物料需求計(jì)劃mrp培訓(xùn)教程(已修改)
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【正文】 2023年 10月 上海交通大學(xué)工業(yè)工程系 物料需求計(jì)劃 MRP 第 6 章 主要內(nèi)容 從 MRP 到 MRPII MRP的特點(diǎn) 庫(kù)存信息 物料清單 BOM的計(jì)算方法 167。 101 從 MRP到 MRPII —— MRPII 發(fā)展的 4個(gè)階段： (1） MRP階段： 從定貨 (Ford)點(diǎn)到 MRP(Orlicky)。 (2) 閉環(huán) MRP 階段 ：計(jì)算機(jī)普及促進(jìn)信息快速傳遞， 根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)能力進(jìn)行平衡； （ 3） MRPII 階段 ：企業(yè)的效益如何？加入財(cái)務(wù)信息： 采購(gòu)、銷(xiāo)售、外協(xié)、能力、庫(kù)存都要用貨幣形式表示， 整個(gè)供貨 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù)形成一個(gè)價(jià)值鏈。 3個(gè)流：物流、信息流、價(jià)值流緊密結(jié)合在一起。仿真功能； （ 4） ERP階段 ： 90年代初 Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供應(yīng)鏈管理：多語(yǔ)種、多幣制、多稅制，多國(guó)工廠理； ※ 最新網(wǎng)絡(luò)通信：圖形界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、不同平臺(tái)互連 ； ※ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）： 包括企業(yè)內(nèi)部和外部重組； ※ 與其他先進(jìn)管理制度結(jié)合：與 JIT、 OPT、 LP、 AMT、 SCM、 Agile. MRP的定義 2023/2/21 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（ APICS： American Production and Inventory Control Society）對(duì)物料需求計(jì)劃的定義： 物料需求計(jì)劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）、 物料清單、庫(kù)存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計(jì)算而得到各種相關(guān)需求（ Dependent demand） 物料的需求狀況，同時(shí)提出各種新訂單補(bǔ)充的建議，以及修正各種已開(kāi)出訂單的一種實(shí)用技術(shù)。 MRP的宗旨和指導(dǎo)思想 2023/2/21 宗旨： 在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正 確的物料資源 思想： 當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí) ,應(yīng)該很快提供物料 ,當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延 遲以及推遲物料需求時(shí) ,物料也應(yīng)該被 延遲。 2023/2/21 MRP的集中管理 ? MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。 ? MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 ? MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。 MRP的運(yùn)行的先決條件 2023/2/21 ?必須得到高層管理重視 MRP應(yīng)當(dāng)被高層領(lǐng)導(dǎo)所接受，同時(shí)，需要深入的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào) MRP作為閉環(huán)、集成和戰(zhàn)略性的計(jì)劃 ? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)人員的培訓(xùn) MRP往往被描述成一個(gè)運(yùn)行公司的完全的獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)，其實(shí)施的效果如何，取決于人的作用 ? MRP與 JIT如何結(jié)合的問(wèn)題 MRP是一個(gè)強(qiáng)調(diào)推動(dòng)的系統(tǒng)，這與先進(jìn) JIT的強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)的系統(tǒng)向背，此為 MRP的一大缺點(diǎn) MRP的計(jì)劃對(duì)象 2023/2/21 物料需求計(jì)劃（ MRP） 是基于非獨(dú)立需求的。非獨(dú)立需求的意思是每一個(gè)物料的需求都是由更高層的物料項(xiàng)的需求展開(kāi)的。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車(chē)需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。 決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件 A需要 5個(gè)部件 B， 則生成 5個(gè)部件 A則需要 25個(gè)部件 B MRP回答的基本問(wèn)題 2023/2/21 ? 我們將制造什么 —— 按主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用什么來(lái)制造 —— 物料清單（ BOM） ? 我們具備什么 —— 庫(kù)存記錄文件 ? 我們還需要什么 —— 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告 急件催派報(bào)告 近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告 2023/2/21 MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù) 測(cè) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)指令 采購(gòu)訂單 基本報(bào)告 派生報(bào)告 庫(kù)存存取記錄 工程設(shè) 計(jì) 庫(kù)存報(bào)告 物料清單 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 工業(yè)類型 例 子 預(yù)期效益 面向庫(kù)存裝配 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需要。例如：手表、家電 面向庫(kù)存加工 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 流程工業(yè) 鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè) 物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘 最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：卡車(chē)、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī) 物料項(xiàng)目是由機(jī)器制成的而不是由零件裝配的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到訂單前即已完成。 高 高 高 低 低 中等 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 需要說(shuō)明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中， MRP不能很好地運(yùn)行。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗(yàn)表明，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供的控制；使用項(xiàng)目規(guī)劃思想會(huì)更好些。 2023/2/21 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 產(chǎn)品 T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù) 若
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