物流學導論ja(32,26)(已修改)
2025-01-28 15:30 本頁面
【正文】 物流學導論 第 26講 物流企業(yè) 1 案例 1 我國物流企業(yè)實例 海爾集團 上海菱華物流中心 北京太平洋物流有限公司 上海華聯配送中心 上海精星倉儲設備工程有限公司 上海源流科技有限公司 大眾物流有限公司 2 海爾集團 海爾發(fā)展經歷了 ：名牌戰(zhàn)略階段（ 1984—1992）多元化發(fā)展（ 1992—1998）網絡化階段（ 19982023），家電產品信息化關鍵是企業(yè)的信息化，是企業(yè)對于新的技術的理解和充分實施。物流的推進和組成向第三方物流靠攏。 海爾物流的推進計劃： 物流重組：建立機構，整合整個物流資源，降低物流成本。 供應鏈管理：實施供應鏈一體化管理，提高物流的競爭力。 物流產業(yè)化：物流將成為海爾在信息化經濟時代的增長點。 3 物流要求 ： 物流容器標準化，單元化； 搬運計劃化； 供應商供貨標準化； 實施ERP， 實現網絡化； 建設現代化的全自動立體庫。 海爾立體庫 是海爾重點介紹的庫區(qū)，是最先進的立體庫，分出 /入庫平臺系統，堆貨機系統，貨架系統。采用單元貨格式形式。庫高 15米，面積 10000平方米，總投資 3000萬元，巷道式堆垛機，采用自動尋址系統，利用各種運送機、叉車、自動搬運小車、升降機、及其機械高貨架區(qū)和作業(yè)區(qū)連成一體，構成立體倉庫物流系統。 4 上海菱華物流中心 上海菱華物流中心是由日本三菱公司投資興建的專門為索尼公司上海索廣電子有限公司索廣、索尼品牌的 DVD、電視、攝像機等產品作中國地區(qū)的物資配送，公司分為上海菱華倉儲服務有限公司，上海浦菱儲運有限公司，浦菱負責索廣產品在長江、珠江三角洲地區(qū)的配送業(yè)務。 5 上海菱華倉儲服務有限公司占地約 30畝，建筑面積 1萬平方米。庫房為混凝土二層建筑，層高 6米，中央滾動式貨梯。庫區(qū)全部采用條碼識別系統，機械化作業(yè)，采取先進先出原則。庫區(qū)與上貨區(qū)、下貨區(qū)徹底隔離，庫房內嚴禁進入。 6 北京太平洋物流有限公司 北京太平洋物流有限公司是華菱在華北地區(qū)實施配送的代理公司，索尼公司的要求非常嚴格，包裝箱在運輸過程中不能有任何倒角，箱體印刷不能磨損，不準有汗跡或劃痕。索尼產品出庫時實施鉛封，不準拼裝，貨物套封袋，邊緣用泡沫添塞。運輸結算按中國交通部的規(guī)定運費收取。 7 上海華聯配送中心 上海華聯配送中心是由上海華聯股份公司投資興建，作為華聯連鎖超市在長江三角洲地區(qū)的配送中心，主要業(yè)務：集貨、加工、分貨、揀選、配貨。并組織對連鎖超市的送貨，補貨。補貨數量、時間由各連鎖超市根據每日的銷售報告分析得出，再由配送中心統一配送。 8 華聯配送中心擁有 30輛不同規(guī)格的電動牽引車、叉車、高位三向叉車、采用條碼識別系統，應用與中心的入庫、出庫、盤點、配貨。末端采用與連鎖 POS系統相連的電子配貨系統，配送系統可以及時了解連鎖的需求，并根據需求向配送中心發(fā)布作業(yè)指令。華聯配送中心占地約 30畝，庫房為一體式建筑，分上貨區(qū)、配貨區(qū)，面積 2萬平方米，全部采用橫梁式高位貨架，貨架間距 。 9 在自己家門前購物早已成為上海人的習慣，上海人大部分擁有超市購物卡，準時定點的配送保證了商品的種類齊全，而先進的管理技術使華聯獲得了明顯的競爭優(yōu)勢，華聯采取實時結算方式。使價格降低到極限，定單式采購使供應商便于安排其生產、運作，這對于食品類商品起到了重要作用。 10 上海精星倉儲設備工程有限公司 上海精星倉儲設備工程有限公司地處上海莘莊工業(yè)區(qū)；專門從事自動化立體倉庫。組合貨架、堆垛機及其它物流周邊設備設
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1