生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理[1](已修改)
2025-01-28 16:11 本頁(yè)面
【正文】 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 20230201 2 每個(gè)人都有好主意 —如果我們不把最好方法文件化，則不可能充分利用團(tuán)隊(duì)的智能，不但不能取得進(jìn)步，甚至?xí)絹碓皆愀猓? 序言 3 目錄 4 ?標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì) 所有要重復(fù)執(zhí)行的過程 ，包括各種 方法、流程、術(shù)語建立標(biāo)準(zhǔn)的 動(dòng)態(tài)過程 。 標(biāo)準(zhǔn)化的 定義 標(biāo)準(zhǔn)化的定義 5 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?共 同的方法 ?同 樣 的過程 ?共 同的原 則 ?共 同的 語言 6 標(biāo) 準(zhǔn)化 改 進(jìn) ?標(biāo)準(zhǔn)化工作是持續(xù)改進(jìn)的基線?。?！ 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 改 進(jìn) 改 進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn) 7 目錄 8 標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)模型 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 模 式 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 6S及目 視 化標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 清掃 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化 作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 作 業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn) 操作 單 (JES) 管理標(biāo)準(zhǔn)化 文 件管理 制度管理 9 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu) 10 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 整理 整頓 清掃 清潔 ?區(qū)域責(zé)任化 ?紅單作戰(zhàn) ?整頓區(qū)域盤點(diǎn) ?現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域規(guī)劃 ?整頓實(shí)施及宣傳 ?區(qū)域責(zé)任區(qū)劃分 ?污染源定點(diǎn)改善 ? 5S、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制作 ? 5S、目視化管理檢查 修養(yǎng) ? 5S理念及方法實(shí)踐 ?自律文化倡導(dǎo) 11 標(biāo)準(zhǔn)化階段項(xiàng)目思路 需解決的問題： 1. 員工 /組織到底需要干什么？（標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)及業(yè)務(wù)內(nèi)容） 2. 如何才能干好這些事情？（標(biāo)準(zhǔn)化的能力培育流程） 3. 員工 /組織為什么要干好這些事情？（系統(tǒng)性的人力資源政策） 4. 如何促進(jìn)組織及員工去執(zhí)行，把這些管理方法堅(jiān)持下去，直至形成自己的工作習(xí)慣？（標(biāo)準(zhǔn)化的分層檢查流程） 解決思路： 開展標(biāo)準(zhǔn)化專題，建立基于績(jī)效的精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并在此模式之下培育人力。 12 操作標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu) 13 標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行模式 14 第一步：建立標(biāo)準(zhǔn) 建立 標(biāo)準(zhǔn) JES單（有流程、步 驟 、圖 片 、關(guān) 鍵 信息、 說明 ）： 15 第二步：學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)三 步法 學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn) 化 知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化 操作 單現(xiàn)場(chǎng) 帶教 標(biāo)準(zhǔn)化 操作 單 考試認(rèn) 證 學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)的 三 步法、現(xiàn)場(chǎng) 帶教四 原 則 16 第三步：遵守標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)定 置 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 清掃 標(biāo)準(zhǔn) JES標(biāo)準(zhǔn) 操作 單 崗位記錄 表 作 業(yè) 觀察 表 問題 清 單 班 組 級(jí) 檢 查 車間 級(jí) 檢 查 公司級(jí) 檢 查 遵守 標(biāo)準(zhǔn)的 四 有原 則 17 第四步：改善標(biāo)準(zhǔn) 遵循 標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)問題 問題 描述 提出 建議 實(shí) 施改善 形成標(biāo)準(zhǔn) 改善 標(biāo)準(zhǔn) 循 環(huán) 18 管理標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu) 19 目錄 20 ? 你是不是經(jīng)常走到一半通道的時(shí)候才發(fā)現(xiàn) “ 此路不通 ” ， 甚至找不到出路，又 原路返回 ？ ? 是不是在我們需要某個(gè)工具的時(shí)候卻 找不到 ，而當(dāng)事情過后他 又出來了 ？ ? 是不是還在為一個(gè)工具到底是你的還是我的而 爭(zhēng)論不休呢？ ? 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時(shí)候，卻 找不到責(zé)任人？ ? …… 車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 我們工作現(xiàn)場(chǎng)中存在些什么問題呢？ 21 我們的車間現(xiàn)場(chǎng) 是 誰 的問題？生產(chǎn)部？ 班 長(zhǎng)？員工？ 還 是整體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)管理？ 托盤隨 意 擺放 ， 參差 不齊 衛(wèi) 生 死角 ， 誰 在 負(fù)責(zé) ？ 輔料，工 具擺放 輔料，工 具擺放 工 具柜擺放 標(biāo)準(zhǔn)是什么 區(qū)域界 線，通 道 在 哪里 ？ 22 車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 我們的車間現(xiàn)場(chǎng) 我們 能 走得 過 去嗎 ？ 堆放紙板 的時(shí) 候 個(gè) 就沒辦 法過人 了 本來有通 道 的，現(xiàn)在 沒了 產(chǎn) 板 材時(shí) 這 個(gè) 地 方 被堵得死死 的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1