vh店長的日常工作及權(quán)限(完整版)
【正文】 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:03:4523:03:4523:032/13/2023 11:03:45 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:03:4523:03:4523:03Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5）負(fù)責(zé)全店的盤點工作的安排與實施。 8) 下班時 ， 工作交接事項及人員確認(rèn) 每周工作 1) 檢查促銷期間定貨量與銷售量 。 4)巡視全店衛(wèi)生情況 （ 必要時通知清潔人員 ） 及貨架商品是否清潔 ， 售價標(biāo)牌 （ 價簽 ） 是否短缺 。 三 店內(nèi)布局 賣場布局規(guī)劃：賣場布局設(shè)計 ， 主次通道 ， 購物導(dǎo)向等 賣場環(huán)境 ， 裝飾：賣場的購物環(huán)境 ， 衛(wèi)生情況的管理 ， 店內(nèi)指示牌 ， POP管理 4 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 資 產(chǎn) 管 理 四 每日 ， 每周 ， 每月店內(nèi)會議 每日店會議：總結(jié)昨天的營業(yè)額 ， 經(jīng)營中的問題 ， 各部門協(xié)調(diào) ， 顧客投訴 ， 每周會議：總結(jié)上周營業(yè)額 ， 及經(jīng)營問題 ， 及時解決 ， 布置下周工作 每月會議：總結(jié)盤點結(jié)果并對績效分析 5 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 人 力 資 源 管 理 一 、 各部門人員配置 ， 人事費用控制 1 依據(jù)總公司政策及指標(biāo) 2 招聘管理 3 薪資管理 二、晉升，獎懲，離職 晉升：公司所有員工的晉升由直接上級上報給店長審批 店長依據(jù)預(yù)算指標(biāo)決定 獎懲：公司員工及管理人員的獎勵及懲罰由直接上級報給店長審批簽字 離職：營業(yè)員管理人員的離職開除由直接上級 報給店長審批簽字 6 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 人 力 資 源 管 理 三 、 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)：員工手冊 ， 公司理念 ， 公司發(fā)展 ， 在職培訓(xùn)： 1 定期組織員工進行崗位培訓(xùn) ， 培訓(xùn)由人力資源部組織安排 2 直接上級依據(jù)下屬的工作問題 ， 組織平時的崗位培訓(xùn) 3
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