團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)—21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41)(2)(已修改)
2025-01-28 12:56 本頁面
【正文】 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀(jì)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要： 團(tuán)隊及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式的運用方案始于 20世紀(jì) 70年代，發(fā)展于 90年代。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團(tuán)隊 —— 新型的工作組織形式 以自我管理為特征的團(tuán)隊的廣泛接受及團(tuán)隊組織形式興起的原因： 傳統(tǒng)管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發(fā)展與實施基層管理職能二者的矛盾。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個終端都可同時獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動化了。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時，一般成員既深入了解組織中實際存在的問題及癥結(jié)，同時又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團(tuán)隊的自主管理與團(tuán)隊的自主決策成為可能。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。這是團(tuán)隊形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點，他就只能是妄想者。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三） 團(tuán)隊 —— 未來組織活力之源 “董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？ 在知識經(jīng)濟(jì)時代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識和管理事務(wù)的能力都大大提高。 拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢所趨。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 二 、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計及運行法則 （一）組建團(tuán)隊 水果杯理論 團(tuán)隊與成員之間的關(guān)系 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊凝聚力形成的關(guān)鍵因素 大雁南飛現(xiàn)象分析： （ 1）大雁哪里去？為什么要去？ 目標(biāo)和目的對團(tuán)隊的意義： 目標(biāo) —— 方向與尺度 目的 —— 價值 團(tuán)隊凝聚力的形成 ， 首先有目標(biāo)需人們合作完成 ，其次認(rèn)同目標(biāo)所帶來的價值 。 結(jié)論一： 形成團(tuán)隊凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標(biāo) +共同目的 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 2） 大雁群為什么成人字型分行？ 目標(biāo)高度 高 目標(biāo)（目的）及能力與團(tuán)隊合作關(guān)系圖 低 焦慮 有價值 無聊 高 無賴 能力高度 擺脫焦慮兩種方法： ? 降低目標(biāo) ? 尋求合作 互補(bǔ)技能和共同方法是團(tuán)隊力量形成的關(guān)鍵因素 。 結(jié)論二： 形成團(tuán)隊凝聚力的另外兩個關(guān)鍵因素：互補(bǔ)技能 +共同方法。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三： 團(tuán)隊凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任 +共同信任。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊與團(tuán)體、群體的區(qū)別 團(tuán)體：團(tuán)體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。它具有共同目標(biāo)的一種介于團(tuán)隊與個體間的人群集合體。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊的概念 少數(shù)能相互信任、互補(bǔ)技能、愿為共同目的和目標(biāo)運用統(tǒng)一方法達(dá)成，并能相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的團(tuán)體。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊的理解 （ 1）團(tuán)隊不是一個公司，一個部門。 （ 2）人數(shù)不太多 20人左右。 （ 3）建
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