工廠細節(jié)控制(已修改)
2025-02-01 03:08 本頁面
【正文】 工廠 細節(jié) 控制主 講 ：吳 員華潔麗實業(yè) 有限公司2023年 6月前言? 物料堆滿了倉庫和車間，訂單總是不能按時完成，客戶不斷地投訴和抱怨，員工人心浮動，利潤越做越低．．這就是中小企業(yè)現(xiàn)狀。我們工廠管理粗放到什么程度? 倉庫有多少料，從來就沒有一個人準確地知道；? 下單采購的物料，究竟能幾時回來，連采購員自已也很難說準，很多工廠物料及時率不到 20% ，車間只能做做停停，或頻繁地換單，由此造成產(chǎn)量低下，產(chǎn)能浪費，工人收入極不穩(wěn)定，人心浮動；我們工廠管理粗放到什么程度? 答應(yīng)客戶交貨期從來就是一個模糊的時間，有的工廠準交貨率竟為 0，客戶也習已為常，除了頻繁地抱怨，就是壓縮交貨時間，明明一個月才要的貨，偏偏說成半個月就要，想盡量爭取一些回旋的時間，由此造成企業(yè)天天做急單，天天有插單，生產(chǎn)過程極不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無從保障，產(chǎn)量也大受影響；我們工廠管理粗放到什么程度? 研發(fā)部門研發(fā)出來的新產(chǎn)品，一上線生產(chǎn)問題叢生，經(jīng)常在生產(chǎn)線邊做邊改，利用大規(guī)模生產(chǎn)進行新產(chǎn)品的試制這成為很多工廠一種愚蠢的開發(fā)方式，原因何在？? 一個產(chǎn)品究竟由什么材料構(gòu)成？生產(chǎn)中應(yīng)該消耗多少物料？這些都是大概的東西，所以這些物料購買憑經(jīng)驗，領(lǐng)料料憑經(jīng)驗，使用物料憑經(jīng)驗，最終當然沒有辦法嚴格精確地控制，浪費多少天知道，能節(jié)約多少也從來無人操心；我們工廠管理粗放到什么程度? 產(chǎn)品加工完后，究竟合格還是不合格，往往是公說公有理，婆說婆有理，檢驗標準沒有文件化，標準化，檢驗人員憑經(jīng)驗加感覺把關(guān)，生產(chǎn)人員憑經(jīng)驗和感覺生產(chǎn)，二者的經(jīng)驗和感覺都是模糊的，管理怎能不粗放。? 工人的業(yè)績有加工件數(shù)說話，而管理人員的業(yè)績卻無法量化，不可測量。有的企業(yè)也搞績效考核，但沒有表單化和數(shù)據(jù)化做基礎(chǔ)，考核也變成憑感覺打分，最后人力資源的管理就成為了最可怕的粗放式管理，因為企業(yè)花錢請的人究竟做了什么，企業(yè)卻好壞不知，又怎么去調(diào)動人的積極性，人沒有了積極性，工廠還有效率嗎？忙中偷懶，既毀了企業(yè)更毀了個人；我們工廠管理粗放到什么程度? 管理中存在上述那么多的粗放，我們應(yīng)該為這些工廠還能活到現(xiàn)在而捏一把汗，同時也就明白我們的資源浪費有多么嚴重；? 市場功能就實現(xiàn)資源最佳配置，它當然不允許這種低效率的對資源的使用現(xiàn)象長期存在，而我們的工廠現(xiàn)在感覺到的種種壓力和困惑都證明市場正發(fā)揮自身作用：優(yōu)勝劣汰；第一篇 人心建設(shè)? 管理的癥結(jié)在于 “人 ”，了解這些 “人 ”，研究這此 “人 ”，尋找到改變這些 “人 ”的方法，才是管理提升的關(guān)鍵；? 人最難管之處在于 “心 ”，俗話說，人心齊，泰山移！人心不齊呢？? 如何才能凝聚這 “散 ”“亂 ”“浮 ”的人心？這是管理者具備的基本智慧！也是對細節(jié)進行控制的前提和基礎(chǔ)。第一篇 人心建設(shè)? 業(yè)績 結(jié)果? 機制建設(shè) 過程? 人 心 建 設(shè) 基礎(chǔ)第一篇 人心建設(shè)業(yè)績機制建設(shè)企業(yè)文化第一單 一個企業(yè)老板真實故事張老板的變革史? 困惑和突圍是目前中小型企業(yè)的主旋律，但是為何屢戰(zhàn)屢敗？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板成了救火隊員；? 張老板，供應(yīng)商天天催款，怎么辦？? 張老板，設(shè)備壞了，怎么辦？? 張老板，北京客戶說我們的交期一再延誤，再不發(fā)貨，就不要了，怎么辦？? 張老板，西安的客戶說上批貨質(zhì)量問題很嚴重，要求賠償，怎么辦？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板成了受氣包；? 張老板再不給我加工資，我不做了；? 張老板你敢罰我款，我去告你；第一節(jié) 老板的困惑? 張老板變了脾氣；? 唉！現(xiàn)在的人管不得呀，管得嚴一點，就走人，不管又不行，怎么辦？? 唉！大前年做幾千萬，還掙近千萬，前年做一個多億才掙 300萬，去年二個億，還貼了 50萬。怎么越做越？? 唉！材料又漲了，這樣下去，可怎么得了？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板百思不得其解；? 我的人怎么素質(zhì)這么低？? 我開的工資也不低，可就是留不住人，這些管理人員就是沒有責任心；第一節(jié) 老板的困惑? 張老板還能撐多久？? 這整天從早到晚做，一步都敢到廠外；? 我為什么要辦這個工廠呀？? 我總是睡不著，這身體還能撐多入呢？第二節(jié) 張老板突圍? 張老板采取措施；? 請高手；張老板請高手動作以失敗告終 — 不歡而散；（只能說不能做呢）? 績效考核；張老板不 得不妥協(xié)，但也不愿再考核下去了，因為沒有實際意議；? 推行 ISO9001體系，搞規(guī)范化管理；? 張老板搞起了執(zhí)行力的培訓；（講歸講，做歸做，一堂很好的執(zhí)行力培訓，只贏得了掌聲和稱贊，并沒有真正帶來執(zhí)行力；第二單 關(guān)于企業(yè)這群人的真實故事? 中小企業(yè)都是一群怎樣的人？不透徹地了解他們，管理從何做起呢？第一節(jié)洗腳上田的工人和管理者? 張三和李四外出到張老板工廠，由于努力得到了張老板欣賞和提拔；? 張三李四的老鄉(xiāng)同學親友來了一大幫人，他們成績也越來越明顯；? 由于工作出色，提升為廠長，? 看到自已的成功，于是再也沒有當初進工廠激情和努力，他希望得到更多，? 但是老板只是象征性給了一些獎金；? 沒有得到滿足的張三，經(jīng)常搞一些名堂，老板分不清是張三搞名堂；第二節(jié) 知識型的管理者? 讀書塑造了我們獨立思考的習慣；? 大學培養(yǎng)了有思想有見解而缺乏團隊合作精神的人；? 他們競爭意識太強，對合作渴望太少；? 他們一開始就把生存環(huán)境當做了對手和敵人，于是格格不入，怨天憂人，舉步維艱，一個四年大學生比不上一個技校生或一個初中生；第二節(jié) 知識型的管理者? 他們成了打工油條，得過且過，抱著混日子心態(tài)；? 張老板沒想到招來的人才，會有這樣的心態(tài)，好做就做，不好做就走，一進來就準備走，這
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