招聘與配置（ppt65頁(yè)）-文庫(kù)吧
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【正文】 木桶原理 5/21/2023 11 人員配置的主要原理 ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。 ? 不適應(yīng) 適應(yīng) 不適應(yīng) ? 達(dá)到人適其位，位得其人。 ? 打破現(xiàn)有的平衡，重新尋求新的平衡。 5/21/2023 12 人員配置的主要原理 ? 彈性冗余原理 既要達(dá)到工作滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對(duì)人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 ? 體力勞動(dòng)：強(qiáng)度要適度 ? 腦力勞動(dòng)：強(qiáng)度也要適度 5/21/2023 13 第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備 ? 工作崗位信息分析 ? 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 5/21/2023 14 工作崗位信息分析的步驟 確定崗位分析信息的主要內(nèi)容 6W1H ? 做什么 (WHAT) ? 為什么 (WHY) ? 用誰(shuí) (WHO) ? 何時(shí) (WHEN) ? 在哪里 (WHERE) ? 為誰(shuí) （ for WHOM) ? 如何做 （ HOW） 5/21/2023 15 選擇工作崗位信息的來(lái)源與收集者 來(lái)源： 信息收集者： ? 書(shū)面報(bào)告 工作分析人員 ? 任職者的報(bào)告 任職者 ? 同事的報(bào)告 上級(jí)主管 ? 直接的觀察 5/21/2023 16 選擇收集信息的方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 問(wèn)卷調(diào)查法 ? 工作日志 ? 工作實(shí)踐 ? 典型事例 5/21/2023 17 觀察法 ? 直接觀察法 :對(duì)員工工作的全過(guò)程進(jìn)行觀察 ,適用于工作周期短的崗位 . ? 階段觀察法 :工作周期長(zhǎng) ,跨度大 ? 工作表演法 :適用于周期長(zhǎng)和突發(fā)事件較多的崗位 5/21/2023 18 面談法 ? 個(gè)別面談 ? 集體面談 ? 管理人員面談 ? 優(yōu)點(diǎn)：在于觀察法所無(wú)法獲得的信息 ? 缺點(diǎn)：不能單獨(dú)用于信息收集 ? 注意問(wèn)題：盡量結(jié)構(gòu)化；保持友善的態(tài)度 5/21/2023 19 問(wèn)卷調(diào)查法 調(diào)查表的設(shè)計(jì)： ? 開(kāi)放式 ? 封閉式 ? 優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低；速度快；調(diào)查范圍廣；調(diào)查樣本量大。 ? 缺點(diǎn)：花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) 5/21/2023 20 工作日志法 按時(shí)間順序詳細(xì)記錄工作過(guò)程與工作內(nèi)容，經(jīng)過(guò)歸納提煉，獲取所需信息。 ? 優(yōu)點(diǎn)：真實(shí)、可靠 ? 缺點(diǎn)：麻煩、可使用范圍小 5/21/2023 21 工作實(shí)踐法 ? 通過(guò)實(shí)際參與獲取第一手資料 ? 適用于短期內(nèi)可以掌握的工作。 5/21/2023 22 典型事例法 ? 對(duì)操作者實(shí)際工作中具有代表性的工作行為進(jìn)行描述。 ? 直接描述工作中的具體行為 ? 可以提示工作的動(dòng)態(tài)性 5/21/2023 23 工作分析的兩種典型模式 個(gè)人重點(diǎn)法 ? 是以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法 ? 主要有職位分
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