改善目標(biāo) 9月 30日 12月 5日 ‰ ‰ 下底損耗改善目標(biāo) 9月 30日 12月 5日 深圳市航嘉馳源科技有限公司 8 TEAM 組 建 Leader： 尹 宏 制造課長 Team member：徐欽彥 TE工程師 Team member：魏興春 IE工程師 Team member：陳繼賢 品質(zhì)課長 Team member：覃仁華 高級技術(shù)員 Team member：周 偉 IE工程師 Mentor： 鐘總 郭老師 Sponsor： 孔長江 。 深圳市航嘉馳源科技有限公司 9 TEAM 成 員 職 責(zé) 項目成員 職責(zé)描述及工作量預(yù)計 組長 尹宏 項目 Leader,項目管理 。機殼損耗狀況跟進 ,數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ,及制程管理辦法完善。 成員 陳繼賢 機殼來料不良的統(tǒng)計分類及標(biāo)準(zhǔn)制定 ,制程外觀不良數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計。 徐欽彥 項目宣傳，及與 B/I負責(zé)人溝通，收集 B/I相關(guān)數(shù)據(jù)和跟催 B/I制程管理辦法的改善進度。 魏興春 對組裝、包裝制程工藝的研究和分析，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定及相關(guān)培訓(xùn)、實施。 團隊例會 頻次： 1次 /周 時間：周二或周五晚 ★ 項目成員主動參與項目活動 ,提供各項工作進度及相關(guān)交附物。 深圳市航嘉馳源科技有限公司 10 項目階段 07年10月22日 07年10月29日 07年11月10日 07年11月18日 07年11月28日 07年12月09日 07年12月25日 08年01月08日 選擇問題 分析問題 制定方案 選擇方案 執(zhí)行方案 評估總結(jié) 項目計劃進度 深圳市航嘉馳源科技有限公司 11 眾人拾柴 火焰高 深圳市航嘉馳源科技有限公司 12 （ 1） 鑒別與 選擇問題 （ 2） 理解問題 與探究根因 （ 3） 制定 解決方案 （ 4） 選擇方案 （ 5） 執(zhí)行方案 細化流程 收集相關(guān)信息 分析 找出根因 ? 流程分析報告 ? 找出根本原因或關(guān)鍵點 ? 歸納 /匯
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