【正文】 三月 2100:13:3700:13Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:13:3700:13:37March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。決策理論解決控制方向216。一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)6和君創(chuàng)業(yè)機密單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經(jīng)營制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽車通用電氣 殼牌公司IBM公司領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險（四個評價層次）產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險（八個控制節(jié)點）運營協(xié)同風(fēng)險（十個協(xié)同領(lǐng)域）資本運營風(fēng)險（四類十二種風(fēng)險控制）服務(wù)能力風(fēng)險復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡單資源配置風(fēng)險一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）7和君創(chuàng)業(yè)機密 復(fù)雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個人化 信息化簡單化 小公司 大公司我國企業(yè)組織化過程的兩極提升q我國企業(yè)的兩極變革正規(guī)化升級現(xiàn)代化升級一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目目 錄錄 前言前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點四、和君