【正文】 西山事業(yè)部電解車間班組建設(shè)培訓(xùn)資料（安全環(huán)保管理） 二 0一 0年三月十九日第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé)v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組日常的安全環(huán)保管理，安排布置班組安全生產(chǎn)工作；班組應(yīng)利用班前、班后會(huì)及其它形式組織召開(kāi)班組安全環(huán)保會(huì)議，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)精神，布置安全環(huán)保工作。? 需全員明確各級(jí)部門(mén)第一安全負(fù)責(zé)人：事業(yè)部是總經(jīng)理；各部門(mén)是車間中心主任；班組是班組長(zhǎng)為第一安全責(zé)任人，對(duì)各級(jí)的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。? 班組安全環(huán)保管理工作包括：當(dāng)班期間安全生產(chǎn)操作、應(yīng)急預(yù)案演練開(kāi)展、環(huán)保管理、安全檢查及隱患排查工作、事故管理、安全設(shè)施管理、安全活動(dòng)的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學(xué)習(xí)等）、班務(wù)會(huì)等。? 每月兩次班務(wù)會(huì)上必須對(duì)班組安全環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)及安排下階段工作計(jì)劃（班組留存總結(jié)、計(jì)劃），通過(guò)班前班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和落實(shí)當(dāng)月各項(xiàng)安全環(huán)保工作。? 班組安全環(huán)保管理工作由班組長(zhǎng)、班組安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行安排和落實(shí)，必須確保持續(xù)運(yùn)行。v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司要求與班組成員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)? 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂分為：事業(yè)部總經(jīng)理代表事業(yè)部與公司簽訂、各處室車間處長(zhǎng)、主任代表部門(mén)與事業(yè)部簽訂、各班組長(zhǎng)代表班組與車間（中心）簽訂、班組長(zhǎng)與班組所有成員簽訂，? 各級(jí)責(zé)任書(shū)的簽訂工作在每年初一月進(jìn)行，各車間、班組按照各自簽訂的責(zé)任書(shū)完成年度安全環(huán)保目標(biāo)。? 安全環(huán)保目標(biāo)：例如 一般事故率為零、控制微小事故發(fā)生率 ≤ %、各部門(mén) A類隱患整改率 ≥ 99%； B類隱患落實(shí)整改率 ≥ 98%；等（事業(yè)部對(duì)車間）大家應(yīng)熟知 車間目標(biāo) :實(shí)現(xiàn) “ 八個(gè)杜絕 ” ：即杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大燃爆事故、杜絕多人中毒事故、杜絕重大工藝責(zé)任事故、杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故、杜絕重大道路交通事故、杜絕重大環(huán)境污染事故、杜絕死亡事故。? 控制車間三違事件年百人發(fā)生率 ≤ 4；控制微小事故年百人發(fā)生率 ≤ 2；? 車間 A類隱患整改率 100%； B類隱患落實(shí)整改率 ≥ 99%；班組內(nèi)部隱患整改率 ≥ 80％，整改反饋率 100%。? 環(huán)保設(shè)備、設(shè)施月運(yùn)行率 100%，年達(dá)標(biāo)率 ≥ 98%；? 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須全員簽訂，不得漏簽，出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽，并納入班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。? 安全環(huán)保目標(biāo)的落實(shí)：通過(guò)各級(jí)組織對(duì)安全環(huán)保各項(xiàng)工作全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行，精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全環(huán)保的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé)v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)設(shè)立班組安全員、群眾監(jiān)督員。? 按班組達(dá)標(biāo)要求設(shè)立v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)按照崗位安全責(zé)任制開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行安全職責(zé)。? 安全責(zé)任制分為：事業(yè)部、車間、崗位三級(jí)，內(nèi)容縱向到底，橫向到邊，根據(jù)管理職責(zé)、崗位特點(diǎn)，每個(gè)崗位及人員都有各自的安全職責(zé)。? 西山事業(yè)部各崗位安全職責(zé)已在 2023年編制完畢，并由車間（中心）下發(fā)。? 各崗位人員必須熟知所在崗位安全職責(zé)，班組由班長(zhǎng)、安全員監(jiān)督班組成員，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制進(jìn)行各項(xiàng)工作。? 車間管理人員安全職責(zé)已編制完成，目前正待下發(fā)。第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé)v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋安全環(huán)保內(nèi)容，并嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。? 考核標(biāo)準(zhǔn)：是各級(jí)的績(jī)效考核制度，分為事業(yè)部、車間、班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須包括安全環(huán)保管理的各個(gè)方面；至少應(yīng)包括安全生產(chǎn)操作、安全檢查及隱患排查工作、安全設(shè)施管理、事故管理、環(huán)保管理、安全活動(dòng)的組織安排（應(yīng)急預(yù)案演練、安全學(xué)習(xí)等）、安全教育等內(nèi)容。? 班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長(zhǎng)，按實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組員工牢記公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，了解公司安全承諾。? 在事業(yè)部大門(mén)處宣傳欄內(nèi)有公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)（事業(yè)部通用），需熟記熟背，了解安全承諾? 安全生產(chǎn)方針：預(yù)防為主，控制化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；健全機(jī)制，自覺(jué)遵守法律法規(guī)；以人為本，提高全員職業(yè)素質(zhì)；體系管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。? 安全目標(biāo)： 切工業(yè)事故和職業(yè)疾病經(jīng)過(guò)努力都是可以避免的 ,我們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) “ 零事故、零傷害、零風(fēng)險(xiǎn) ” 。 第一部分 安全負(fù)責(zé)人與職責(zé)第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)配發(fā)車間危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總記錄；將本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)納入到班組日常的培訓(xùn)中? 事業(yè)部每年組織一次事業(yè)部全范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，要求辨識(shí)工作按照自下而上 進(jìn)行，從設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)步驟等方面進(jìn)行危害辨識(shí)，制定相關(guān)的整改及控制措施。? 危害辨識(shí)的管理流程：由班組員工辨識(shí)形成 “危害辨識(shí)記錄 ”（手寫(xiě)版），由車間修訂完善并匯總形成 “危害辨識(shí)匯總記錄表 ”（初稿電子版）交事業(yè)部安全環(huán)保處審核；由安全環(huán)保處組織審核后下發(fā)至車間。班組保留 “危害辨識(shí)匯總記錄表 ”電子檔。車間留存 “危害辨識(shí)匯總記錄表 ”紙版。? 車間危辨匯總表在班組由班組長(zhǎng)、班組安全員在班組安全活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)。v 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工熟悉本崗位的危險(xiǎn)源分布情況，以及各類危險(xiǎn)源的管理、控制措施，掌握 12種危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法? 危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)的方法包括：工作危害分析法、安全檢查表分析法。? 各班組通過(guò)對(duì)危害辨識(shí)匯總表的學(xué)習(xí)掌握本工序、本崗位的危險(xiǎn)源及其潛在因素、后果、控制措施等。并通過(guò)每年組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)掌握辨識(shí)方法。? 事業(yè)部常用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法為工作危害分析法。由事業(yè)部對(duì)車間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，由車間安全員對(duì)車間管理人員及班組長(zhǎng)、班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，在經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)及班組安全員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。? 危害辨識(shí)方法：工作危害分析法第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制管理v 工作危害分析法v 風(fēng)險(xiǎn)的確定。v 在決定所辨識(shí)的危害及發(fā)生后果嚴(yán)重性時(shí)，需重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時(shí)間以及對(duì)事業(yè)部及公司形象的影響；而在評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故、事件的可能性時(shí)，需重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、異常或緊急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場(chǎng)有否控制措施（包括個(gè)人防護(hù)品、應(yīng)急措施、日常監(jiān)控、作業(yè)規(guī)程、員工培訓(xùn)）、事件或事故一旦發(fā)生，是否能發(fā)現(xiàn)或察覺(jué)，同類事故以前是否發(fā)生過(guò)以及人體暴露在這種危害事件發(fā)生的可能性；v 評(píng)估危害及影響后果的嚴(yán)重性（ S）等級(jí) 法律、法規(guī)及其他要求 人員傷害 經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）工藝影響 環(huán)境污染、資源消耗 公司形象4 違反、或潛在違反有關(guān) 法律、法規(guī)人員嚴(yán)重傷害事故、 3人以上死亡事故≥100 系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞、產(chǎn)量損失 80%以上、單套裝置停工 72小時(shí)以上事業(yè)部?jī)?nèi)及周邊范圍污染、周邊人員轉(zhuǎn)移、物料損失 50噸以上