【正文】 新時代的企業(yè)與資本運營 企業(yè)經(jīng)營階段 產(chǎn)品經(jīng)營 企業(yè)的立業(yè)之本 資本經(jīng)營 企業(yè)的成長捷徑 品牌經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營的最高形式 名牌被稱為一個國家經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，一個民族整體素質(zhì)的檢驗，二十一世紀(jì)的入場券。 可口可樂、通用、福特、 IBM 美國 松下、索尼、豐田 日本 西門子、奔馳、大眾 德國 名牌需要長時間的經(jīng)營 ? 世界名牌可口可樂 110年； ? 勞力士表 700年；雀巢 120年；奔馳 100年； ? 豐田 60年；人頭馬 200年；柯達 90年；索尼 50年；日產(chǎn) 80年；福特 90年； ? IBM（國際商用機器公司） 70年；三菱 120年；松下 80年。 ? 中國的名牌、貴州茅臺酒、山西汾酒、同仁堂藥店、張小泉剪刀店、瑞蚨祥綢布店、全聚德烤鴨店等都是逾百年的老字號。永久、鳳凰、飛鴿等現(xiàn)代名牌也都有幾十年的歷史。 2023全球最有價值的十大品牌 ? 美國商業(yè)周刊最近排出全球 100個最值錢品牌，其中最有價值的前 10名（億美元）： 可口可樂 英特爾 微軟視窗 迪尼斯 國際商用機器 IBM 福特 通用電氣 麥當(dāng)勞 諾基亞 美國電報電話 警惕：名牌被別人搶注 ?《讀者文摘》 被迫改名 ?同仁堂、全聚德 被日本人搶注 ?菏澤牡丹 被美國搶注 資本運營是時代的要求！ 以錢論英雄的時代 以知識論英雄 新時代的要求之一 企業(yè)規(guī)模要 大 從小企業(yè)集團向大企業(yè)集團過渡 1 小企業(yè)沒有獨特的專利技術(shù) 2 不能解決市場占有率低的問題 3 解決不了規(guī)模不經(jīng)濟的問題 差距：中國企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小 ? 中國最大的東風(fēng)汽車集團 1994年銷售額為 美元，只相當(dāng)于通用汽車公司的 1/32。 ? 1993年我國 500家最大工業(yè)企業(yè)銷售總額為 億美元，比通用汽車公司還少 118億美元。 ? 我國最大的電站設(shè)備制造集團年銷售額與美國同類企業(yè)相比，僅為其 1/120。 ? 我國最大的重型機械集團年銷售額只相當(dāng)于國外同類集團的 1/40。 ? 我國企業(yè)的技術(shù)水平與發(fā)達國家落后 15－ 20年。 新時代的要求之二 產(chǎn)權(quán)制度要 合理 成熟的產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)流動 產(chǎn)權(quán)清晰 結(jié)構(gòu)合理 產(chǎn)權(quán)要流動 必須做到： 產(chǎn)權(quán)能夠 產(chǎn)權(quán) 交易 證券化 產(chǎn)權(quán)如何交易？ 上市交易 非上市交易 協(xié)議收購 要約收購 必須解決產(chǎn)權(quán)一元化問題 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化，解決不了家族血緣關(guān)系對企業(yè)的影響 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化，解決不了政府干預(yù)對企業(yè)的影響 股本結(jié)構(gòu)不合理 ? 國有股比重大（ %），流通股比例?。?％） ? 國有股減持的問題 ? 問題的由來 ? 國有股減持失敗的原因 新時代的要求之三 經(jīng)營者素質(zhì)要 提高 從小老板變成真正的企業(yè)家 創(chuàng)新 精神 企業(yè)家的素質(zhì) 反應(yīng) 敏感 追求 持續(xù) 企業(yè)家 ≠廠長、經(jīng)理 個人素質(zhì)的標(biāo)志 一種職業(yè)而已 如何衡量一個好的 CEO? 看他的 多少 “遺產(chǎn)” 看他的 多大 “影響” 看他的 多強 “恢復(fù)能力” 看他的 如何 “財務(wù)表現(xiàn)” CEO 一定是 一個 戰(zhàn)略家 一個 卓越 的 領(lǐng)導(dǎo) 人！ 新時代的要求之四 如狼似虎的 跨國公司 如狼似虎的跨國公司 ? 1968年，只有 家，海外分支機構(gòu)不足 3萬家 2023年， 家，海外分支機構(gòu) 85萬家，擁有 3/4的民間發(fā)明，占世界 10％的非農(nóng)雇員，相當(dāng)于全球 GNP的 10％的總產(chǎn)值，占全球出口的 1/3。 65000 7276 跨國公司成為現(xiàn)代大企業(yè) 生存和發(fā)展的一般形式 ? 1991年，美國國會對上市企業(yè)營業(yè)額超過 1000萬美元的 1928家美國公司調(diào)查表明： ? 1979－ 1989年， 1928家公司中只有 742家（ 38％）保留企業(yè)本體，沒有被兼并。 ? 活下來的 444家（ 66％）是跨國公司，跨國企業(yè)存活率比沒有跨國的本土企業(yè)存活率高 50％ ? 跨國公司的營業(yè)額成長率和利潤率分別為 %和%,本土企業(yè)只有 %和 %。 綠地投資 → 并購?fù)顿Y 投資形式的新變化 外資在中國的并購 ? 2023年 1月 1日 — 2023年 4月 30日在中國發(fā)生了 40例外資并購案，總計金額達到 元，其中制造業(yè) 20起，占 53%；批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè) 11起，占 29%；社會服務(wù)業(yè) 3起，占 8%；金融保險業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)各 2起，分別占 5%。 53%29%8%5%5%制造業(yè) 批發(fā)和零售業(yè)社會服務(wù)業(yè) 金融保險業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 新時代的要求之五 面臨 WTO的 挑戰(zhàn) WTO是什么？ 規(guī)則 面對 我們的選擇是 —— 我們的戰(zhàn)略是 —— 我們的戰(zhàn)術(shù)是 —— 轉(zhuǎn)型的規(guī)則 智慧 密集 決策的關(guān)鍵：放棄 外部 導(dǎo)向 生產(chǎn)外包、開放經(jīng)營 優(yōu)勢 定位 永爭第一 速度 懸殊 速度 =競爭力 為了轉(zhuǎn)型 資本運營能夠帶來什么 快速擴充 規(guī)模 分散 風(fēng)險 最后一點意義： 資本運營 時不我待！ 因此 如何理解 資本運營 洗衣機的利用 ? 自己使用還是對外服務(wù)？ ? 兩種用途的性質(zhì)有著本質(zhì)的差別 ? 當(dāng) 自己 使用時，洗衣機是一項 資產(chǎn) ； ? 當(dāng) 對外 服務(wù)，通過收取費用，獲得收益時，該臺洗衣機就變成 資本 了。 作為 資產(chǎn) 的洗衣機和作為 資本 的洗衣機的不同是什么？ 算一算 ? 一件衣服收費 5元，每天洗衣 50件，一天收入 250元，則一月收入 7500元，一年收入 90000元。 ? 像這樣的一臺洗衣機能賣 多少 錢？ ? 若該洗衣機能使用 5年，則所有者愿意接受的價格是 多少 ？ ? 5 90000＝ 450000元！ 這就是 資本運營 ！ 作為資本使用的洗衣機能給其所有者帶來 不盡的財富 。 資本的特性 ? 資本的生命力就在于 流動 ，而且在流動中不斷 擴張 。 ? 資本具有兩面性：既可以 增值 ，也可以 貶值 我們?yōu)楹蜗矚g資本？ ? 整個世界的運行離不開資本。資本就像磁鐵一樣，把資本和生產(chǎn)都吸引到它的周圍。 ? 資本流動到哪里，哪里的經(jīng)濟就會 活躍起來。 ? 資本在哪里集中，哪里的經(jīng)濟就會走向繁榮 。 我們能夠做什么 資本運營的內(nèi)容 實業(yè)資本運營 ? 實業(yè)資本運營伴隨著實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動 ?資本投入 回收速度緩慢 ?資本流動性較差， 變現(xiàn)能力低 ?資金利潤率較高， 收益較穩(wěn)定 ，受通貨膨脹的影響較小 ? 經(jīng)營所需的資本額可以 相對少一些 ； ? 資金流動性較強，企業(yè) 變現(xiàn)能力 較大； ?心理 因素對運營結(jié)果的影響巨大； ?經(jīng)營效果 不穩(wěn)定，收益波動比較大 金融資本運營 產(chǎn)權(quán)資本運營 ? 產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)在經(jīng)濟上的體現(xiàn)，包括出資人所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和債權(quán)。 出資人所有權(quán)可以 分割 法人財產(chǎn)權(quán)的主體是 ，它不能 被 企業(yè) 分割 發(fā)行股票的實質(zhì)是什么？ ? 就是將屬于自己的東西賣掉。 600萬元負債 400萬元資本 為什么要發(fā)行股票 ? 籌資的需要 ? 改善資本結(jié)構(gòu) ? 拆股的需要 ? 債轉(zhuǎn)股 ? 實施股票期權(quán) ? 實施企業(yè)兼并收購 產(chǎn)權(quán)資本運營的基本要求 ? 明確產(chǎn)權(quán) ? 知情權(quán) ? 參與權(quán) ? 收益權(quán) ? 確定董事長與總經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)系 ? 董事長是股東的代表 ? 總經(jīng)理是高級雇員 產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的方式 股份公司 參股 ：參股那些將來要 的公司 上市 把自己的企業(yè)改造成 買殼上市 ? 正確認識無形資產(chǎn)的 價值 ? 充分利用和發(fā)展現(xiàn)有 無形資產(chǎn) ? 以創(chuàng) 企業(yè)名牌 為核心 ? 重視企業(yè) 形象 無形資本運營 資本運營是一種戰(zhàn)略 技術(shù)革新 兼并收購 公開上市 增資擴股 加強管理 成本控制 企 業(yè) 交 易 戰(zhàn) 略 企業(yè)管理戰(zhàn)略 規(guī)模 /效益 時 間 核心能力 對戰(zhàn)略的闡釋 ? 經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實質(zhì)－ 優(yōu)育 ? 如何更有效地管理企業(yè)和保持企業(yè)運營的高效率 ? 企業(yè)交易戰(zhàn)略的實質(zhì)－ 優(yōu)生 ? 在一個充滿活力和不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如何對企業(yè)進行有效的定位，設(shè)計最佳的企業(yè)