一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐(已修改)
2025-02-15 06:51 本頁面
【正文】 世界上的大多數(shù)經(jīng)理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的經(jīng)理就是管理好他自己和與他共事的人，從而給企業(yè)和下屬都帶來好處。 三條秘訣： ? 確定一分鐘目標(biāo) ? 給予一分鐘表揚(yáng) ? 給予一分鐘懲戒 ?確定一分鐘目標(biāo)就是 ? 就目標(biāo)取得一致意見 。 ? 設(shè)想出與之相適應(yīng)的行為方式 。 ? 把每一項(xiàng)目標(biāo)寫在一頁紙上 ， 最多不 得超過 250個(gè)字 。 ? 把各項(xiàng)目標(biāo)反復(fù)的看幾遍 。 ? 每天經(jīng)常抽出一分鐘時(shí)間來查看一下 。 你的工作情況 。 ? 看看你的行為是否符合你的目標(biāo) 。 ?一分鐘目標(biāo)小結(jié) ? 對(duì) 照 你 的 目 標(biāo) ? 檢 查 你 的 工 作 ? 看 看 你 的 行 為 ? 是 否 符 合 目 標(biāo) 抽一分鐘時(shí)間： ?給予一分鐘表揚(yáng)就是 ? 開誠布公地告訴下屬 ， 讓他們知道你對(duì)他們的評(píng)價(jià) ? 及時(shí)表揚(yáng)他們 。 ? 告訴他們?yōu)槭裁锤傻煤?。 ? 告訴他們 ， 為此你是多么的高興 ， 他們的工作對(duì) 企和其他人會(huì)有多大的助益 。 ? 沉默片刻 ， 讓他們 “ 感覺 ” 你的高興鼓勵(lì)他們?cè)俳? 再勵(lì) 。 ? 跟他們握手或拍拍肩膀 ， 以表明你對(duì)他們的成就 的支持 。 ? EX2 ? 你對(duì)你下屬的工作情況了解嗎 ？ ? 下屬的什么地方比較出眾 ？ ? 下屬的優(yōu)點(diǎn)你經(jīng)常注意嗎 ？ ? 你正式的表揚(yáng)還是隨口的表揚(yáng)下屬 ？ ? 下屬知道你為什么表揚(yáng)他嗎 ？ ? 下屬能 “ 感覺 ” 到你發(fā)自內(nèi)心的祝賀嗎 ？ ? 你是否表示要繼續(xù)支持他的工作，并加以鼓勵(lì)了嗎？ ?一分鐘表揚(yáng)小結(jié) ?幫助下屬充分的發(fā)揮潛能 ， 發(fā)現(xiàn)成績(jī)及時(shí)給予表揚(yáng) 。 ?當(dāng)你進(jìn)行表揚(yáng)時(shí)，你的目的只要對(duì)方知道你關(guān)注和關(guān)心他，這并不需要長(zhǎng)篇大論，通常用不了一分鐘。 一分鐘懲戒行之有效，要求是： 事先以毫不含糊的語言告訴你手下的人
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