九牧王第一期職業(yè)經(jīng)理人班策劃案(已修改)
2025-02-03 12:11 本頁面
【正文】 九牧王管理學(xué)院 第一期職業(yè)經(jīng)理人班 項(xiàng)目企劃書 項(xiàng)目目標(biāo) 1 項(xiàng)目課程模塊 2 學(xué)員素質(zhì)能力模型 總體內(nèi)容安排 各模塊內(nèi)容安排 課程設(shè)計(jì)原則 模塊基點(diǎn)及收益 項(xiàng)目時(shí)間安排 項(xiàng)目評(píng)估體系 資格證書 培訓(xùn)方式 項(xiàng)目運(yùn)作流程 項(xiàng)目實(shí)施方案 3 目錄 項(xiàng)目目標(biāo) 1 通過職業(yè)技能、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理和創(chuàng)新管理6大模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提升九牧王中高層干部的管理知識(shí)和技能，建立中高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)九牧王管理和經(jīng)營共識(shí) 。 提升管理能力，建立管理共識(shí) 1 通過九牧王內(nèi)部實(shí)際管理案例的研討和分析，在天行健專業(yè)顧問和老師的指導(dǎo)下，檢討管理現(xiàn)狀，將先進(jìn)的管理理念和九牧王管理實(shí)踐相結(jié)合，全面提高學(xué)員的系統(tǒng)思考能力，有效解決企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題與困惑。 通過項(xiàng)目實(shí)施，公司高層與人力資源管理中心借此識(shí)別、培養(yǎng)九牧王未來經(jīng)營、管理的第二、第三梯隊(duì)，逐步打造企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展的人才梯隊(duì)。 3 通過項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施，為企業(yè)提供造血機(jī)制，源源不斷向九牧王提供發(fā)展所需人才。 4 項(xiàng)目目標(biāo) ２ 解決實(shí)際問題 培養(yǎng)管理梯隊(duì) 構(gòu)建造血機(jī)制 項(xiàng)目課程模塊 2 學(xué)員素質(zhì)能力模型 總體內(nèi)容安排 各模塊內(nèi)容安排 課程設(shè)計(jì)原則 模塊基點(diǎn)及收益 ?從現(xiàn)實(shí)工作的困難及困惑出發(fā)； ?與學(xué)員職業(yè)生涯規(guī)劃鏈接； 課程內(nèi)容取舍 ?全面提升職業(yè)化心態(tài)； ?全面提升職業(yè)化素養(yǎng) ?全面提升職業(yè)化技能； 課程設(shè)計(jì)原則：集群式模塊課程 ? 集群式模塊課程設(shè)計(jì)以職業(yè)能力為導(dǎo)向 ,從職業(yè)崗位的需要出發(fā)來組織培訓(xùn)課程體系。 ? 每個(gè)模塊下以“菜單”方式列出各門課程，可以分系統(tǒng)、分層次，以搭積木的形式對(duì)模塊進(jìn)行刪減、增加或組合。 能力 職業(yè)化 營銷管理 財(cái)務(wù)管理 心態(tài) 、 定位 技能 素養(yǎng) 創(chuàng)新管理 銷售管理 運(yùn)營 人員 機(jī) 制 策 略 體制 素質(zhì)能力模型 品牌 H R 非人力經(jīng)理的HR 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行力 危機(jī)管理 學(xué)員總?cè)藬?shù)： 37人 其中生產(chǎn)部門（ 8）人 , 營銷部門（ 12）人 , 其他職能部門（ 17）人 模塊 模塊名稱 模塊的基點(diǎn) 課程收益 1 職業(yè)化管理 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求管理面向職業(yè)化 。 ?中高層干部的職業(yè)化管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理效率 。 ?職業(yè)化心態(tài)、技能和素養(yǎng)是現(xiàn)代中高層管理干部的必修和基本任職資格。 ?充分理解九牧王集團(tuán)對(duì)中高層管理干部的要求； ?認(rèn)識(shí)自我的管理技能離集團(tuán)要求的差距，產(chǎn)生危機(jī)感和提升的緊迫感； ?提升綜合管理技能，培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)； ?掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用； ?挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人自身的優(yōu)缺點(diǎn) 。 2 營銷管理 ?買方主導(dǎo)市場(chǎng)的新形勢(shì)下，市場(chǎng)營銷運(yùn)作逐漸提高到戰(zhàn)略高度，市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念已貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中 。 ?優(yōu)秀營銷經(jīng)理應(yīng)該掌握正確的營銷理念及營銷運(yùn)作的前沿方法 。 ?各部門的經(jīng)理都應(yīng)了解營銷及品牌運(yùn)作知識(shí)，避免生產(chǎn)及其他職能與營銷脫節(jié) 。 ? 認(rèn)識(shí)營銷部門的定位和營銷的本質(zhì)， ? 掌握讓銷售團(tuán)隊(duì)能像狼群一樣快速打開局面、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抓住每一個(gè)可能的銷售機(jī)會(huì)并緊跟不放，富有成效地促成交易的能力 ?
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