工廠細(xì)節(jié)控制(已修改)
2025-02-01 03:08 本頁(yè)面
【正文】 工廠 細(xì)節(jié) 控制主 講 ：吳 員華潔麗實(shí)業(yè) 有限公司2023年 6月前言? 物料堆滿了倉(cāng)庫(kù)和車間，訂單總是不能按時(shí)完成，客戶不斷地投訴和抱怨，員工人心浮動(dòng)，利潤(rùn)越做越低．．這就是中小企業(yè)現(xiàn)狀。我們工廠管理粗放到什么程度? 倉(cāng)庫(kù)有多少料，從來(lái)就沒(méi)有一個(gè)人準(zhǔn)確地知道；? 下單采購(gòu)的物料，究竟能幾時(shí)回來(lái)，連采購(gòu)員自已也很難說(shuō)準(zhǔn)，很多工廠物料及時(shí)率不到 20% ，車間只能做做停停，或頻繁地?fù)Q單，由此造成產(chǎn)量低下，產(chǎn)能浪費(fèi)，工人收入極不穩(wěn)定，人心浮動(dòng)；我們工廠管理粗放到什么程度? 答應(yīng)客戶交貨期從來(lái)就是一個(gè)模糊的時(shí)間，有的工廠準(zhǔn)交貨率竟為 0，客戶也習(xí)已為常，除了頻繁地抱怨，就是壓縮交貨時(shí)間，明明一個(gè)月才要的貨，偏偏說(shuō)成半個(gè)月就要，想盡量爭(zhēng)取一些回旋的時(shí)間，由此造成企業(yè)天天做急單，天天有插單，生產(chǎn)過(guò)程極不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)從保障，產(chǎn)量也大受影響；我們工廠管理粗放到什么程度? 研發(fā)部門研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，一上線生產(chǎn)問(wèn)題叢生，經(jīng)常在生產(chǎn)線邊做邊改，利用大規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行新產(chǎn)品的試制這成為很多工廠一種愚蠢的開(kāi)發(fā)方式，原因何在？? 一個(gè)產(chǎn)品究竟由什么材料構(gòu)成？生產(chǎn)中應(yīng)該消耗多少物料？這些都是大概的東西，所以這些物料購(gòu)買憑經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)料料憑經(jīng)驗(yàn)，使用物料憑經(jīng)驗(yàn)，最終當(dāng)然沒(méi)有辦法嚴(yán)格精確地控制，浪費(fèi)多少天知道，能節(jié)約多少也從來(lái)無(wú)人操心；我們工廠管理粗放到什么程度? 產(chǎn)品加工完后，究竟合格還是不合格，往往是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有文件化，標(biāo)準(zhǔn)化，檢驗(yàn)人員憑經(jīng)驗(yàn)加感覺(jué)把關(guān)，生產(chǎn)人員憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)生產(chǎn)，二者的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)都是模糊的，管理怎能不粗放。? 工人的業(yè)績(jī)有加工件數(shù)說(shuō)話，而管理人員的業(yè)績(jī)卻無(wú)法量化，不可測(cè)量。有的企業(yè)也搞績(jī)效考核，但沒(méi)有表單化和數(shù)據(jù)化做基礎(chǔ)，考核也變成憑感覺(jué)打分，最后人力資源的管理就成為了最可怕的粗放式管理，因?yàn)槠髽I(yè)花錢請(qǐng)的人究竟做了什么，企業(yè)卻好壞不知，又怎么去調(diào)動(dòng)人的積極性，人沒(méi)有了積極性，工廠還有效率嗎？忙中偷懶，既毀了企業(yè)更毀了個(gè)人；我們工廠管理粗放到什么程度? 管理中存在上述那么多的粗放，我們應(yīng)該為這些工廠還能活到現(xiàn)在而捏一把汗，同時(shí)也就明白我們的資源浪費(fèi)有多么嚴(yán)重；? 市場(chǎng)功能就實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，它當(dāng)然不允許這種低效率的對(duì)資源的使用現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，而我們的工廠現(xiàn)在感覺(jué)到的種種壓力和困惑都證明市場(chǎng)正發(fā)揮自身作用：優(yōu)勝劣汰；第一篇 人心建設(shè)? 管理的癥結(jié)在于 “人 ”，了解這些 “人 ”，研究這此 “人 ”，尋找到改變這些 “人 ”的方法，才是管理提升的關(guān)鍵；? 人最難管之處在于 “心 ”，俗話說(shuō)，人心齊，泰山移！人心不齊呢？? 如何才能凝聚這 “散 ”“亂 ”“浮 ”的人心？這是管理者具備的基本智慧！也是對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制的前提和基礎(chǔ)。第一篇 人心建設(shè)? 業(yè)績(jī) 結(jié)果? 機(jī)制建設(shè) 過(guò)程? 人 心 建 設(shè) 基礎(chǔ)第一篇 人心建設(shè)業(yè)績(jī)機(jī)制建設(shè)企業(yè)文化第一單 一個(gè)企業(yè)老板真實(shí)故事張老板的變革史? 困惑和突圍是目前中小型企業(yè)的主旋律，但是為何屢戰(zhàn)屢敗？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板成了救火隊(duì)員；? 張老板，供應(yīng)商天天催款，怎么辦？? 張老板，設(shè)備壞了，怎么辦？? 張老板，北京客戶說(shuō)我們的交期一再延誤，再不發(fā)貨，就不要了，怎么辦？? 張老板，西安的客戶說(shuō)上批貨質(zhì)量問(wèn)題很嚴(yán)重，要求賠償，怎么辦？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板成了受氣包；? 張老板再不給我加工資，我不做了；? 張老板你敢罰我款，我去告你；第一節(jié) 老板的困惑? 張老板變了脾氣；? 唉！現(xiàn)在的人管不得呀，管得嚴(yán)一點(diǎn)，就走人，不管又不行，怎么辦？? 唉！大前年做幾千萬(wàn)，還掙近千萬(wàn)，前年做一個(gè)多億才掙 300萬(wàn)，去年二個(gè)億，還貼了 50萬(wàn)。怎么越做越？? 唉！材料又漲了，這樣下去，可怎么得了？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板百思不得其解；? 我的人怎么素質(zhì)這么低？? 我開(kāi)的工資也不低，可就是留不住人，這些管理人員就是沒(méi)有責(zé)任心；第一節(jié) 老板的困惑? 張老板還能撐多久？? 這整天從早到晚做，一步都敢到廠外；? 我為什么要辦這個(gè)工廠呀？? 我總是睡不著，這身體還能撐多入呢？第二節(jié) 張老板突圍? 張老板采取措施；? 請(qǐng)高手；張老板請(qǐng)高手動(dòng)作以失敗告終 — 不歡而散；（只能說(shuō)不能做呢）? 績(jī)效考核；張老板不 得不妥協(xié)，但也不愿再考核下去了，因?yàn)闆](méi)有實(shí)際意議；? 推行 ISO9001體系，搞規(guī)范化管理；? 張老板搞起了執(zhí)行力的培訓(xùn)；（講歸講，做歸做，一堂很好的執(zhí)行力培訓(xùn)，只贏得了掌聲和稱贊，并沒(méi)有真正帶來(lái)執(zhí)行力；第二單 關(guān)于企業(yè)這群人的真實(shí)故事? 中小企業(yè)都是一群怎樣的人？不透徹地了解他們，管理從何做起呢？第一節(jié)洗腳上田的工人和管理者? 張三和李四外出到張老板工廠，由于努力得到了張老板欣賞和提拔；? 張三李四的老鄉(xiāng)同學(xué)親友來(lái)了一大幫人，他們成績(jī)也越來(lái)越明顯；? 由于工作出色，提升為廠長(zhǎng)，? 看到自已的成功，于是再也沒(méi)有當(dāng)初進(jìn)工廠激情和努力，他希望得到更多，? 但是老板只是象征性給了一些獎(jiǎng)金；? 沒(méi)有得到滿足的張三，經(jīng)常搞一些名堂，老板分不清是張三搞名堂；第二節(jié) 知識(shí)型的管理者? 讀書(shū)塑造了我們獨(dú)立思考的習(xí)慣；? 大學(xué)培養(yǎng)了有思想有見(jiàn)解而缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的人；? 他們競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)太強(qiáng)，對(duì)合作渴望太少；? 他們一開(kāi)始就把生存環(huán)境當(dāng)做了對(duì)手和敵人，于是格格不入，怨天憂人，舉步維艱，一個(gè)四年大學(xué)生比不上一個(gè)技校生或一個(gè)初中生；第二節(jié) 知識(shí)型的管理者? 他們成了打工油條，得過(guò)且過(guò)，抱著混日子心態(tài)；? 張老板沒(méi)想到招來(lái)的人才，會(huì)有這樣的心態(tài)，好做就做，不好做就走，一進(jìn)來(lái)就準(zhǔn)備走，這
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1