生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(ppt61頁(yè))(已修改)
2025-02-14 19:46 本頁(yè)面
【正文】 海爾對(duì)用戶的承諾 —— 生產(chǎn)管理—— 什么是海爾對(duì)用戶的承諾？—— 及時(shí)向客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。什么是海爾對(duì)用戶的承諾？ 目 錄海爾全面預(yù)算的生產(chǎn)管理體系海爾精益生產(chǎn)管理海爾生產(chǎn)效率管理第一章：海爾全面預(yù)算的生產(chǎn)管理體系全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 —— 定單執(zhí)行 T模式定單預(yù)算的類別環(huán)法 料機(jī)人生產(chǎn)預(yù)算全面預(yù)算的生產(chǎn)管理預(yù)算的主要內(nèi)容：人：是否有足夠的操作人員和一次就做對(duì)的員工隊(duì)伍（數(shù)量、技能）機(jī)：是否有可用的設(shè)備和模具（設(shè)備和模具是否完好、可用）設(shè)備能力料：是否有可用的保質(zhì)保量的物料（物料是否能夠及時(shí)到位，數(shù)量是否夠，物料是否合格）法：是否有一次就做對(duì)的工藝保障環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境是否合格海爾，世界級(jí)的電器制造供應(yīng)商全面預(yù)算JIT看單管理平準(zhǔn)化信息化TQMSCM資源工藝改善組織標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化收料物料揀配與配送生產(chǎn)組裝檢測(cè)：過(guò)程與最終包裝出運(yùn)← 后補(bǔ)充方式 → ← 按單生產(chǎn)方式 → ← 按單發(fā)貨方式 → BOM與工藝流程物料與質(zhì)量要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制安裝與操作工藝檢驗(yàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨計(jì)劃與控制案例 1：一個(gè)典型生產(chǎn)廠的布局HEMS在流程中的位置定單獲?。N售定單 定單執(zhí)行－生產(chǎn)定單滾動(dòng)預(yù)測(cè) 月度定單 周定單排產(chǎn) 定單拉料配送 生產(chǎn)線按單生產(chǎn) 事業(yè)部成品庫(kù)直發(fā)客戶工貿(mào) 客戶每月 1次三個(gè)月：2預(yù)測(cè) +1定單符合率低每月鎖定日交貨期到周 (內(nèi) )定單追加減交貨期到日 (外 )型號(hào) /數(shù)量大宗物流采購(gòu)采購(gòu)定單MRP供應(yīng)商備貨配送IQCIQC立體庫(kù)收 /發(fā)貨T1收貨檢配前工序 /自制混流 /非混流停線 (機(jī) /料 /質(zhì) )節(jié)拍低定單 BOM組件分時(shí)配送 (jit計(jì)劃 )？周排產(chǎn) (周四 )滾動(dòng)評(píng)審鎖定商流吉大系統(tǒng) SAP系統(tǒng) /B2B平臺(tái) SAP系統(tǒng)定單交付－銷售定單MRP現(xiàn)狀：以定單為驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)配送問(wèn)題較多物料到位不能精準(zhǔn)定單執(zhí)行混流生產(chǎn)投入產(chǎn)出核算困難MES/TQMDZJJ事業(yè)部定單執(zhí)行流程示意圖定單執(zhí)行 T模式流程定單預(yù)算的分類月度滾動(dòng)預(yù)算月度定單周定單定單類別月度滾動(dòng)預(yù)算范圍 預(yù)算重點(diǎn) 說(shuō)明人 數(shù)量資格：接受過(guò)培訓(xùn)持證上崗 ★ 人員滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī) 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ★能力預(yù)測(cè)與提高計(jì)劃設(shè)備、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中長(zhǎng)期的物料需求計(jì)劃與采購(gòu)法 技術(shù)準(zhǔn)備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問(wèn)題提前落實(shí)：社會(huì)反饋和常見生產(chǎn)問(wèn)題☆ 技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量分析環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險(xiǎn)、臟亂 ☆ 提前預(yù)防通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)采購(gòu)周期和物資的供應(yīng)情況，做 3個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，如 8月份應(yīng)該對(duì) 11月份的物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。定單預(yù)算的分類月度定單范圍 預(yù)算重點(diǎn) 說(shuō)明人 數(shù)量資格：接受過(guò)培訓(xùn)持證上崗 ☆ 人員使用計(jì)劃?rùn)C(jī) 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ★ 設(shè)備、模具保養(yǎng)計(jì)劃料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★ 月度物料準(zhǔn)備法技術(shù)準(zhǔn)備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問(wèn)題提前落實(shí)：社會(huì)反饋和常見生產(chǎn)問(wèn)題★ 按照不同的周期提前準(zhǔn)備到位環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險(xiǎn)、臟亂 ☆ 每日檢查每月定單鎖定日，已經(jīng)確定的月度定單通過(guò)商流 /海外推的系統(tǒng)傳遞到生產(chǎn)制造和采購(gòu)系統(tǒng)中，制造和采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行提前預(yù)算，做生產(chǎn)準(zhǔn)備并開始采購(gòu)。定單預(yù)算的分類周定單范圍 預(yù)算重點(diǎn) 說(shuō)明人 數(shù)量資格：接受過(guò)培訓(xùn)持證上崗 ☆ 人員使用計(jì)劃?rùn)C(jī) 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ☆ 每日例行保養(yǎng)工作料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★每周物料提前準(zhǔn)備，事業(yè)部和物流按照 T+2方式鎖定生產(chǎn)計(jì)劃法 技術(shù)準(zhǔn)備： BOM、工藝要求、部件的技術(shù)要求新材料、新工藝質(zhì)量問(wèn)題提前落實(shí)：社會(huì)反饋和常見生產(chǎn)問(wèn)題★生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤三新（新材料、新工藝、新人）的情況，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)差異的問(wèn)題質(zhì)量控制：首樣檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)，產(chǎn)品終驗(yàn)環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險(xiǎn)、臟亂 ☆ 每日檢查每周四之前，確定下周的生產(chǎn)計(jì)劃。定單預(yù)算的分類外檢商檢+人機(jī)料環(huán)法制造部長(zhǎng)定單分配經(jīng)理T1定單執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)定單執(zhí)行經(jīng)理T+1驗(yàn)貨經(jīng)理 價(jià) 利 量返修率T執(zhí)行率T1執(zhí)行率T7執(zhí)行率T1執(zhí)行率1. 停線損失（計(jì)劃內(nèi)）（ T+1檢出） 干錯(cuò)問(wèn)題（追加 計(jì)劃） （ T+1檢出） （部件問(wèn)題、設(shè)備）節(jié)拍零停線 +節(jié)拍 產(chǎn)量 +履約率產(chǎn)量 +履約率產(chǎn)量 +履約率產(chǎn)量 +履約率自檢 互檢檢出問(wèn)題質(zhì)量損失自檢 互檢自檢 互檢自檢 互檢案例 2： T1流程 3A標(biāo)準(zhǔn)考核定單執(zhí)行的主要指標(biāo)：定單履約率：考核產(chǎn)品事業(yè)部滿足市場(chǎng) /用戶需求的水平，滿足商流 /海外推的定單需求。目標(biāo)為按照月 /周考核均為 100%。完成數(shù)量 定單履約率＝ ——————100%定單數(shù)量 （以裝車掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。目標(biāo)為按照日達(dá)到 100%。實(shí)際下線數(shù)量 (到型號(hào) ) 定單符合率＝ ———————— 100%生產(chǎn)定單數(shù)量 (到型號(hào) ) （以下線掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）案例 3：定單執(zhí)行考核的主要指標(biāo)T30平臺(tái)評(píng)審（制造委員會(huì)、采購(gòu)增值）本部年度預(yù)算工貿(mào)年度預(yù)算工貿(mào)滾動(dòng) 3個(gè)月銷售預(yù)算 （到型號(hào)、數(shù)量）市場(chǎng)部滾動(dòng) 13周訂單（到工貿(mào)、型號(hào)、到數(shù)量）市場(chǎng)部指令性計(jì)劃 工貿(mào)滾動(dòng) 2周 發(fā)貨計(jì)劃 （到客戶、型號(hào)、數(shù)量）市場(chǎng)部滾動(dòng) 2周發(fā)貨計(jì)劃 （到客戶、型號(hào)、數(shù)量）物料送料事業(yè)部生產(chǎn)T+1:“ 評(píng)審日 ”24:00 前
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