生產(chǎn)管理培訓課件(ppt68頁)(已修改)
2025-02-14 19:45 本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃的意義 ? 降低成本 ? 提昇效率 ? 強化競爭優(yōu)勢 ? 因應經(jīng)濟環(huán)境的變遷 ? 滿足客戶的要求 訂貨批量減少 , 樣式愈來愈多 , 喜好無法捉模 交期愈來愈短 , 物料準備時間短 , 價格下降 … 全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響 ? 多種少量的生產(chǎn)趨勢 ? 訂單價格下跌 , 市場要求低廉物美的產(chǎn)品 ? 強化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務 ? 交期愈來愈短 ? 國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢 如何有效因應多種少量的生產(chǎn)管理 ? 架構降低成本要求的組織體質(zhì) ? 建構符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系 ? 全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制 ? 準時交貨管理系統(tǒng) ? 企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制 生產(chǎn)管理是降低成本的關鍵 ? 洞悉市場需要 — 信 息收集與反饋 ? 強化業(yè)務管理及營銷技巧 ? 充分掌控各項資源 (人力 ,設備 ,材料 …) ? PDCA 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 ? 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征 由于順應客戶之要求，產(chǎn)品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點。 （ 1）依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 （ 2）每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設計及生產(chǎn)準備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。 （ 3）使用的設備大都為 通用機或通用生產(chǎn)線。 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （ 4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。 （ 5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購。 （ 6）需較多的多能工以因應不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 ? 多種少量生產(chǎn)方式剖析 生產(chǎn)工作轉換次數(shù)增多是其特性。因此縮短生產(chǎn)準備時間是其管理重點。 常見問題： ? 訂貨規(guī)格常不相同，圖面設計及生產(chǎn)準備無法標準化，且估價不夠準確。 ? 工作缺乏重復性，無法制定產(chǎn)銷計劃。 ? 訂貨至交貨期間短，備料常依預測，且催料頻繁。 ? 生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。 ? 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強弱變成問題。 常見問題： ? 因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標準作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。 ? 產(chǎn)品重復性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費在生產(chǎn)準備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時。 ? 產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。 常見問題： ? 設備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負荷不足或負荷過多之現(xiàn)象。 ? 員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。 圖表 — 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 多種少量生產(chǎn)方式的特征 項 目 具 體 內(nèi) 容 1 標準化 較 困 難 2 生產(chǎn)計劃方式 1 緊急訂單多 2 交期短 3 數(shù)量變更頻繁 4 生產(chǎn)變換次數(shù)多 3 生產(chǎn)管制方式 1 作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示 2 以分散式調(diào)配工作 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 （續(xù)上表） 3 產(chǎn)能負荷調(diào)整困難 4 進度掌握較困難 4 異常管理方式 1 制品庫存吸收比較難 2 短交期造成零組件之大量庫存 3 加班多，支援需求亦多 4 外包頻繁 5 生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難 5 設備使用 以泛用設備為主 6 人員調(diào)配 以多能工為主 實施二分法管理方式 圖表 — 多種少量訂貨方式生產(chǎn)工廠管理的二分法 1 類 型 計 劃 式 批 次 式 2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線 3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè) 4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃 5 人員調(diào)派 單能工 多能工 中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn) 產(chǎn) 量 品種 以人員品質(zhì)管理為樞紐 ? 品質(zhì)意識、交期意識及成本意識 ? 實施重視人性面的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關鍵。 生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則 ? （ 1）廣義：對生產(chǎn)活動有關之計劃與控制所采 取的各種手段。 （ 2）狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進行，以達成生產(chǎn)之目的。 合乎品質(zhì)水準。 盡可能降低成本 在一定的期限內(nèi)完工。 使資產(chǎn)的周轉數(shù)最大。 滿足顧客的要求。 生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達命令。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工時資料，作為成本計算之依據(jù)。 （ 3）作為工務部門準備工具、夾具之依據(jù)。 （ 4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。 （ 6）提供制造 過程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為進度管制人員之參考。 生產(chǎn)管理的功能 ? 進度管制 （ 1）不斷檢核進度 （ 2）掌握制造工作
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