成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁)7(已修改)
2025-02-19 16:19 本頁面
【正文】 同學(xué)們好！同學(xué)們好！ 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 成本管理第二講 制造費用輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)車間或分廠為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用四、部門費用的歸集與分配是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用部門費用輔助生產(chǎn)費用 制造費用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（一）輔助生產(chǎn)成本的核算輔助生產(chǎn)成本的歸集可概括為以下兩種程序輔助生產(chǎn)車間的 “制造費用 ” （ 1）（ 2）一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下 輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)品性生產(chǎn) 勞務(wù)性生產(chǎn)（ 1）分配程序如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。如供水、供電、運輸、機修等。其發(fā)生的費用，應(yīng)于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進行分配。 （ 2）勞務(wù)性輔助生 產(chǎn)費用的分配方法直接分配法一次交互分配法計劃成本分配法代數(shù)分配法順序分配法 直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。基本生產(chǎn)車間和管理部門 受益單位 用水數(shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水 2922供電 559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 12023乙產(chǎn)品 8000一般耗用 5100 2023行政管理部門耗用 1050 4298 合 計 6709 29220輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量實例分析 :見教材 P5152 供電車間本月發(fā)生費用為 .則 :供電分配率 292202922= =廠部行政管理用電 =4298基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用電 =12023基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品用電 =8000基本生產(chǎn)車間管理用電 =2023見教材 P79 具體步驟如下 ：第一、交互分配① 交互分配前的單位成本供水73806709 =供電29220 =一次交互分配法 =559=進行交互分配 第二、對外分配=2922=供電車間用水輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位之間進行分配 += 交互分配后的實際費 用交互分配前的費 用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用供水供電7380+==1需按以下三步驟進行 : =供水 = 6709559 =供電 =29220 2922交互分配后的單位成本2供電車間用水供水車間用電 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000 基本車間一般耗電 =2023 廠部管理部門用電 =4928基本車間用水 =5100廠部管理部門用水 =1050對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =120233 見教材 P79 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位計劃成本分配法具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)待分配費用輔助生產(chǎn)實際成本 = +第三輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異 = +為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入 “管理費用 ”的借方 .超支差異用藍字計入 ,節(jié)約差異用紅字計入 . 假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每噸水，每度電 。承前例供水車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額 供電車間用水 =559= 車間一般耗用 =5100=6120元廠部行政管理部門耗用 =1050=1260元1 供電車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額 供水車間用電 =2922=生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =12023=4560元生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000=3040元車間一般耗用電 =2023=760元行政管理部門耗用 = 4298= 2=7380元 +=輔助生產(chǎn)實際成本供電車間 =+=11190供水車間3 輔助生產(chǎn)的成本差異供電車間 ==+供水車間 ==+ 代數(shù)分配法是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。采用該方法分配輔助生產(chǎn)費用，分配的結(jié)果最準確 ※ 當生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，制造費用為間接計入費用，應(yīng)采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品成本。（二）制造費用分配的核算當車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，制造費用直接計入該產(chǎn)品的成本。 生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法； 按年度計劃分配率分配法。= 年度制造費用計劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 的定額工時總數(shù)年度計劃 分配率制造費用的分配方法主要有某月某種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制 造 費 用=該月該種產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 的 定額工時數(shù)年度計劃 分配率可見，采用此方法，不論各月實際發(fā)生多少制造費用，每月各種產(chǎn)品中的制造費用都按年度計劃分配率分配因此，在此方法下， “ 制造費用 ”可能 有年末余額 ，即為全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額。如果實際發(fā)生額＞計劃分配額，用藍字補加，否則用紅字沖減。一般應(yīng)于年末計入 12月的產(chǎn)品成本。見教材 P62 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 163200元，全年各產(chǎn)品的
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