某著名咨詢公司-企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書(已修改)
2025-02-13 15:58 本頁面
【正文】 集團企業(yè)文化項目建議書 1 CM0366HR 建議書 集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目 更多免費資料，盡在 .... 集團企業(yè)文化項目建議書 2 CM0366HR 一、項目背景 集團文化建設(shè)的重要意義 集團自身具備的文化優(yōu)勢 集團文化需要完善和提升 集團文化建設(shè)針對的問題 二、項目目標 項目總目標 具 體 目 標 三、項目實施 咨詢方法論、項目所基于的理論工具以及專用實戰(zhàn)分析模型 集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施步驟介紹 四、企業(yè)文化咨詢公司簡介 目 錄 ： 集團企業(yè)文化項目建議書 3 CM0366HR 一、 項目背景（集團為什么要提煉企業(yè)文化） 集團文化建設(shè)的重要意義 集團企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢 集團文化需要完善和提升 集團文化建設(shè)針對的問題 集團企業(yè)文化項目建議書 4 CM0366HR 支撐戰(zhàn)略的需要 從成立到發(fā)展壯大成為中國制藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團人面前的話題。集團審時度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。是順應時代、超越競爭的務(wù)實抉擇。因此必須對自身文化建設(shè)進行科學縝密的規(guī)劃。 提高能力績效，盤實管理根基的需要 通過文化的總結(jié)、提煉，集團帶頭人及其團隊所具有的獨特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個員工共享的精神財富和共同遵守的行為準則。一套 共享的價值標準 ，提供了全員之間溝通的 “共同語言”和“公理”， 有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。 樹立品牌信仰的需要 優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。 集團文化建設(shè)的重要意義 集團企業(yè)文化項目建議書 5 CM0366HR 集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢 領(lǐng)導重視，身體力行 集團帶頭人及管理團隊重視倡導企業(yè)文化建設(shè)，這是一個企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動力資源。 底蘊豐實，起點較高 自 1992年公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革，無論是 “因市制宜，特色營銷 ”的 營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是 “ 德才并用、量才而用 ” 的人才原則形成還是 “ 仁者愛人 ” 的管理理念，集團已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成
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