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正文內(nèi)容

大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理手冊(cè)(已修改)

2025-02-19 17:22 本頁(yè)面
 

【正文】 歡迎參加 大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理 培 訓(xùn) 培訓(xùn)師:孫培俊 內(nèi)容 簽名 內(nèi)容 簽名 已婚 去過(guò)黃山 打網(wǎng)球 戴眼鏡 愛(ài)喝紅酒 年生 愛(ài)唱歌 四月份生 妻管?chē)?yán) 有兒子 喜歡讀書(shū) 有兄弟 能說(shuō)英語(yǔ) 有姐妹 工作狂 主管 屬豬的 屬龍的 破冰:尋找一個(gè)他 課程主題與時(shí)間安排 第一單元:態(tài)度調(diào)整與目的介紹 小時(shí) 第二單元:識(shí)別大客戶(hù) 小時(shí) 第三單元:購(gòu)買(mǎi)模式與客戶(hù)的滲透 小時(shí) 第四單元:大客戶(hù)銷(xiāo)售成本分析 小時(shí) 第五單元:銷(xiāo)售演示準(zhǔn)備 小時(shí) 第六單元:大客戶(hù)的發(fā)展計(jì)劃 小時(shí) 第七單元:投標(biāo)談判演練 小時(shí) 第八單元:銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃 小時(shí) 第一單元:態(tài)度調(diào)整與目的介紹 學(xué)習(xí)態(tài)度調(diào)整 課程目的介紹 第三天課程作業(yè)布置 完成投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)演練 銷(xiāo)售建議書(shū) 銷(xiāo)售談判演練 周哈里窗 你知 你不知 我 知 我 不 知 * 用 分 享 開(kāi)發(fā)潛能 公眾我 隱私我 背脊我 潛能我 行為循環(huán) 態(tài)度 習(xí)慣 結(jié)果 思維 學(xué)習(xí)的精義 光是吸收知識(shí)、資訊并不是學(xué)習(xí),真正的學(xué)習(xí)必定是修正行為,也就是修行、修練之意。 《第五項(xiàng)修練》 生命在于行動(dòng) 行動(dòng)是快樂(lè)的源泉 我享受持續(xù)行動(dòng)的快樂(lè) 行動(dòng)使我敏捷 行 動(dòng)使我高效 行 動(dòng)給我自由 行 動(dòng)給我力量 行 動(dòng)給我富足 行 動(dòng)給我健康 行 動(dòng)創(chuàng)造行動(dòng) 我 是行動(dòng)典范 () , , . , ... ... Capability Building Go To Market Strategy Intermediary Management ? People Development Process ? Structured Selling ? Negotiation ? Key Account Management ? Field Sales Management ? Category Management ? Customer Marketing ? MultiFunctional Teamwork ? Leadership ? Business Management ? Customer Business and Investment Plan Development ? Sales practices and processes ? Competencies ? Customer service excellence ? Market/ Consumer/ Influencer Understanding ? Channel Understanding ? Cost to Serve ? Channel, RTM, Coverage Strategy ? Sales Strategy ? Support Systems and Processes ? Customer Profitability ? Value Propositions ? POP Implementation ? Organisation ? Competencies ? Processes Capability ? Intermediary Understanding ? Intermediary Management – Selecting Process – Launching Process – Investment Plan – Activity Evaluation ? Business Management Skills ? Intermediary Sales Capability 第二單元:識(shí)別大客戶(hù) 本單元結(jié)束后您將能學(xué)習(xí)到 了解大客戶(hù)的定義 衡量大客戶(hù)的因素 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售平臺(tái)的重要性 通過(guò)練習(xí)尋找工作中的大客戶(hù) 大客戶(hù)對(duì)發(fā)展的作用 大客戶(hù)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源,大客戶(hù)的價(jià)值是一種長(zhǎng)期客戶(hù)價(jià)值。 企業(yè)與大客戶(hù)的關(guān)系是一種長(zhǎng)久信賴(lài)的關(guān)系,企業(yè)從他們身上獲得了很高的利潤(rùn)回報(bào),他們之間已經(jīng)不是一種商業(yè)關(guān)系,而是發(fā)展成為一種情感關(guān)系,客戶(hù)視對(duì)方為自己可信賴(lài)的朋友,客戶(hù)愿意長(zhǎng)時(shí)間使用一個(gè)品牌的產(chǎn)品,就等于愿意為這個(gè)品牌投資。 大客戶(hù)是的重要資源 大客戶(hù)對(duì)發(fā)展的作用 忠實(shí)的大客戶(hù)對(duì)鞏固企業(yè)的穩(wěn)定非常重要。 根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),保持一個(gè)老客戶(hù)所需的成本,僅是開(kāi)拓一個(gè)新客戶(hù)成本的左右。也就是說(shuō),維持和鞏固一個(gè)老客戶(hù)比開(kāi)發(fā)和創(chuàng)立一個(gè)全新的品牌更經(jīng)濟(jì)。 大客戶(hù)是的重要資源 大客戶(hù)對(duì)發(fā)展的作用 忠實(shí)的大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的宣傳作用。 國(guó)外有這樣一個(gè)調(diào)查實(shí)例:一個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了某個(gè)品牌的商品,如果他感到滿(mǎn)意的話(huà),平均會(huì)向個(gè)人去傳播他的經(jīng)歷。這種傳播屬于褒揚(yáng)性的宣傳,它起到的作用比企業(yè)做廣告的效果要好得多。 大客戶(hù)是的重要資源 討論 : 請(qǐng)問(wèn)您如何去識(shí)別重要客戶(hù) ? 定律或分析 .從銷(xiāo)售量的角度 .從銷(xiāo)售額的角度 .從銷(xiāo)售利潤(rùn)的角度 從市場(chǎng)發(fā)展的角度 .考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 .考慮廣告宣傳作用 .考慮客戶(hù)忠誠(chéng)度 從客戶(hù)管理的角度 .考慮客戶(hù)的信譽(yù) .考慮客戶(hù)佔(zhàn)有率 .考慮利益延續(xù)作用 見(jiàn)案例一: 大客戶(hù)的類(lèi)型 根據(jù)大客戶(hù)的業(yè)務(wù)情況建立一個(gè)以 “客戶(hù)利潤(rùn) ”為縱軸、業(yè)務(wù)量(或銷(xiāo)售額)為橫軸的二維坐標(biāo)系,把所有的客戶(hù)排列進(jìn)去,就得到一張 “大客戶(hù)類(lèi)型圖 ”。 * 分析 大客戶(hù)類(lèi)型圖 銷(xiāo)售額業(yè)務(wù)量 客戶(hù)利潤(rùn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 分析 客戶(hù)排比 銷(xiāo)售額 ( 利潤(rùn)額 ) 大客戶(hù)的特征 大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)頻繁或單次數(shù)量多 大客戶(hù)銷(xiāo)售管理工作復(fù)雜 大客戶(hù)采購(gòu)的集中性很強(qiáng) 大客戶(hù)服務(wù)要求很高 建立長(zhǎng)期關(guān)系是大客戶(hù)的首要采購(gòu)意愿 大客戶(hù)的五個(gè)類(lèi)型 第一類(lèi):利潤(rùn)貢獻(xiàn)的大客戶(hù) 這種類(lèi)型的大客戶(hù)往往是企業(yè)主要的訂單源。它對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)除了流水和豐厚的利潤(rùn)外,還有它的品牌宣傳作用和強(qiáng)大的行業(yè)市場(chǎng)影響力。這類(lèi)企業(yè)經(jīng)常是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的榜樣,它的很多行為方式是有大量客戶(hù)去模仿的;這類(lèi)大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的影響是不言而喻的,失去一個(gè)大客戶(hù),對(duì)企業(yè)的影響難以估量。 大客戶(hù)的五個(gè)類(lèi)型 第二類(lèi):維護(hù)品牌的問(wèn)題客戶(hù) 這類(lèi)客戶(hù)是非常奇怪的問(wèn)題客戶(hù),針對(duì)他們的銷(xiāo)售量不少,但是利潤(rùn)貢獻(xiàn)可能是負(fù)數(shù),他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)同樣是龍頭,具有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)市場(chǎng)號(hào)召力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的客戶(hù)也是不敢失去的,因?yàn)閷?duì)于品牌來(lái)說(shuō),它的影響力是很大的。估計(jì)在每個(gè)企業(yè)都會(huì)有這樣的客戶(hù), “養(yǎng) ”著他們實(shí)際上是一種變相的宣傳。 大客戶(hù)的五個(gè)類(lèi)型 第三類(lèi):忠誠(chéng)購(gòu)買(mǎi)的老客戶(hù) 忠誠(chéng)購(gòu)買(mǎi)的老客戶(hù)是企業(yè)最具 “上帝 ”身份的客戶(hù)。這種老客戶(hù)很可能多年來(lái)沒(méi)有很大的增長(zhǎng),利潤(rùn)也保持的很平均,但是一如既往,在很長(zhǎng)時(shí)間里都是指定購(gòu)買(mǎi)同一品牌的產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這類(lèi)客戶(hù)是必須要全力維護(hù)不能丟失的,因?yàn)檫@類(lèi)客戶(hù)的存在能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存。 大客戶(hù)的五個(gè)類(lèi)型 第四類(lèi):有成長(zhǎng)潛力的小客戶(hù) 對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō),衡量一個(gè)小企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?,?yīng)該考察它的投資背景、產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)定位、所處行業(yè)的遠(yuǎn)景、其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的評(píng)價(jià)、與業(yè)務(wù)關(guān)系的依存深度等等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,來(lái)確定這類(lèi)客戶(hù),并確定好合適的策略以保持這種有成長(zhǎng)潛力的小客戶(hù)未來(lái)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。選擇好這樣有成長(zhǎng)潛力的小客戶(hù)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有重要意義。 大客戶(hù)的五個(gè)類(lèi)型 第五類(lèi):不斷變化的新客戶(hù) 企業(yè)的銷(xiāo)售人員每天都開(kāi)發(fā)出新的客戶(hù),這些客戶(hù)是很不穩(wěn)定的。首先雙方的信任度還不高,對(duì)于產(chǎn)品也還是處于試探性的階段,而且很可能初期的業(yè)務(wù)是沒(méi)有盈利的。企業(yè)對(duì)新客戶(hù)的選擇必須要慎重和重視。不能為了一個(gè)還不能定性的新客戶(hù)大量投入企業(yè)資源去維護(hù),也不能忽視了一個(gè)很可能成長(zhǎng)起來(lái)的新客戶(hù)。謹(jǐn)慎的接觸、長(zhǎng)期的關(guān)注是對(duì)待新客戶(hù)的正確態(tài)度。 的重要產(chǎn)業(yè)分類(lèi)及行業(yè)細(xì)分 運(yùn)輸服務(wù)類(lèi):公交系統(tǒng)、大型車(chē)隊(duì)(客、貨運(yùn))、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì) 售后服務(wù)類(lèi):店、汽車(chē)修理廠(chǎng)、特約維修店、連鎖汽修 美容店、快修連鎖店、加油站 工礦企業(yè)類(lèi):工廠(chǎng)、油田、礦山、水利、航運(yùn)公司、港口 汽車(chē)生產(chǎn)類(lèi): 工程機(jī)械類(lèi):工程施工、基礎(chǔ)設(shè)施施工單位 農(nóng) 產(chǎn) 類(lèi):農(nóng)用車(chē)、配件店、大型農(nóng)機(jī) 漁 產(chǎn) 類(lèi):漁港 銷(xiāo)售平臺(tái) 購(gòu)買(mǎi)平臺(tái) 發(fā)展更多的業(yè)務(wù)
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