招聘與配置ppt65頁-wenkub
2023-02-25 19:46:39 本頁面
【正文】 沒有創(chuàng)造人員可用的條件。最終目的是每個(gè)崗位上用最合適的人。 ? 能使勞動(dòng)者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身素質(zhì)、知識(shí)及技能。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。助理人力資源 管理師 招聘與配置 5/21/2023 1 課程內(nèi)容介紹 ?員工的招聘與配置 ?招聘準(zhǔn)備 ?招聘實(shí)施 ?招聘活動(dòng)的評(píng)估方法 ?勞務(wù)外派與引進(jìn) 5/21/2023 2 第一節(jié) 員工的招聘與配置 ?招聘過程管理 ?招聘的原則 ?人員配置的主要原理 5/21/2023 3 招聘過程管理 ? 什么是人員招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 5/21/2023 4 招聘的原則 ? 效率優(yōu)先原則 力爭(zhēng)用盡可能少的招聘費(fèi)用，錄用到高素質(zhì)適應(yīng)組織需要的人員。 5/21/2023 6 招聘的原則 ? 公平公正原則 遵守國(guó)家的法令、法規(guī)和政策，面向社會(huì)，公開招聘條件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核，公開考核結(jié)果。 ? 高學(xué)歷低能力 5/21/2023 8 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理 任何要素（人員）都是有用的。只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。 ? 不適應(yīng) 適應(yīng) 不適應(yīng) ? 達(dá)到人適其位，位得其人。 ? 缺點(diǎn)：花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) 5/21/2023 20 工作日志法 按時(shí)間順序詳細(xì)記錄工作過程與工作內(nèi)容，經(jīng)過歸納提煉，獲取所需信息。 5/21/2023 24 崗位重點(diǎn)法 ? 以崗位為重點(diǎn)的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數(shù)據(jù)三者之間的關(guān)系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。 優(yōu)點(diǎn)： ? 真實(shí)、可靠 ? 缺點(diǎn)：麻煩 5/21/2023 32 外部招募的主要方法 發(fā)布廣告 借助中介法 ? 人才交流中心 ? 招聘洽談會(huì) ? 獵頭公司 上門招聘法 熟人推薦法 5/21/2023 33 上門招聘法（校園招聘） ? 供需雙方直接見面，雙向選擇 ? 形式：招聘張貼、招聘講座、就業(yè)辦公室推薦 ? 一般用于招聘初級(jí)水平的專業(yè)技術(shù)人員 北汽福田 校園招聘流行開“小灶” 5/21/2023 34 熟人推薦法 ? 員工、客戶、合作伙伴 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)候選人了解比較準(zhǔn)確 ? 招聘成本低 ? 缺點(diǎn)：可能在內(nèi)部形成小團(tuán)體 5/21/2023 35 內(nèi)外部招聘渠道及優(yōu)缺點(diǎn) 5/21/2023 36 校園招聘應(yīng)注意的問題 ? 了解國(guó)家對(duì)大學(xué)生就業(yè)的相關(guān)政策 ? 謹(jǐn)防大學(xué)生在就業(yè)中腳踩兩只或幾只船的現(xiàn)象 ? 缺乏正確的自我評(píng)價(jià) ? 對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備 5/21/2023 37 判斷是否參加招聘會(huì)應(yīng)注意的問題 ? 了解招聘會(huì)的檔次 ? 了解招聘
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