【正文】 Employee manual 常州 市武進(jìn)海盈 五金科技 有限公司 （ 20xx版） 關(guān)于印發(fā)執(zhí)行《員工行為規(guī)范管理規(guī)定》的通知 公司各部門、各生產(chǎn)車間： 為積極營造公司的企業(yè)文化，建立企業(yè)與員工和諧奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司的實際情況，特制訂《員工行為規(guī)范的規(guī)定》?，F(xiàn)經(jīng)討論，決定印發(fā)執(zhí)行，請各部門各車間按照《員工行為規(guī)范規(guī)定》認(rèn)真貫徹落實。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并將執(zhí)行過程中的意見或建議報人事 行政部。 特此通知！ 附：《員工行為規(guī)范管理規(guī)定》 擬制： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 目 錄 前言 公司簡介 第一章 辦公行為規(guī)范 第二章 人事 管理 制度 第三章 考勤休假 管理 制度 第四章 員工績效考核制度 第五章 員工培訓(xùn)制度 第六章 規(guī)章制度 第七章 安全 衛(wèi)生管理規(guī)定 第八章 員工激勵制度 第九章 產(chǎn)品報廢返工制度 第十章 公司現(xiàn)行規(guī)章制 度 第十一章 附則 公司為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，建 立建全行為規(guī)范準(zhǔn)則相適應(yīng)的管理機(jī)制，考核機(jī)制和激勵機(jī)制，確保全體 員工落實行為規(guī)范準(zhǔn)則。 《員工行為規(guī)范管理》規(guī)定適用于公司全休員工，公司全體員工應(yīng)自覺按照《員工行為規(guī)范管理規(guī) 定》準(zhǔn)則約束自己的一切行為。 公司簡介 常州 市武進(jìn) 海盈五金機(jī)械 有限公司 是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司 。 常州 市武進(jìn) 海盈五金科技 有限公司 主要生產(chǎn)各類五金配件。種類沖壓件，車削件，鉚釘，螺絲等系列產(chǎn)品 。 常州 市武進(jìn) 海盈五金科技 件 有限公司始終貫徹 “ 質(zhì)量第一，客戶至上 ” 的原則。我們產(chǎn)品的高質(zhì)量令我們得到國際性的認(rèn)可。我們緊密與我們的客戶一起 , 服務(wù)于他們及共同研究發(fā)展新產(chǎn)品與新工藝 。 第一章 辦公行為規(guī)范 第一節(jié) 總則 第一條：為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 第二節(jié) 細(xì)則 第二條： 服務(wù)規(guī)范： （ 1）、儀表：公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。 （ 2）、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。 （ 3）、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中 ，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 （ 4）、 現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。 （ 5）、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。 第三條： 辦公秩序 （ 1）、 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 （ 2）、 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行 談話的，時間一般不應(yīng)超過 10分鐘（特殊情況除外）。 （ 3）、 職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 （ 4）、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向 部門主管或行政部門 報修，以便及時解決問題。 第四條： 責(zé)任 本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司人事行政部、副總、總經(jīng)理共 同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予 50100 元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。 第 二 章 人事管理制度 第一條： 員工招聘管理 公司招聘錄 用員工按照 “ 公開、公平、競爭、擇優(yōu) ” 的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。 對應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 員工招聘管理流程與細(xì)則 : (4)當(dāng)部門崗位出現(xiàn)人員空缺時，由部門負(fù)責(zé)人提出申請并填寫《人力資源需求表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；或通過會議確定招聘人員條件與報到時間。 (5)采用多種招聘渠道：如個人推薦、勞務(wù)公司、人才市場、媒體、職介所等，根據(jù)招聘人員的不同特點(diǎn)，采取靈 活的招聘手段。 (6)初試時應(yīng)聘人員應(yīng)首先如實填寫《 人員檔案 表 》，提供原始資料、身份證件等，由人事負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行核實，并對其個人基本素質(zhì)及崗位基本常識做出初步判定，合格者進(jìn)入復(fù)試。 (7)復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、工作技能、工作認(rèn)識等方面進(jìn)行考核，并做出評估，管理技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用 (技工、管理職人員還需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試 )。 (8)由人事負(fù)責(zé)人通知被錄用者，確定報到時間，并告知攜帶相關(guān)健康證明、身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)等級證明、上崗證等有效證件 復(fù)印件 和近期一寸彩色照片等。未 被錄用者資料將不退還本人 （身份證除外） ，其資料存入公司人才庫。 第二條： 新員工入職管理 （ 1） 、對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作角色。 （ 2） 、對新員工試用期工作情況進(jìn)行跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 （ 3） 、新員工入職管理流程與細(xì)則： 各部門主管填寫《 人力資源需求表 》或會議確定招聘條件。 初試人員如實填寫《 人員檔案 表 》，并提供相關(guān)身份證明，經(jīng)人事部門初步評定。 復(fù)試人員經(jīng)部門主管考評后，合格者報人事主管，管理技術(shù)人員需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部門通知被錄用者報到時間。 (4)新員工必須按時報到，并提供相關(guān)有效的 身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)等級證書、上崗證、近期一寸彩色免冠照片等 (證件齊全者才可以辦理入廠手續(xù) )。 (5)新員工在試用 期間 需進(jìn)行入職培訓(xùn)，由人事部安排 公司 及 入職培訓(xùn)，主要針對企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營理念、廠紀(jì)廠規(guī) 等方面進(jìn)行介紹。 (6)由人事部帶新員工到所在部門，由部門主管安排 部門 及 入職培訓(xùn)，主要介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及安全保障等。 (7)由部門主管安排到班組，由班組長進(jìn)行班組級入職培訓(xùn)，主要介紹日常崗位職責(zé)、工作說明、設(shè)備保養(yǎng)、安全防范等。 (6)由人事部對其進(jìn)行跟進(jìn)考核。形式：直接面談和間接了解。內(nèi)容：主要了解其直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事對其工作的評價及新員工對工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法等。 (7)新員工試用期滿時，由人事部門安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。新員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估，管理 技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定。 第三條： 職位管理 （ 1） 、公司為員工提供更多的晉升機(jī)會，視員工工作能力、績效和態(tài)度進(jìn)行職位調(diào)整，遵循公正公平競爭原則。 （ 2） 、公司根據(jù)各部門工作需要，將對員工進(jìn)行短期或長期的部門間崗位調(diào)整。 （ 3） 、所有職位調(diào)整均通過嚴(yán)格的審批流程，杜絕不正當(dāng)?shù)膫€人行為。 （ 4） 、職位管理流程與細(xì)則： (5)經(jīng)部門間主管商定，管理技術(shù)人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由原部門主管 到人事部 填寫《員工晉升 /異動申請表》，需逐項填寫原職位、待遇 和申請說明 等并簽署意見后，交現(xiàn)任部門