【總結】戰(zhàn)略思維模式的改變華南理工大學工商管理學院藍海林教授在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經濟國際化、市場全球化、知識經濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建
2025-01-01 21:50
2025-01-01 21:55
【總結】孫子兵法與商戰(zhàn)主講：劉紅松教授一、孫子兵法的傳播公元717年傳到日本——18世紀傳到歐洲——拿破侖——威廉二世“王不可因怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”（可惜20年以來沒看到這本書）尼克松1988年寫的《1999：不戰(zhàn)而勝》、《真正的戰(zhàn)爭》、《運籌帷幄》——總結侵朝、侵越戰(zhàn)的教訓
2025-01-07 19:39
【總結】段培君戰(zhàn)略思維的提出（１）2023年中共中央在《關于面向二十一世紀加強和改進黨校工作的決定》中確定了黨校的教學布局：理論基礎、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)戰(zhàn)略思維的提出（2）
2025-01-04 13:25
【總結】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別；繼而通過確定問題分析的廣度與深度，構建戰(zhàn)略分析的框架或
2025-01-04 12:52
2025-01-04 13:42
【總結】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達管理咨詢有限公司在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經濟國際化、市場全球化、知識經濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是
2025-02-24 20:41
【總結】1專題1：并購理論概述2一、決策者需要回答的問題二、企業(yè)發(fā)展的財務目標三、公司并購理論概述四、并購程序3一、決策者需要回答的問題1、銷售業(yè)績的增長與成本的降低哪項更重要？42、對企業(yè)而言，現(xiàn)金與利潤哪項更重要？53、用自有資金投資經營有成本嗎？64、什么是財務杠桿？
2025-02-27 17:20
【總結】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經濟國際化、市場全球化、知識經濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果
2025-01-14 18:23
【總結】戰(zhàn)略管理能力高級經理人資格認證培訓1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓對象????高級經理人?培訓目的??&
2025-01-18 03:10
【總結】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，經盛國際咨詢機構首席合伙人。曾擔任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經理，香港和國內大型企業(yè)集團副總經理等高層職務。香港企業(yè)文化協(xié)會常務理事，香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家
2025-01-18 23:18
【總結】戰(zhàn)略思維模式的改變華南理工大學工商管理學院藍海林教授在此新舊世紀更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經濟國際化、市場全球化、知識經濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的
【總結】營銷戰(zhàn)略思維路徑中央技術中心-全程策劃工作鏈模塊產品定位及創(chuàng)新；服務前提：基本經濟指標確定服務內容：市場/客戶研究；項目SWOT分析；階段目標：準確市場定位；為設計提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點設計建議；服務前提：初步定位確定服務內容：總體規(guī)劃建議；戶型平面
2025-01-10 04:55
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理概論敘述組織戰(zhàn)略主要規(guī)定了組織的發(fā)展方向、發(fā)展重點、行為方式以及資源分配的優(yōu)先領域。通過戰(zhàn)略管理有助于組織對競爭者做出反應，適應環(huán)境的變化，有效地利用可獲得的資源。研究和實踐表明：戰(zhàn)略管理確實影響著一個公司的績效和財政上的成功。在本章我們將戰(zhàn)略管理定義為把企業(yè)內部力量和企業(yè)外部機會成功地結合起來，尋求企業(yè)發(fā)展并保護企業(yè)處于劣勢的方面免受外部環(huán)境威脅和沖擊的管理活動。1
2025-06-19 02:10
【總結】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別；繼而通過確定問題分析的廣度與深度，構建戰(zhàn)略分析的框架或模型；進
2025-05-14 23:59
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