企業(yè)組織的演化過程(已修改)
2025-01-30 09:00 本頁面
【正文】 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理(2023年 9月 13日 . 北京 )機密和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報告僅供內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許此報告僅供內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)衛(wèi)星課程和君創(chuàng)業(yè)衛(wèi)星課程 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目目 錄錄 前言前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點2和君創(chuàng)業(yè)機密資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想? 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來源新興私企管理提升國企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長私企購并轉(zhuǎn)型君安班底 可思系統(tǒng)國有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)政治型書記技術(shù)型廠長合資型廠長君創(chuàng)團(tuán)隊投資銀行（金融化資本流動）增量資本流動存量資本并購資本運作形式管理咨詢（產(chǎn)業(yè)化資源配置）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)能力提升資本運作內(nèi)容前言前言3（（ 86—87 ）） （（ 87—88 ）） （（ 88—91 ）） （（ 91—94 ）） （（ 94—95 ）（）（ 95—99 ）） （（ 99—01 ）（）（ 01—02 ）（）（ 02— ）） ? 全市場化購并時期全市場化購并時期 ? 半市場化購并時期半市場化購并時期? 半行政化購并時期半行政化購并時期行政性公司改造期中國資本跨國輸出期 最最早早的的行政行政性性公司公司轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型最終最終發(fā)展發(fā)展成氣成氣候的候的行政行政局局改造改造最最混亂混亂的的國家國家跨國跨國投資投資最最封閉封閉國家國家的的跨國跨國整合整合前言前言 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目目 錄錄 前言前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點5和君創(chuàng)業(yè)機密 領(lǐng)導(dǎo)危機個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯階段）信息化（組織再造階段）分權(quán)危機控制危機協(xié)調(diào)危機人才危機X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論216。決策理論解決控制方向216。財務(wù)理論解決控制方法 216。質(zhì)量理論解決品牌控制216。產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費用理論提出大公司危機216。金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東
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