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西山事業(yè)部電解車間班組某汽車全環(huán)保管理-文庫吧

2025-02-02 11:42 本頁面


【正文】 市級以上影響3嚴(yán)重違反公司及事業(yè)部的安全管理制度、有關(guān)管理規(guī)定人員較大傷害事故、 2人以內(nèi)死亡事故、職業(yè)病50- 100 部分裝置停工或設(shè)備損壞、產(chǎn)量損失 5080%、單套裝置停工 48小時以上事業(yè)部范圍內(nèi)污染、廠內(nèi)人員轉(zhuǎn)移、物料損失 10- 50噸事業(yè)部及周邊范圍2不符合公司及事業(yè)部的操作程序、作業(yè)安全規(guī)定及要求人員一般受傷、職業(yè)病 5—50裝置局部受影響,設(shè)備輕微損壞、產(chǎn)量損失 1050%、單套裝置停工 24小時以上局部區(qū)域污染、物料損失 5- 10噸形象輕微受損1 輕微不符合有關(guān)管理規(guī) 定 可忽略輕傷 < 5 裝置、設(shè)備、生產(chǎn)影響小、產(chǎn)量損失< 10% 輕微污染、物料損失 5噸以內(nèi) 形象沒有受 損v 危害發(fā)生的可能性( L)及頻 率等級標(biāo) 準(zhǔn)4頻繁發(fā)生:現(xiàn)場沒有監(jiān)測、報警系統(tǒng);沒有采取有效的防范、保護、控制措施;危害發(fā)生時不容易被發(fā)現(xiàn),也未作過任何監(jiān)測;危害每年多次發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生;員工的防范能力差;人員頻繁暴露。3很可能發(fā)生:在現(xiàn)場有控制、防范、監(jiān)測、保護措施,但未有效的執(zhí)行或控制措施不當(dāng);危害的發(fā)生可以被發(fā)現(xiàn)或曾經(jīng)作過監(jiān)測;危害每年均可能發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生;員工的防范能力較差差;人員經(jīng)常暴露。2有時發(fā)生:危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)、處理,并定期對其進行監(jiān)測;現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)、防范控制措施,并能有效執(zhí)行;過去曾經(jīng)、偶爾發(fā)生或在異常情況下發(fā)生過類似事故或事件。1極少發(fā)生:有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施;員工安全防護意識相當(dāng)高,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;極少或從未發(fā)生的事故或事件;人員極少暴露。風(fēng)險的評價 v 結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性,評價和判斷其風(fēng)險的大小以及是否是可以允許的風(fēng)險。并依據(jù)評價結(jié)果,將風(fēng)險等級填入 《 危險源辨識匯總表 》 。作業(yè)場所各類設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)的評價準(zhǔn)則是法律法規(guī)。凡對照法律法規(guī)查出來的不符合項均列為重大風(fēng)險 可能性 L 嚴(yán)重性 S 1(微?。?2(較?。?3(一般) 4(重大)1(極少) 1 2 3 42(曾今) 2 4 6 83(偶爾) 3 6 9 124(頻繁) 4 8 12 16風(fēng)險評價的結(jié)果可分為以下幾種: 序號 1 2 3 4 5風(fēng)險度 R= L*S 16 9- 12 6- 8 3- 4 1- 2風(fēng)險等級 特大 重大 中度 可容許 可忽略v 驗收標(biāo)準(zhǔn):崗位員工熟練掌握本崗位安全注意事項、安全處置措施、應(yīng)急處置、個體安全防護等信息? 各崗位安全注意事項:工藝、設(shè)備操作環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、應(yīng)急處置環(huán)節(jié)、所接觸?;?、日常操作注意事項等。(參考崗位操作法 )? 班組安全員應(yīng)定期組織員工通過對危害辨識、本崗位涉及的?;钒踩夹g(shù)說明書、職業(yè)危害告知、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案等的學(xué)習(xí),熟知崗位安全注意事項。? 由班組長、班組安全員、班組設(shè)備員共同組織班組成員進行學(xué)習(xí)。? 職業(yè)危害告 知每月參考,共享名下: \西山事業(yè)部 \安全環(huán)保處 \有害因素檢測 \2023 中關(guān)于本崗位的相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)第二部分 風(fēng)險控制管理v 驗收標(biāo)準(zhǔn):崗位人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本區(qū)域范圍內(nèi)重大危險源相關(guān)信息;按規(guī)定巡檢,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或上報,并做好記錄? 事業(yè)部重大危險源包括:聚合 132單體儲槽、 110方單體儲槽、氯乙烯單體儲槽、氯乙烯氣柜、乙炔氣柜、新老電石庫、液氨儲槽。? 重大危險源信息包括:危險源的位置、裝置名稱、涉及危險物質(zhì)的名稱數(shù)量及物化性質(zhì)、自防自救方法應(yīng)急措施、注意事項、承包責(zé)任人等信息等。? 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)定期進行巡查;車間負(fù)責(zé)人每天一次檢查;班組人員每兩小時進行一次檢查。由班組人員負(fù)責(zé)兩小時一次填寫重大危險源檢查記錄,車間負(fù)責(zé)人每天檢查記錄,并簽字確認(rèn)。車間重大危險源檢查記錄每周一上報事業(yè)部安全環(huán)保處。? 相關(guān)記錄主要包括:重大危險源監(jiān)控記錄。? 此項工作由班組長和安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,崗位員工按規(guī)定進行巡檢。第二部分 風(fēng)險控制管理v 驗收標(biāo)準(zhǔn):班組應(yīng)組織、參與重大危險源應(yīng)急預(yù)案演練,根據(jù)演練效果提出意見和建議;員工掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急操作能力? 重大危險源應(yīng)急演練分為四級:公司、事業(yè)部、車間、班組級。? 事業(yè)部制定應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃,車間、班組根據(jù)事業(yè)部制定車間應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃,按季度、月嚴(yán)格實施。? 班組可根據(jù)演練計劃,組織或參與各級重大危險源演練活動。凡是參與的應(yīng)急演練活動,均應(yīng)填寫應(yīng)急預(yù)案演練記錄。并根據(jù)演練情況對應(yīng)急演練過程進行總結(jié)分析,查找演練中的不足及預(yù)案中存在的缺陷。? 填寫的相關(guān)資料:演練計劃、演練方案、演練記錄、演練總結(jié)。? 此項工作由班組長負(fù)責(zé)組織員工對演練活動進行分析總結(jié),演練結(jié)束后開演練總結(jié)會議 。第二部分 風(fēng)險控制管理v 驗收標(biāo)準(zhǔn):班組應(yīng)組織開展班組安全檢查及隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,無法處理的上報并做好記錄。? 隱患: 指任何能直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合對工作標(biāo)準(zhǔn)、實務(wù)、程序、管理體系績效等的偏離。隱患暴露在人類生產(chǎn)活動中時就成為危險。? 事業(yè)部隱患分為 A、 B、 C類,車間管理 A類;事業(yè)部管理 B類;公司管理 C類。? 安全檢查事業(yè)部每月兩次,車間每月至少兩次。隱患排查由事業(yè)部牽頭組織,從車間、事業(yè)部級安全檢查中確定各類隱患。由車間向事業(yè)部匯報整改結(jié)果,由事業(yè)部抽查或檢查。? 根據(jù)班組安全檢查和隱患排查的組織情況,班組每月 20日前以隱患登記表的形式,向車間至少上報一次隱患,由車間進行確定隱患級別,制定整改措施( A類)或上報事業(yè)部( B類或 C類)。第二部分 風(fēng)險控制管理v 驗收標(biāo)準(zhǔn):班組應(yīng)根據(jù)日常實際工作及時開展危險源辨識、評價、上報 (落實執(zhí)行、全過程跟蹤 )? 危害辨識工作由公司發(fā)起、事業(yè)部組織、車間配合、班組全員參與而組織開展的。? 對于危害辨識時,班組需填寫危害辨識記錄表(手寫版和電子版),上交車間。車間修正審核形成匯總表報事業(yè)部審核,審核后下發(fā)車間。? 對在辨識過程中風(fēng)險度 ≥ 6作業(yè)緩解和內(nèi)容,需制定目標(biāo)管理方案,由車間組織實施整改。? 危害辨識記錄包括:危害辨識記錄、危害辨識匯總表。? 班組留存危害辨識表的電子版。第二部分 風(fēng)險控制管理v 驗收標(biāo)準(zhǔn):班組員工應(yīng)掌握轄區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵裝置重點部位的相關(guān)信息;對轄區(qū)內(nèi)的危險點進行安全檢查,查出問題及時整改,無法處理的及時上報做好記錄;定期組織應(yīng)急演練活動,活動要有計劃、方案、記錄、效果評價等內(nèi)容? 事業(yè)部及
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