分公司管理平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方法講解(已修改)
2025-02-02 20:14 本頁(yè)面
【正文】 分公司管理平臺(tái) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方法講解 李書(shū)彬 ?根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)的要求，結(jié)合公司目標(biāo)成本管理方案，為了加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控，降低成本，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，制定制定分公司管理平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定。 ?一、目標(biāo)預(yù)算流程 ?二、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程 ?三、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)流程 ?四、其他重要財(cái)經(jīng)規(guī)定 一、目標(biāo)預(yù)算流程 ? 各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷(xiāo)，實(shí)行預(yù)算撥款制度。 ?各分公司根據(jù)總部要求，必須建立目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算審批制度 ?每月 25日，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)回款制定下月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)方案，并填報(bào)“目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)表”。經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核、分公司總經(jīng)理審批后于當(dāng)月 27日前報(bào)總部會(huì)計(jì)部。 ? 每月 1日編制本公司的“上月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算
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