vh店長的日常工作及權限(已修改)
2025-02-04 04:04 本頁面
【正文】 店長的日常工作及權限 1 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 資產(chǎn) 管理 人力資源 管理 商品 管理 財務 管理 店長 連鎖公司總部（決策中心）：制定門店營運與管理標準 門店店長：實施具體作業(yè)化程序 店長的權限 2 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 資 產(chǎn) 管 理 一，超市各項管理程序 超市的管理程序： 超市作業(yè)流程 ：信息傳送程序（采購部 — 營業(yè)部 — 訂貨程序 — 收貨程 序（退貨程序 — 核對程序 — 結款程序 其它管理程序：家電程序，服務中心程序，收銀程序，保安程序，工程部程序，金庫程序等。 、 稽核工作檢查 檢查各個門店程序執(zhí)行情況 稽核員權限； 稽核員受控于總公司，檢查各個門店的程序執(zhí)行情況 無權指揮和管理 稽核員檢查內容： 抽查門店各項工作，各項程序的執(zhí)行 稽核報告： 定期檢查后，稽核報告一份給總公司，一份給店長 店長稽核總結： 收到稽核報告后，開全店會議，總結工作中的問題并改正 3 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 資 產(chǎn) 管 理 二 超市設備管理與維護 店長負責全店的資產(chǎn)管理與投資 工程部任務；定期維護設備 ， 維修 ， 為各個部門服務 投資規(guī)劃：新設備投資 ， 及舊設備維護資金 。 三 店內布局 賣場布局規(guī)劃：賣場布局設計 ， 主次通道 ， 購物導向等 賣場環(huán)境 ， 裝飾：賣場的購物環(huán)境 ， 衛(wèi)生情況的管理 ， 店內指示牌 ， POP管理 4 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 資 產(chǎn) 管 理 四 每日 ， 每周 ， 每月店內會議 每日店會議：總結昨天的營業(yè)額 ， 經(jīng)營中的問題 ， 各部門協(xié)調 ， 顧客投訴 ， 每周會議：總結上周營業(yè)額 ， 及經(jīng)營問題 ， 及時解決 ， 布置下周工作 每月會議：總結盤點結果并對績效分析 5 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 人 力 資 源 管 理 一 、 各部門人員配置 ， 人事費用控制 1 依據(jù)總公司政策及指標 2 招聘管理 3 薪資管理 二、晉升，獎懲，離職 晉升：公司所
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1