某集團戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材(已修改)
2025-02-15 20:25 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略支撐體系之四戰(zhàn)略支撐體系之四 開發(fā)效率提升開發(fā)效率提升 規(guī)模開發(fā)的企業(yè) ,效率提升體現(xiàn)在哪些方面 ? 哪些產(chǎn)品制造型企業(yè)的效率高 ? 現(xiàn)階段 ,金地集團在效率提升方面哪些事情值 得做 ?標準化的理解 :中式快餐 vs麥當勞? 現(xiàn)象：– 中式快餐占國內(nèi)快餐 市場份額 85%， 利潤額 卻僅有 麥當勞 (中國）的 1/160；? 啟示：– 管理流程、標準化 ：對生產(chǎn)原料采購及生產(chǎn)加工過程統(tǒng)一標準及操作；– 產(chǎn)品標準化 ：形成相對固定的產(chǎn)品 ,低成本、快產(chǎn)出； 增加產(chǎn)品附加值（產(chǎn)品） 進一步提升操作水準 （管理）創(chuàng)新是標準化工作成果的 生命力持續(xù)保障創(chuàng)新工作應 前置 并 與項目開發(fā)主線脫離創(chuàng)新的理解 :標準化是 軀殼和基礎(chǔ) ，創(chuàng)新是 靈魂和升級 《 集團經(jīng)營 10年規(guī)劃 》 節(jié)選? 依據(jù) 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023集團內(nèi)總竣工面積 (m2)30萬 81萬 102萬 203萬 237萬 284萬 359 萬集團內(nèi)在建面積 (m2)60萬 161萬 203萬 407萬 474萬 567萬 719萬一、總述管理策略管理標準化管理創(chuàng)新業(yè)務流程優(yōu)化管控體系定型化產(chǎn)品創(chuàng)新機制技術(shù)應用模式業(yè)務流程 IT化開發(fā)效率提升策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品標準化產(chǎn)品創(chuàng)新標準化設(shè)計戰(zhàn)略采購形態(tài)性能結(jié)合業(yè)務流程開展由人力資源部牽頭由子公司主導√√√√? 途徑 本篇對 管理標準化、產(chǎn)品標準化 范疇內(nèi)的 4項重要工作， 講述概念意義，以及 06年的工作目標 業(yè)務流程優(yōu)化 管理標準化 業(yè)務流程 IT化 管理創(chuàng)新 標準化設(shè)計 產(chǎn)品標準化 戰(zhàn)略采購 產(chǎn)品標準化二、 06年技術(shù)系統(tǒng)重點工作 業(yè)務流程優(yōu)化 管理標準化標準化是工業(yè)化的基本特征06年規(guī)范化與執(zhí)行 持續(xù)優(yōu)化改進卓越流程再造07年 08年? 完成各子公司的 業(yè)務 流程優(yōu) 化 全部文件成果 編 制 ；? 完成集 團 范 圍 內(nèi)的 業(yè)務 流程的 推廣與 執(zhí) 行 ；? 建立一套全集 團 的 業(yè)務 流程 監(jiān) 控體系； 并 完成全集 團的 流程 審 核工作 ；? 選 取流程關(guān) 鍵節(jié) 點程序的操作 優(yōu) 化 并定型 標 準化 ；? 完善并運 轉(zhuǎn)業(yè)務 流程執(zhí) 行的保障機制? 全面的 業(yè)務 管理 創(chuàng) 新優(yōu) 化研究；? 形成具有金地特色的、卓越的 標 準 業(yè)務 流程。1）流程優(yōu)化 — 三年規(guī)劃集團 子公司p 推 進 各 子公司完成 業(yè)務 流程 優(yōu) 化文件 編制完成；p 協(xié) 助 對 深圳公司 “銷 售示范區(qū)策劃 ”“住宅產(chǎn) 品研 發(fā) ” 生 態(tài)節(jié) 能技 術(shù)應 用 “等 優(yōu) 化的程序、模板 編 制。p 培 訓 和推介 集 團頒 布的重要流程文件（培 訓計 劃、培 訓講師 、培 訓 教材）p 牽頭 制定并運行 全集 團 的 業(yè)務 流程 監(jiān) 控體系；p 審計監(jiān) 控 集 團總 部內(nèi)部的 業(yè)務 流程成果的 執(zhí) 行p 北京、上海、武 漢 公司完成 本公司 業(yè)務流程 優(yōu) 化文件成果 編 制 ；p 深圳公司完成 “銷 售示范區(qū)策劃 ”“住宅 產(chǎn) 品研 發(fā) ” 生 態(tài)節(jié) 能技 術(shù)應 用 “等 優(yōu) 化程序文件的 編 制 并 納 入公司流程體系。p 按 總 體 進 度 計 劃，完成本公司 流程 IT化涉及相 應 程序的文件修 編 。p 在各子公司內(nèi)部 組織 業(yè)務 流程培 訓p 在 項 目操作中全面 執(zhí) 行已 頒 布的 業(yè)務 流程 。p 建立本公司的 業(yè)務 流程 監(jiān) 控體系并運行 ；p 完成本年度本子公司內(nèi)部的 業(yè)務 流程成果和 執(zhí) 行情況的 審 核工作 。2）2023年工作分解 業(yè)務流程 IT化 管理創(chuàng)新1）概念及意義? 概念– 將 業(yè)務流程 在項目中的操作流轉(zhuǎn) ,從傳統(tǒng)的手工化運作轉(zhuǎn)變?yōu)?通過 IT平臺和應用軟件進行流轉(zhuǎn) 。是一種行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先意義的生產(chǎn)方式的革新。? 意義– 消除因時空差距帶來的低效操作；– 減少重復性的手工工作量，大幅提高人均開發(fā)效能；– 有利于在項目操作中捆綁知識，是對知識管理工作所帶來知識價值的體現(xiàn)；目地：實現(xiàn)設(shè)計工作 IT化，提供便捷的 戶型錄入 和 搜索 界面，為規(guī)劃和單體設(shè)計 提供參考戶型 ，提高設(shè)計效率，同時推動 創(chuàng)新戶型 的推廣應用 ；2023年已完成開發(fā)， 2023年 3月完成驗收 例：戶型信息應用系統(tǒng)標準化是工業(yè)化的基本特征06年啟動 推廣 普及07年 08年2）業(yè)務
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