外部環(huán)境宏觀行業(yè)與競爭分析教材(已修改)
2025-02-16 19:47 本頁面
【正文】 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析 山東大學管理學院 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 課程內(nèi)容 第一講 戰(zhàn)略管理導論 第二講 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析 第四講 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與核心競爭力分析 第五講 公司層戰(zhàn)略 第六講 業(yè)務層戰(zhàn)略 第七講 戰(zhàn)略實施與控制 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 第 3講 外部環(huán)境 宏觀、行業(yè)與競爭分析 企業(yè)理想的利潤從哪里來？ 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實施 超額利潤 資源基礎(chǔ)模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計和實施 超額利潤 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 關(guān)于超額利潤的來源：行業(yè)組織模型 196080年代，人們普遍認為外部環(huán)境是公司獲取成功的主要決定因素。公司只有在實施了適于宏觀及行業(yè)和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤。 因此，超額利潤是由外部環(huán)境特點決定的，而不是公司獨特的資源或能力。 外部環(huán)境： 宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點預示著 超額利潤 戰(zhàn)略設(shè)計：選擇特定行業(yè)中可獲得超額 利潤的戰(zhàn)略 資產(chǎn)或技能：實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn) 或技能 戰(zhàn)略實施：選擇戰(zhàn)略行動以有效實施戰(zhàn)略 超額利潤：獲取超額利潤 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 關(guān)于超額利潤的來源：資源基礎(chǔ)模型 以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論認為，任何一家公司都是資源與能力的獨特組合，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤的重要來源。 因此，公司內(nèi)部的資源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應最有效利用其核心競爭力，抓住外部環(huán)境的機遇。 資源：企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力：將眾多資源結(jié)合運用來完成一項 任務或活動的才能 競爭優(yōu)勢：企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力 有吸引力的行業(yè)：利用公司資源和能力 挖掘有機會的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計和實施：采取能夠獲取超額利潤 的戰(zhàn)略行動 超額利潤：獲取超額利潤 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 環(huán)境因素和公司特點共同決定了公司戰(zhàn)略和利潤率 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會選擇做什么 通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應不斷變化的行業(yè)環(huán)境。 通過行業(yè)組織模型，我們可以理解市場行為 ； 而通過資源基礎(chǔ)模型，我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和競爭力 。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 戰(zhàn)略制定需要分析的兩個方面 公司戰(zhàn)略的制定需要依靠對公司外部環(huán)境和內(nèi)部形勢的實事求是的分析 。 其中有兩個最重要的方面： （ 1） 行業(yè)及競爭環(huán)境（這是單業(yè)務公司“外部環(huán) 境”的核心）； （ 2） 公司的競爭能力、資源、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 以及市場地位。 其中 ， 行業(yè)及競爭分析 ， 通常指的是從戰(zhàn)略的角度評價 、 審查公司的宏觀環(huán)境或商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的重要相關(guān)層面 。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 主要內(nèi)容： 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 戰(zhàn)略群組分析 競爭分析 行業(yè)吸引力分析 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management ?外部環(huán)境分析的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略群體分析 競爭對手分析 競爭環(huán)境分析 行業(yè)特征與關(guān)鍵因素 行業(yè)環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 PEST分析 五力模型 分析 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management ?外部環(huán)境分析步驟 外部環(huán)境分析應該是一個連續(xù)的過程，它包括下述四種行為 搜索 監(jiān)測 預測 評估 找出環(huán)境變化和趨勢的早期信號 持續(xù)觀察環(huán)境變化和趨勢，探索其中的含義 根據(jù)所跟蹤的變化和趨勢，預測結(jié)果 依環(huán)境變化或趨勢的時間點和重要程度，決定企業(yè)的戰(zhàn)略和管理 Scanning Monitoring Forecasting Assessing By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 法律 /政策 經(jīng)濟 技術(shù) 全球化 人口 社會文化 競爭環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境構(gòu)成 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學管理學院 Strategic Management 總體外部環(huán)境構(gòu)成 —PEST分析 項目 分析內(nèi)容 人口方面 ?總?cè)丝跀?shù) ?年齡結(jié)構(gòu) ?地理分布 ?民族構(gòu)成 ?收入分布 經(jīng)濟方面 ?通貨膨脹率 ?利率 ?貿(mào)易赤字或順差 ?財政赤字或盈余 ?個人儲蓄率 ?商業(yè)儲蓄率 ?國內(nèi)生產(chǎn)總值 政策與法律方面 ?反壟斷法 ?稅法 ?取消管制的趨勢 ?勞工訓練法規(guī) ?教育政策及相關(guān)規(guī)定 社會文化方面 ?婦女就業(yè) ?多種就業(yè)方式 ?對工作生活質(zhì)量的態(tài)度 ?對環(huán)境的敏感度 ?工作和職業(yè)取向的變化 ?喜好的產(chǎn)品和服務的變化 技術(shù)方面 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?技術(shù)應用 ?民間和政府研發(fā)費用的流向 ?新的通信技術(shù) 全球環(huán)境 ?重要的政治事件 ?關(guān)鍵的全球市場 ?新興工業(yè)化國家
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