提高聘用效益的關鍵程序個(已修改)
2025-02-16 10:12 本頁面
【正文】 提高聘用效益的關鍵程序 主講人：熊 星 中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問 深圳咨詢專業(yè)委員會特約管理顧問 廣西人才學會專家顧問中心特約專家 圣比特管理顧問團首席咨詢師 2023/2/26 1 帶著幾個問題來參與今天的課題？ ?我們企業(yè)是否真正需要人才？ ?我們企業(yè)需要什么樣的人才？ ?我們該用什么方式尋找人才？ ?企業(yè)人才是選拔出來的還是培訓出來的？ 2023/2/26 2 案例研討 ? 案例：集團公司二級企業(yè)內部招聘 1名主管人事行政的副總 ? 問題：假如你在公司招聘中，經初步篩選有 1位候選人，在復試前，總經理又推薦了 1名，該如何辦？ ? 答：各試用 3個月，然后挑選 1名業(yè)績優(yōu)秀者。 2023/2/26 3 第一部分、招聘理論 ?什么是優(yōu)勢？ ?如何發(fā)現(xiàn)和評估優(yōu)勢？ ?傳統(tǒng)理論存在哪些誤區(qū)？ ?優(yōu)秀經理人關于招聘的哲學。 2023/2/26 4 優(yōu)勢的構成： 目標 +技能 +知識 +才干 /天賦 2023/2/26 5 優(yōu)勢的核心是才干： 才干 —— 是個人所展現(xiàn)的自發(fā)而持久的并能產生效益的思維、感覺和行為模式；是貫穿其一生并且無法傳授、培訓和強求的主題；它所體現(xiàn)的是你的為人之本，而不是你的后天知識。 2023/2/26 6 才干有別于知識和技能 ?知識和技能： ?后天獲得；能夠傳授和轉移。 ?才干： ?先
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