捷龍物流公司年終工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(已修改)
2025-07-29 16:01 本頁面
【正文】 捷龍 物流 公司 年終 工作 總結(jié) 暨 20xx 年工作 計(jì)劃 今年 在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全司員工的共同努力下，克服 燃油 價(jià)格大幅上漲、金融風(fēng)暴 等客觀因素影響， 在總公司及時(shí)調(diào)整了公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在 堅(jiān)持以項(xiàng)目制管理為抓手，以體制突破激活機(jī)制的總體指導(dǎo)思想，全面推動(dòng)公司的各項(xiàng)改革和整改措施的到位 。 初步實(shí)現(xiàn)了第一階段的經(jīng)營目標(biāo)和減虧目標(biāo)，但是捷龍公司 目前 依然沒有徹底走出虧損困境 ， 經(jīng)營形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻 。 下面就 20xx 年主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析和提出工作措施。 一、 主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 捷龍今年?duì)I業(yè)額 1850 萬，虧損 55 萬。其中武廣公司 營業(yè)額 817 萬，虧損約 63 萬；大件公司營業(yè)額 135 萬，利潤 4 萬；捷海公司營業(yè)額約 73 萬，利潤約 萬；快運(yùn)公司營業(yè)額約 687 萬， 虧損 25 萬 元。 二、 今年 主要 工作措施 繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行以體制突破激活機(jī)制的總體指導(dǎo)思想，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施到位。 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念以體制突破激活機(jī)制的新思維來改革創(chuàng)新公司的經(jīng)營思路和管理模式，對內(nèi)要多形式的盤活現(xiàn)有資源，對外要全方位的整合社會資源， 要 從根本上實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制的創(chuàng)新。 以捷龍品牌為資源，模擬股份制形式按照全新體制和機(jī)制運(yùn)作。實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ，確保應(yīng)繳款，嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式不動(dòng)搖，在全新的體制機(jī)制上打破常規(guī)做好文章 ，在專線運(yùn)作上引進(jìn)加盟掛靠經(jīng)營形式取得了一定成效， 現(xiàn)已加盟上海、廣州、長沙、山東等多家專線；同時(shí)在專線加盟的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目加盟， 給公司帶來了新
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