【正文】 總 則 第一條 貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司年度計(jì)劃目標(biāo)，本著責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合的原則，激勵(lì)員工自主管理和創(chuàng)新，樹立崗位經(jīng)營意識，挖潛降耗，增收節(jié)支，遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，特制定本考核。 第二條 適用范圍：青島基安混凝土有限公司所有員工。 第三條 考評原則： （一） 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向； （二） 做好工作記錄，公平、公正、實(shí)事求是； （三） 堅(jiān)持面談溝通考評，促進(jìn)員工提高工作效率。 第四條 附則 （一） 本考核未盡事宜，青島基安混凝土有限公司具有解釋權(quán)與處置權(quán)； （二 ） 本考核若與集團(tuán)、建材公司有關(guān)規(guī)定相抵觸，以集團(tuán)、建材公司規(guī)定制度為準(zhǔn)； （三） 本考核若與商混站原有關(guān)制度有沖突的，執(zhí)行現(xiàn)制度； （四） 本考核自 20xx 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 目 錄 第一章 管理制度 .................................................................................................... 4 一、生產(chǎn)管理制度 .............................................................................................. 4 二 、質(zhì)量管理制度 ............................................................................................ 10 三、管理工作程序 ............................................................................................ 14 四、運(yùn)輸管理制度 ............................................................................................ 19 五、采購管理制度 ............................................................................................ 29 六、辦公管理制度 ............................................................................................ 31 七、考勤管理制度 .......................................................................................... 344 第二章 流程制度 .................................................................................................... 39 一、物資進(jìn)出廠流程制度 ................................................................................ 39 二、地磅檢斤基本操作流程 ............................................................................ 46 三、固定資產(chǎn)管理規(guī)定 .................................................................................... 50 四、物資管理規(guī)定 ............................................................................................ 56 五、物資采購流程制度 .................................................................................... 59 六、生產(chǎn)管理流程制度 .................................................................................... 61 七、設(shè)備管理流程制度 .................................................................................... 63 八、砼發(fā)貨流程制度 ........................................................................................ 65 九、混凝土合同評審流程制度 ......................................................................... 67 十、銷售回款流程制度 .................................................................................... 69 十一、資金審批流程制度 ................................................................................ 71 十二、合同審批流程制度 ................................................................................ 73 十三、公文傳遞流程制度 ................................................................................ 75 十四、 廢舊物資流程制度 ................................................................................ 76 十五、混凝土檢斤流程制度 ............................................................................ 78 十六、車輛出廠維修流程制度 ......................................................................... 80 十七、發(fā)貨單更換流程制度 ............................................................................ 82 十八、 剩余混凝土處理流程制度 ................................................................... 84 第三章 薪酬 管理制度 ............................................................................................ 87 一、工資定義 .................................................................................................... 87 二、部門分配考核辦法 .................................................................................... 88 三、二次考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................ 90 四、崗位考核 .................................................................................................... 91 五、有關(guān)規(guī)定 .................................................................................................... 91 六、各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 .................................................................................... 92 七、其他事項(xiàng) .................................................................................................... 93 第四章 銷售規(guī)章制度 ............................................................................................ 94 一、商品混凝土營銷工作方案 ......................................................................... 94 二、混凝土價(jià)格管理規(guī)定 ................................................................................ 96 三、混凝土合同管理規(guī)定 ................................................................................ 97 四、銷售提成管理規(guī)定 .................................................................................. 100 五、應(yīng)收賬款管理 規(guī)定 .................................................................................. 101 六、銷售費(fèi)用使用范圍及 項(xiàng)目 ....................................................................... 102 第一章 管理制度 一、 生產(chǎn)管理制度 為有效地組織生產(chǎn)，減少因生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響混凝土發(fā)貨，特制訂以下系列生產(chǎn)管理的制度與規(guī)定 1．中控室計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定 中控室計(jì)算機(jī)是混凝土生產(chǎn)自動(dòng)化的核心設(shè)備，僅限于中控員和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行生產(chǎn)操作和視頻監(jiān)控使用， 不得準(zhǔn)許其他人不得操作或用其處理私人事務(wù)、玩游戲等。 所有計(jì)算機(jī)設(shè)備，任何人不得擅自拆、換任何部件、配件、外設(shè)。 所有計(jì)算機(jī)均不得安裝各類游戲、盜版軟件及工作以外的其它軟件，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可不得安裝和使用網(wǎng)絡(luò)聊天等相關(guān) 軟件。 任何人不得私自挪動(dòng)計(jì)算機(jī)或無正當(dāng)理由把計(jì)算機(jī)相關(guān)物品借走，如需挪動(dòng)計(jì)算機(jī)或借用其相關(guān)物品，必須請示領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)借用手續(xù)。 公司有專門部門及技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)工作，如計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，不準(zhǔn)私拆機(jī)箱。 凡因個(gè)人使用不當(dāng)所造成的電腦維護(hù)費(fèi)用和損失，由使用者賠償。 使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須使用網(wǎng)絡(luò)中心指定的網(wǎng)絡(luò) IP 地址，未經(jīng)同意任何人不得擅自更改，不得私自亂接網(wǎng)線。 計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)信息必須安全存放、保管、防止丟失或失效，嚴(yán)禁任何人任意更改或刪除數(shù)據(jù)，站內(nèi)將每半月進(jìn)行一次數(shù)據(jù)備 份。 未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自使用個(gè)人的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備（移動(dòng)硬盤、 U 盤、讀卡器、數(shù)據(jù)線）進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。 嚴(yán)禁使用網(wǎng)絡(luò)登陸不良網(wǎng)站、下載任何網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，確實(shí)下載資料，有專業(yè)管理員進(jìn)行處理。 2. 計(jì)算機(jī)使用處罰規(guī)定 使用計(jì)算機(jī)聊天、玩游戲，進(jìn)行與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班調(diào)度 100 元，當(dāng)事人 200 元。 私自更改網(wǎng)絡(luò) IP 地址，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人 200 元。 擅自更改數(shù)據(jù)、更改程序，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人 1000 元。 私拆封條，使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行 數(shù)據(jù)操作，處罰 1000 元。 登陸不良網(wǎng)站、下載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)導(dǎo)致 IP 地址被封，處罰 1000 元。 當(dāng)班調(diào)度要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，中控員要相互監(jiān)督，對舉報(bào)違反規(guī)定行為的，經(jīng)查實(shí)后，對舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3．生產(chǎn)過程考核規(guī)定 各生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行工作，為防止各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，特制定以下規(guī)定： 調(diào)度嚴(yán)格按照流程進(jìn)行工作，在接到銷售下發(fā)的任務(wù)單后，填寫生產(chǎn)通知單首先填寫生產(chǎn)任務(wù)單交質(zhì)檢員，開盤前要按照需方要求填寫商砼發(fā)貨申請單（字跡清楚，準(zhǔn)確無誤），帶至工地反饋，交車輛