外部環(huán)境宏觀行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析教材-wenkub
2023-02-27 19:47:33 本頁(yè)面
【正文】 成為行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)商 例如 :在半導(dǎo)體等行業(yè)中 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)非常明顯 ， 累計(jì)產(chǎn)量增加一倍 ， 單位生產(chǎn)成本往住會(huì)降低20%左右 。 那么 ， 在以后的生產(chǎn)中 ， 工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型 Rivalry Among peting sellers Potential new entrants Firms in other industries offering substitute products Suppliers of key inputs Buyers By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 潛在進(jìn)入者研究 潛在進(jìn)入者 ， 可以是一個(gè)新辦的企業(yè) ， 也可能是一個(gè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其他行業(yè)的企業(yè) 對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說 ， 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘加上準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的既有企業(yè)的反擊 。 ? 所以 ,驅(qū)動(dòng)因素分析對(duì)戰(zhàn)略的制定有著實(shí)際價(jià)值 ,它是管理者有關(guān)業(yè)務(wù)去向和如何應(yīng)付變革的思維基礎(chǔ) By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素分析 ?一個(gè) 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 (KSF)指的是那些最能影響行業(yè)成員能否在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的因素。最主要的因素就是驅(qū)動(dòng)因素 。 ? 學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)： 在該行業(yè)中這不是一個(gè)影響因素。 ? 進(jìn)入 /退出難度： 進(jìn)入壁壘一般，主要有兩種：一是新建一個(gè)最小有效規(guī)模的工廠所需的資本（建筑成本 1000萬(wàn)美元），二是能否在工廠 250英里半徑范圍內(nèi)建立一個(gè)客戶群。 ? 行業(yè)中公司的數(shù)量： 大約有 30家公司， 110個(gè)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)能力達(dá) 450萬(wàn)噸。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 市場(chǎng)規(guī)模 ? 競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍 (當(dāng)?shù)?、區(qū)域、全國(guó)、國(guó)際、全球？ ) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度及行業(yè)目前所處生命周期階段 ? 競(jìng)爭(zhēng)廠商的數(shù)量和相對(duì)規(guī)模 ? 購(gòu)買者的數(shù)量和相對(duì)規(guī)模 ? 前向一體化及后向一體化的程度 ? 到達(dá)購(gòu)買者的分銷渠道的種類 ? 工藝革新和技術(shù)變革的速度 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品差異化的程度 ? 規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 資本要求 ? 利潤(rùn)水平 案例：硫酸行業(yè)最主要經(jīng)濟(jì)特性概覽 (小阿瑟 A. 湯普森 P72) By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 案例：硫酸行業(yè)最主要經(jīng)濟(jì)特性概覽 ? 市場(chǎng)規(guī)模： 年銷售收入 45億美元；總銷售量 400萬(wàn)噸。 其中 ， 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 通常指的是從戰(zhàn)略的角度評(píng)價(jià) 、 審查公司的宏觀環(huán)境或商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的重要相關(guān)層面 。 通過行業(yè)組織模型，我們可以理解市場(chǎng)行為 ； 而通過資源基礎(chǔ)模型，我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力 。 外部環(huán)境： 宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著 超額利潤(rùn) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：選擇特定行業(yè)中可獲得超額 利潤(rùn)的戰(zhàn)略 資產(chǎn)或技能：實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn) 或技能 戰(zhàn)略實(shí)施：選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施戰(zhàn)略 超額利潤(rùn)：獲取超額利潤(rùn) By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 關(guān)于超額利潤(rùn)的來源：資源基礎(chǔ)模型 以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，任何一家公司都是資源與能力的獨(dú)特組合，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤(rùn)的重要來源。第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析 山東大學(xué)管理學(xué)院 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 課程內(nèi)容 第一講 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第二講 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析 第四講 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第五講 公司層戰(zhàn)略 第六講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第七講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 第 3講 外部環(huán)境 宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)理想的利潤(rùn)從哪里來？ 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實(shí)施 超額利潤(rùn) 資源基礎(chǔ)模型 資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施 超額利潤(rùn) By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 關(guān)于超額利潤(rùn)的來源：行業(yè)組織模型 196080年代，人們普遍認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功的主要決定因素。 因此，公司內(nèi)部的資源和能力比外部環(huán)境更重要。公司能做什么和要做什么的契合會(huì)促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 主要內(nèi)容： 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 戰(zhàn)略群組分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)吸引力分析 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?外部環(huán)境分析的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略群體分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 行業(yè)特征與關(guān)鍵因素 行業(yè)環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 PEST分析 五力模型 分析 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?外部環(huán)境分析步驟 外部環(huán)境分析應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的過程，它包括下述四種行為 搜索 監(jiān)測(cè) 預(yù)測(cè) 評(píng)估 找出環(huán)境變化和趨勢(shì)的早期信號(hào) 持續(xù)觀察環(huán)境變化和趨勢(shì)，探索其中的含義
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1