物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,18)(已修改)
2025-10-23 14:16 本頁面
【正文】 物流學(xué)導(dǎo)論 第 18講 配送中心案例 2 本講學(xué)習(xí)要求 自學(xué)配送中心的核心工藝與設(shè)備選擇 根據(jù)案例加深對本章內(nèi)容的認識 儀科惠光配送中心簡介 煙臺珠璣配送中心的設(shè)立 3 案例 1 儀科惠光配送中心介紹 儀科惠光是國內(nèi)最早成立配送中心的 IT主流渠道企業(yè)之一，在物流系統(tǒng)運作上積累了豐富的經(jīng)驗。配送中心是儀科惠光的重要部門，承擔(dān)物流所應(yīng)實現(xiàn)的七項主要功能：運輸、質(zhì)檢、儲存保管、包裝、裝卸搬運、配送、物流信息。 4 運輸：包括供應(yīng)及銷售物流中各種交通工具（車、船、飛機）等的運輸。運輸在物流活動中占有很重要的地位，它在很大程度上影響物流的效率。目前，北京地區(qū)配送中心下屬儲運組完成， 48小時之內(nèi)既可完成配送外地的大量運輸，以委托代理的方式交給貨運公司，利用專業(yè)公司的優(yōu)勢提高運輸?shù)男省? 5 質(zhì)檢：對商務(wù)部門采購的商品按質(zhì)量要求進行檢驗，這是確保質(zhì)量進貨的重要一點，反之須退回供應(yīng)商。 儲存保管：確定合理的庫存數(shù)量，保證貨物的安全和品質(zhì)以及維修、保養(yǎng)等。儀科惠光配送中心建有近 1000平米的貨倉，庫存商品種達500種以上。目前，正與中國科學(xué)器材總公司洽商合作，建立保稅倉庫，以方便客戶維修保養(yǎng)。 6 包裝：配送中心的包裝職能主要是為了： 保護商品。 區(qū)分商品。 實現(xiàn)裝卸的簡單化。 目前，包裝中采用的膠帶，外包裝箱（袋），均統(tǒng)一印有“儀科惠光配送中心”字樣，既宣傳了企業(yè)，又便于運輸。 7 裝卸搬運：物流的這一職能需要大量的人工，是為了下一步做作業(yè)的一種準備，將卡車上來的商品入庫保管，在這一過程中，必然會發(fā)生卸貸，搬運入庫，入庫分類等一系列的裝卸搬運活動。 8 配送：配送是以配貨、送貨的形式完成物流的活動，儀科惠光在北京總部建立配送中心，連鎖組織集中的地區(qū)設(shè)立區(qū)域物流平臺，物流的流程是：北京配送中心 → 區(qū)域中心城市的配送中心 → 連鎖組織 → 用戶。在這一過程中，單純從物流上看，儀科惠光科技產(chǎn)品連鎖組織與其它配送并無本質(zhì)不同，但由于儀科惠光科技產(chǎn)品連鎖組織本身建成一套服務(wù)體系，具有很強的專業(yè)化服務(wù)能力，具有向企業(yè)提供解決方案的增值服務(wù)能力的 IT專業(yè)連鎖配送體系，可以向用戶提供門到門的規(guī)范化標準化的專業(yè)服務(wù)。 9 物流信息：包括上述所有活動有關(guān)的計劃，預(yù)測動態(tài)的信息。目前，儀科惠光已建成企業(yè)內(nèi)部 Intra， 配送中心信息流已能進行有效的管理。 配送中心在遵守公司所有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將本著客戶至上、安全第一的原則，準確、及時地以合理成本把貨物配送到客戶手中。 10 一． 組織機構(gòu) 配送中心 檢驗組 庫管組 儲運組 信息組 11 二．機構(gòu)職能 檢驗組負責(zé)檢驗進入公司貨物的型號、數(shù)量、質(zhì)量，并記錄相關(guān)信息。 庫管組負責(zé)所有貨物的出入庫管理及在庫管理。 儲運組負責(zé)所有貨物的出入庫搬運、碼放及裝卸，本市送貨，外地發(fā)貨，打包 , 貨站提貨（指退換貨和返修貨），核算運費，貨運站管理。 信息組負責(zé)采集、處理、發(fā)布庫存及貨物配送信息。 技術(shù)組負責(zé)到貨的技術(shù)鑒定 ,售前技術(shù)安裝、調(diào)試、驗機。 12 三． 崗位設(shè)置及其職責(zé)（職務(wù)說明書） 配送中心 設(shè)一線經(jīng)理崗位 配送中心經(jīng)理全面負責(zé)配送中心工作，直接對行政中心總監(jiān)負責(zé)。 13 2檢驗組 設(shè)檢驗員崗位 檢驗員直接對配送中心經(jīng)理負責(zé)，其職責(zé)為： （ 1）與商務(wù)代表溝通，獲取計劃到貨信息（供貨商名稱、貨物型號及數(shù)量），并將此信息橫傳給庫管組、儲運組、信息組。 （ 2）根據(jù)商務(wù)代表提供的計劃到貨信息和公司制定的質(zhì)量檢驗標準對到貨型號、數(shù)量、質(zhì)量進行檢驗：如果合格，給供貨商開具我公司的調(diào)貨 /收貨單，然后將貨物實物移交給庫管組，將庫管組簽字后的入庫單送給商務(wù)中心，將貨物信息提供給信息組；如不合格，拒絕接收。 （ 3）妥善保存原始到貨信息單據(jù)。 14 3庫管組 設(shè)組長及庫管員崗位 庫管組組長全面負責(zé)庫管工作，直接對配送中心經(jīng)理負責(zé)。 庫管員直接對組長負責(zé)，其職責(zé)為： （ 1） 核實檢驗組移交來的貨物：合格則簽收入庫；不合格則拒簽入庫。 （ 2） 對于儲運組從貨站提回的返修貨及退換貨：要及時入庫，單獨登記，單獨存放，單獨管理，不能與正常合格貨物混放；必須根據(jù)技術(shù)工程師的鑒定結(jié)果進行處理，否則，既不能將此類貨物當(dāng)作正常合格貨物出庫，也不能將正常合格貨物當(dāng)作此類貨物出庫。 15 （ 3）根據(jù)各種貨物的存放要求，充分利用庫房面積和空間，科學(xué)合理有效地管理庫內(nèi)貨物：既要保證貨物安全，又要保證便于出庫。 （ 4）核實銷售清單等出庫單據(jù)是否有效：是否有配送中心經(jīng)理或其委托人簽字，貨物數(shù)量單位是否明確，貨物是否齊全。如是無效 /不可執(zhí)行單據(jù)，立即向儲運組組長反映（由后者向財務(wù)中心和 /或銷售代表落實）。對于可執(zhí)行的有效出庫單據(jù)，配貨并與儲運員辦理出庫。 16 （ 5）每日盤點，做到帳物相符。 （ 6）對于已辦理入庫手續(xù)但庫存時間超過 10天的正常合格貨物要于第 11天寫出書面報告，經(jīng)組長簽字認可后上報經(jīng)理；對于雖放在庫內(nèi)但超過 3天仍未辦理入庫手續(xù)的一切貨物要于第 4天寫出書面報告經(jīng)組長簽字認可后上報經(jīng)理。 （ 7）每日檢查庫房安全，如有隱患，經(jīng)組長核實認可后
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