淺談民營企業(yè)員工流失的原因及管理措施本科論文(已修改)
2024-12-02 16:15 本頁面
【正文】 淺談民營企業(yè)員工流失的原因及管理措施 專業(yè)名稱： 行政管理 姓 名： 姚 開 萌 考點名稱： 貴 州 商 專 準(zhǔn)考證號： 002020400008 聯(lián)系電話： 13885044447 1 目 錄 內(nèi)容摘要 ????????????????????????? ????????? ???? 1 關(guān)鍵詞?????????????????????????? ????????? ???? 1 前言 ?????????????????? ?????????????????? ???? 1 一、民營企業(yè)員工流失的內(nèi)涵??????????????????????? ???? ?? 2 二、民營企業(yè)員工流失的特點 ?????????????????????? ???? ??? 2 三 、民營企業(yè)員工流失的原因 ???????????????? ????? ???? ? ? ?? 2 （一）工作職責(zé)設(shè)計不合理、負(fù)擔(dān)過重，使人難以承受???????? ??? ????? ? ? 2 （二）處罰嚴(yán)重、工作壓力大??????????????????? ???? ?????? 3 （三） 員工缺乏良好的工作 環(huán)境 ???????????????????????????? 3 （ 四 ）員工職業(yè)生涯規(guī)劃難以實現(xiàn)?????????????????????? ???? ? 3 （ 五 ）企業(yè)前景不明確或內(nèi)部管理混亂?????????????????? ???? ??? 4 （ 六 ） 企業(yè)經(jīng)營管理多極化， 制度朝令夕改 ??? ????????????? ???? ??? 4 （ 七 ）企業(yè)老總“古道熱腸”，在企業(yè)里大搞扶親工程 ???? ?????? ???? ??? 4 四、民營企業(yè)員工流失的成本 ?????????????????????? ???? ??? 4 （ 一 ） 員工流失的直接成本 ??????????????????????? ???? ??? 4 （ 二）員工流失的間接成本 ?????????????????????? ???? ???? 5 五、 減少 民營企業(yè) 員工流失給企業(yè)帶來的危害 ?????????????????????? 5 六 、員工流失的管理 措施 ?????????????????? ???? ???? ???? 6 （一）確立“以人為本”的管理理念????????????? ????? ???? ???? 6 （二）建立制度化約束機制????????????????? ????? ???? ???? 7 （三）內(nèi)部管理規(guī)范化??????????????????? ????? ???? ???? 7 （四）培養(yǎng)文化凝聚力??????????????????? ?????? ???? ??? 7 （五）關(guān)注已經(jīng)辭職的老員工???????????????? ????? ???? ???? 8 結(jié)論?????????????????????????? ?????? ???? ??? ? 8 參考文獻(xiàn)???????????????????????? ?????? ???? ??? ? 8 2 淺談 民營企業(yè)員工流失的 原因及 管理 措施 摘要 隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈， 員工 對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來越重要的作用。民營企業(yè)由于收入低、 優(yōu)秀員工 成長環(huán)境欠佳，加之 不當(dāng) 的管理對人才晉升等要求的局限，引進(jìn)并留住 優(yōu)秀的員工 有一定的難度，使得 員工 匱乏成為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問題。 我國民營企業(yè) 員工 流失現(xiàn)象問題嚴(yán)重。民營企業(yè)中中高層管理人員和科技人才的工作年限相對縮短。 員工 流失已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展壯大的普遍的主要障礙。 本文從 介紹 民營企業(yè)員工流失的內(nèi)涵 ，闡明了 民營企業(yè)員工流失的 特點 ，分析了我國民營企業(yè)員工流失的 原因 以及 我國 民營企業(yè)員工流 失的成本 。企業(yè)的管理，從很大程度上來說其實質(zhì)就是對人力資源的管理和對貨幣資本的管理。而其中，對人力資源的管理至關(guān)重要，因為人力資源直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而在人力資源的管理方面，管理者往往容易對員工流失的管理不太注重，企業(yè)尤其是民營企業(yè)對此甚至沒有相關(guān)的管理措施。因此，我國民營企業(yè)處理員工流失的措施對于全面提升我國民營企業(yè)綜合競爭能力具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞 :企業(yè) 。 人力資源 。 管理 ；措施 前言 眾所周知，民營企業(yè)因其機制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均 有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，有的管理者認(rèn)為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增長以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當(dāng)前大多民營企業(yè)的員工流動存在著諸多的不合理性。一是流失率過高，有的企業(yè)甚至超過 20％，顯然，這不是一個正常的現(xiàn)象；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些 人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。 民營經(jīng)濟是最具活力的經(jīng)濟增長點，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中最活躍、最有優(yōu)勢的經(jīng)濟成分。 隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理體制和管理方式和觀念制約著民營企業(yè)的發(fā)展。特別是現(xiàn)在中小型民營企業(yè)中關(guān)鍵 員工 流失的情況比較嚴(yán)重，據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的 員工 流失率達(dá) 30%以上，一些生產(chǎn)企業(yè)員工 流失率竟達(dá) 70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為 23年，最長的也不過 5 年。許多民營企業(yè)叫喊著 員工 難求、 員工 難留 。因此 ，員工高比例的流
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