【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)理論的演化——領(lǐng)導(dǎo)理論篇(3)1、現(xiàn)代心理學(xué)發(fā)展的“整體化”趨勢(shì):?研究體系的整體化:?橫向整體化?縱向整體化?思維方式的整體化?實(shí)體研究——過程研究?線性研究——非線性研究?研究方法的現(xiàn)代化2、西方領(lǐng)導(dǎo)理論的演化過程:“緊逼”——職工和工作——“放松”19
2025-02-12 13:29
【總結(jié)】企業(yè)家概念國(guó)際企業(yè)家素質(zhì)1一、企業(yè)家概念的演化—?jiǎng)討B(tài)性概念1、無名之輩==16世紀(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家的角色早就已存在,不過其極具重大意義的職能并沒有受到社會(huì)主流的關(guān)注屬于無名之輩?!捌髽I(yè)家”一詞最早出現(xiàn)在16世紀(jì)的法語中并不是稱謂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人才,
2025-03-04 15:03
【總結(jié)】第二篇資金投放投資管理是公司理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容之一。投資決策的好壞會(huì)給整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況造成一系列不可低估的影響。因此,企業(yè)怎樣以市場(chǎng)為基礎(chǔ),進(jìn)行科學(xué)的投資管理顯得十分重要。本篇主要就投資管理的基本理論、現(xiàn)金流量分析、確定型投資決策、風(fēng)險(xiǎn)投資決策以及證券投資決策等有關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的探討。第三章投資管理
2025-02-16 15:51
【總結(jié)】第5章ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用ERP的實(shí)施原則ERP的實(shí)施路線工作準(zhǔn)則和規(guī)程ERP實(shí)施過程中的檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃ERP的運(yùn)行管理實(shí)施應(yīng)用ERP過程中常見的問題和十大忠告MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-18 17:08
【總結(jié)】天文學(xué)導(dǎo)論第9講小質(zhì)量恒星演化ItissaidanEasternmonarchoncechargedhiswisementoinventhimasentencetobeeverinview,andwhichshouldbetrueandappropriateinalltimes
2025-02-06 22:30
【總結(jié)】3/2/20231今天的話題?部門設(shè)計(jì)?部門設(shè)計(jì)概述?部門設(shè)計(jì)方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2今天的話題
2025-01-04 02:17
【總結(jié)】3/5/20231今天的話題?部門設(shè)計(jì)?部門設(shè)計(jì)概述?部門設(shè)計(jì)方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2今天的話題
2024-12-31 22:57
【總結(jié)】3/10/20231今天的話題?部門設(shè)計(jì)?部門設(shè)計(jì)概述?部門設(shè)計(jì)方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2今天的話題
2025-02-26 21:59
【總結(jié)】3/2/20231今天的話題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容?組織職能設(shè)計(jì)?組織基本職能的設(shè)計(jì)?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)?職能的分解?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?管理幅度的設(shè)計(jì)?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)2今天的話題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述?組織結(jié)
2025-01-04 02:27
【總結(jié)】3/5/20231今天的話題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容?組織職能設(shè)計(jì)?組織基本職能的設(shè)計(jì)?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)?職能的分解?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?管理幅度的設(shè)計(jì)?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)2今天的話題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述?組織結(jié)
【總結(jié)】生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序1零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式
2025-01-07 13:35
【總結(jié)】生產(chǎn)過程的組織n生產(chǎn)過程分析n均衡生產(chǎn)組織n生產(chǎn)過程的時(shí)間組織n大量流水生產(chǎn)組織第一節(jié)生產(chǎn)組織的基本概念n一、生產(chǎn)過程的概念n廣義生產(chǎn)過程:指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程。n狹義生產(chǎn)過程:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程,是對(duì)原材料進(jìn)行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過程。n生產(chǎn)過程:是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)
2025-02-18 01:59
【總結(jié)】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiontype
2025-01-25 16:41
【總結(jié)】服務(wù)過程組織ServiceOrganizingofProcess,邱燦華同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,,,第一頁,共三十頁。,Outline,服務(wù)性質(zhì)、運(yùn)作特點(diǎn)服務(wù)戰(zhàn)略制定過程服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)服務(wù)傳遞系統(tǒng)服務(wù)...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】整體的哲學(xué)--組織的起源、生長(zhǎng)和演化金觀濤序:理性哲學(xué)的理想第一章:歷史的導(dǎo)言:整體方法的興起??1-1整體之謎??1-2內(nèi)穩(wěn)態(tài)的發(fā)現(xiàn)??1-3從維納到艾什比:調(diào)節(jié)行為的起源??1-4目的性、大腦和學(xué)習(xí)機(jī)制??1-5生命:介于隨機(jī)性和因果性之間第二章:
2025-07-29 00:07