某公司年終工作總結(jié)(已修改)
2025-02-15 23:11 本頁面
【正文】 年 終 工 作 總 結(jié) 一、工作計劃 ? 了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況。 ? 了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，對質(zhì)量體系、運作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行詳細的考察，針對現(xiàn)存的不足，提出改進的方向。 ? 根據(jù)制定的工作目標，制訂相應(yīng)的工作計劃。 二、華北的現(xiàn)狀及改進建議 品質(zhì)部管理架構(gòu) 質(zhì)量管理體系 IQC IPQC QA 公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認定 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進 維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性 DCN/ECN更改 1品質(zhì)目標的分解 1物料、成品的編碼原則 1設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導 1防靜電措施 1質(zhì)量意識的培訓與宣傳 1推行“ 5S” （現(xiàn)） 品管部部長 QA 板卡入庫抽檢 定位在機箱線檢驗 板卡電子類原材料 IPQC IQC 機箱五金類原材料 機箱生產(chǎn)過程控制 無 SMTDIP生產(chǎn)過程控制 IQC共 2人，其中機箱 IQC兼檢噴塑和外發(fā)加 工半成品。 電子 IQC兼主板出貨檢 驗，此人已 9/10離職。 機箱成品是在 組裝隨線檢驗。 主板由電子 IQC 兼任。 注：目前品質(zhì)部總?cè)藬?shù) 5人。 2名 IPQC全部在 制造部。 現(xiàn)狀： （新） 品管部部長 FQC 板卡入庫出貨檢驗 機箱入庫出貨檢驗 板卡電子類原材料 IPQC IQC 機箱五金類原材料 機加工、組裝過程控制 SMTDIP生產(chǎn)過程控制 機箱樣機由我和機加工IPQC負責確認。 供應(yīng)商評估和樣品確認由我和 IQC負責。 機箱和電子各 設(shè) 1名 IQC， 共 2人。 機加工、噴塑各 1人 SMT和 DIP各 1人。 共設(shè) 4名 IPQC。 主 板 測 試 組 建議將電子制 造部測試組歸 納到品質(zhì)部管 理，并增加一 名測試工程師。 QA 機箱、主板成 品入庫或出貨 檢驗各設(shè) 1人， 共 2人。（兼客 戶退貨的檢驗） DQA 改進方向： ? 現(xiàn)狀： *品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，沒有覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門。 *整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支
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