企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華潤集團戰(zhàn)略協(xié)同(已修改)
2025-02-17 19:44 本頁面
【正文】 華潤 6S體系集團多元化擴張中的集團管控 ? 對于中國企業(yè)來說，成為世界 500強的一員，構(gòu)建像 GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想，甚至有的民營企業(yè)家直白的說：“企業(yè)不能做大做強，我就睡不著覺?！? ? 集團化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道，集團化，必須面對的一個根本的問題就是 集團化的主要優(yōu)勢是什么 ？形成如果終極答案是 戰(zhàn)略協(xié)同 的話，那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。 ? 以貿(mào)易起家的華潤，憑借資本實力和并購手段，在大陸產(chǎn)業(yè)界馳騁縱橫，轉(zhuǎn)型為集團化、多產(chǎn)業(yè)的大型控股集團。經(jīng)過大規(guī)模的并購擴張，目前華潤的業(yè)務(wù)范圍涉及 房地產(chǎn) 、 啤酒 、 能源電力 、紡織 等諸多領(lǐng)域，在華潤系 內(nèi)存在 9大行業(yè) ， 25個利潤中心的繁雜業(yè)務(wù) 。 ? 多元化擴張造成了華潤集團旗下 業(yè)務(wù)地域上分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、集團公司管理復(fù)雜化的困難局面 。 ? 在出現(xiàn)問題之后，華潤 1999年引入 6S集團公司管理體系， 加強對子公司的 財務(wù)管控 。在 2023年開始 引入 BSC加強了對 利潤中心 的戰(zhàn)略管理 ，彌補原來 6S的不足，增強集團的戰(zhàn)略協(xié)同性。同時確定集團總部的職能與利潤中心的職責(zé)定位之后，形成了 “集團多元化、利潤中心專業(yè)化”投資控股型的集團管控體系 。這樣華潤集團就像一個車輪，所屬的利潤中心就像車輪的輻條，車輪的整體性和輻條的剛性、柔性有機結(jié)合起來，驅(qū)動華潤這輛龐大的戰(zhàn)車南征北戰(zhàn)。 多元化征程 ? 華潤公司成立于 1948年新中國成立前夕，他飽受驚濤洗禮，因此“華潤“兩字亦涵蓋了“中國大地，雨露滋潤”之意。華潤集團在建國后的前 30多年歷史中，執(zhí)行中央的對外貿(mào)易政策， 在香港主要從事內(nèi)地商品在港本銷業(yè)務(wù)和海外商品向內(nèi)地轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)，是國有特大型對外貿(mào)易公司 ，貿(mào)易額一度占全國進出口總額的三分之一。 1983年，華潤公司改組為華潤集團，成為集團化的綜合性大型企業(yè)。 ? 華潤作為總部設(shè)在香港的中資企業(yè)，在大陸引起廣泛關(guān)注，緣起于華潤上世紀(jì) 90年代中期 在地產(chǎn)界收購深圳萬科和北京華遠(yuǎn) ；在啤酒行業(yè)把沈陽雪花、四川藍(lán)劍、浙江錢啤等 37家啤酒企業(yè)的控股權(quán) 收入囊中。 ? 獨特的發(fā)展歷史，在華潤身上烙下了很深的印記，這個深深的烙印，就是 多元化 。反映在華潤獨特的架構(gòu)上，北京有中國糧油，華潤就有一個五豐行；北京有石化總公司，華潤就有華潤石化。 經(jīng)貿(mào)部有的，華潤全有 。一一對應(yīng)的華潤，被稱為當(dāng)時的“小經(jīng)貿(mào)部”。華潤這些關(guān)聯(lián)度低的部門，都成為 一個個二級、三級公司 。 ? 華潤的 多元化道路從香港開始 ，先后涉足零售、地產(chǎn)、食品等諸多業(yè)務(wù)，之后感到 香港市場過于狹小，很快殺入內(nèi)地市場 ，依靠資金與政府背景在國內(nèi)大肆收購不同行業(yè)的各種企業(yè)，從而形成了業(yè)務(wù)龐雜的企業(yè)集團。 ? 多年的發(fā)展中，華潤集團似乎一直沒有做深某個產(chǎn)業(yè)的情結(jié)，而是哪個產(chǎn)業(yè)有機會就經(jīng)營哪個產(chǎn)業(yè)。比如進入啤酒業(yè)的初因，一直流傳的說法是華潤集團總經(jīng)理寧高寧當(dāng)時看了青島啤酒的招股說明書，被該行業(yè)的增長前景打動所致。 ? 于是，華潤提出了“產(chǎn)業(yè)整合”戰(zhàn)略，選擇那些市場 集中度較差、缺少行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、沒有市場標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)進行大刀闊斧的并購 。華潤希望借資本優(yōu)勢，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，試圖快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤率的回報率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。 ? 最能體現(xiàn)華潤“產(chǎn)業(yè)整合”思路的是啤酒行業(yè)。從 1994年并購雪花啤酒開始，十余年間，華潤連續(xù)并購了 37家啤酒 企業(yè)，實現(xiàn)了啤酒行業(yè)的全國布局，與青島啤酒一起并列中國啤酒行業(yè)的龍頭。 ? 此外，紡織行業(yè)也體現(xiàn)出了華潤的“產(chǎn)業(yè)整合”理念。 2023年，華潤 斥資 6家紡織廠 。 2023年 9月，華潤又以中國華潤總公司的名義斥資 (000810)51%股份，成為其絕對控股股東。至此，華潤已經(jīng)擁有 70萬錠紗錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)紗線 48000噸。截至目前，華潤已穩(wěn)坐紡織行業(yè)老三的位置。 ? 在內(nèi)地房地產(chǎn)市場處于低潮時期，華潤也開始“產(chǎn)業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1