生產管理培訓ppt38頁)(已修改)
2025-02-14 13:05 本頁面
【正文】 生 產 管 理 培 訓 主講人：吉爾五達日 目錄 一 企業(yè)生產運營流程 二 生產五大職責 三 生產現場管理 企業(yè)生產運營流程 一、 生產運作流程 客戶下單 指令開出 訂單管理 訂單評審 生管部 /計劃部 根據訂單信息，指令開出 新產品開發(fā)訂單、成熟產品訂單分類歸檔，訂單信息管理。 銷售部接受客服訂單 ；確認交貨期、運輸方式、付款方式等。 生管部 /計劃部 組織各相關職能部門進行訂單評審；規(guī)格、型號、數量、技術要求、質量要求等。 企業(yè)生產運 營 流程 小生產計劃 中生產計劃 大生產計劃 計劃部 根據訂單及預估訂單編制月度、周及日生產計劃。 計劃部 根據訂單及預估訂單編制年度生產計劃；人員需求計劃、設備需求計劃、物料需求計劃。 PC生管（計劃） 計劃部 根據訂單及預估訂單編制季度生產計劃；人員需求計劃、設備需求計劃、物料需求計劃。 企業(yè)生產運 營 流程 MC（物控） BOM（材料清單） 根據計劃確認 呆滯物料可用量 安全 庫存量 庫存量 企業(yè)生產運 營 流程 指令占用量 在途量 MC（物控） BOM（材料清單） 根據物料狀況進行 企業(yè)生產運 營 流程 發(fā)料 IQC 訂購 材料倉庫 廠商交貨 請購 8 大生產計劃 中生產計劃 大生產計劃中生產計劃大生產計劃中生產計劃大生產計劃中生產計劃大生產計劃生產 領料 過程控制 檢驗 成品檢驗 。 操作員自檢、互檢， IPQC依據質量控制計劃進行質量管控；巡檢、抽檢、首檢、全檢等。 依據生產計劃 BOM清單領取物料。 依據生產計劃，工藝文件圖紙、作業(yè)指導書，組織協(xié)調現場人員、設備、材料、環(huán)境、測量合理有效生產。 企業(yè)生產運 營 流程 9 大生產計劃 中生產計劃 大生產計劃中生產計劃大生產計劃中生產計劃大生產計劃中生產計劃大生產計劃出貨 成品入庫 指令清單 指令關閉 成本控制 核算工時、能耗、材料等 。
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