生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[1](文件)
【正文】 5S活動的核心 29 5S活動的含義 Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 修養(yǎng) 區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來 將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識 掃除臟污部位，尋找污染源，保持機器及工作環(huán)境的干凈 制定 5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動形成的局面 員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對自我的高要求 ? 5S是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯，第一個字母均為“ S” ，統(tǒng)稱為 “ 5S” 30 整理 ? 區(qū)分“要”與“不要”的物品 將 要 與 不要 的物品區(qū)別開，堅決處理掉不要的物品；清理現(xiàn)場無用或者、過期的物品，這是 5S活動的第一步。 ? …… 車間現(xiàn)場調(diào)研 通過一系列的調(diào)研我們得到以下的結(jié)果： 推行 5S活動，以改善我們現(xiàn)場。1 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 20230201 2 每個人都有好主意 —如果我們不把最好方法文件化，則不可能充分利用團隊的智能，不但不能取得進步，甚至?xí)絹碓皆愀猓? 序言 3 目錄 4 ?標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)內(nèi)部對 所有要重復(fù)執(zhí)行的過程 ，包括各種 方法、流程、術(shù)語建立標(biāo)準(zhǔn)的 動態(tài)過程 。 24 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化啟動 資料的準(zhǔn)備、簽發(fā) 組織架構(gòu) 立項申請 溝通機制 管理機制 實施計劃 會前的準(zhǔn)備 時間確定 地點確定 與會人員的確定 會議流程的確定 會議內(nèi)容的確定 會議的召開 與會人員到場 主持人講話 各發(fā)言人講話 管理干部表態(tài)度 25 啟動會的意義 ? 讓與會人員及與會人相關(guān)的人員知道我們?yōu)槭裁磿羞@樣一個專題； ? 讓所有人知道我們將要達成什么樣的目的； ? 讓所有人知道我們將要怎么做； ? 讓所有人知道我們將由誰去完成這些事情； ? 讓所有人知道我們將在什么時間達成什么效果； ? 讓所有人知道自己將要做什么。 簡化工作環(huán)境 。 34 問題票活動的流程與票樣 問題票活動的流程 問題票票樣 35 現(xiàn)場整理活動 員工嚴(yán)陣以待 清理工具柜 粘箱機旁的清理 機修班對廢棄設(shè)備的清理 廢棄扁絲的清理 京山機死角的清理 36 整理后清爽的場地 廢棄材料拉走了 清爽的工具柜 寶旺機操作方 出口箱被手搬走了 京山機旁邊的廢紙箱不見了 成品的廢品堆放處 37 問題票活動 ? 通過開展問題票活，員工自主提出問題點 161項，最終確定有效問題票 120項，員工自行處理 98項。 40 ? 通過整理完后，需要的物品我們該如何放置？ – 按使用頻率整頓、確定位置 整頓標(biāo)準(zhǔn) 41 區(qū)域的定置規(guī)劃 區(qū)域責(zé)任劃分說明：人事行政科：人事 1 ： 指上至墻柱下至第三根滑軌下邊，左至待訂箱區(qū)滑道左邊，右至寶旺機滑道右邊。 42 區(qū)域的定置規(guī)劃 上下右左上下右左后工段裝訂小組區(qū)域圖這個主要是對后工段裝訂小組區(qū)域內(nèi)的一個規(guī)劃，讓現(xiàn)場每個區(qū)域都有責(zé)任人，界線更加明確。 區(qū)域的定置規(guī)劃 44 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)識牌的設(shè)設(shè)計 現(xiàn)場的改善行動 45 現(xiàn)場區(qū)域劃線 通道線的要求與標(biāo)準(zhǔn) 物品定置線的要求與標(biāo)準(zhǔn) 46 清掃 ? 保持設(shè)備及場地的干凈 把工作場所打掃得干干凈凈，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 52 清掃 對現(xiàn)場劃分區(qū)域 ， 分組進行清掃 、 清潔活動 。 活動負責(zé)人聯(lián)系支持部門負責(zé)人討論改進方案 。 生產(chǎn)現(xiàn)場 “ 查找污染源 ” 活動操作流程 53 污染源 ? 設(shè)備灰塵 ? 定置線劃不好 地面處理、零件不落地等 54 建立清掃基準(zhǔn) 55 清掃的三個原則 ? 清掃應(yīng) 天天進行 ?只由 本區(qū)域的員工 進行 ?塵埃 和 油脂 等就是證據(jù) 56 清潔 ==維持工作場所管理 清潔
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