【正文】 :12:3104:12Feb238Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 激勵(lì)的原則： 針對(duì)性原則。 “自我超越”則是指突破極限的自我實(shí)現(xiàn)或技巧的精熟。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）建立學(xué)習(xí)型組 學(xué)習(xí)的目的是為未來(lái)積蓄能量 。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （二）團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的七項(xiàng)原則： 設(shè)計(jì)類(lèi)別 設(shè)計(jì)原則 以業(yè)績(jī)?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)成員滿足感的主要源泉 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團(tuán)隊(duì)成員的感覺(jué) 任務(wù)縱向一體化 整合任務(wù)應(yīng)是團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo) ， 執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的變化應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)控 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團(tuán)隊(duì)成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊(duì)大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 設(shè)計(jì)類(lèi)別 設(shè)計(jì)原則 自治 工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán) （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導(dǎo) ） 團(tuán)隊(duì)自主選擇新成員 最低限度專(zhuān)業(yè)化 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立在最低限度專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上 個(gè)人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)能力 為了適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo) 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系 ， 團(tuán)隊(duì)必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系 對(duì)于團(tuán)隊(duì)所必需的技能 ， 所有成員都應(yīng)了解 ， 并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 設(shè)計(jì)類(lèi)別 設(shè)計(jì)原則 報(bào)酬 報(bào)酬應(yīng)反映團(tuán)隊(duì)成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報(bào)酬 ， 或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個(gè)人與組織的持續(xù)發(fā)展 當(dāng)個(gè)人行為逾越團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí) ， 應(yīng)允許其退出 為配合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團(tuán)隊(duì)需要有不斷評(píng)價(jià)其功能的程序和安排重組的方式 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入程度；在相互認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。因團(tuán)隊(duì)的目的是為企業(yè)的目的服務(wù)的。 結(jié)論一： 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標(biāo) +共同目的 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （ 2） 大雁群為什么成人字型分行？ 目標(biāo)高度 高 目標(biāo)（目的）及能力與團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系圖 低 焦慮 有價(jià)值 無(wú)聊 高 無(wú)賴 能力高度 擺脫焦慮兩種方法： ? 降低目標(biāo) ? 尋求合作 互補(bǔ)技能和共同方法是團(tuán)隊(duì)力量形成的關(guān)鍵因素 。無(wú)法勝任和解決組織發(fā)展與實(shí)施基層管理職能二者的矛盾。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)的概念 少數(shù)能相互信任、互補(bǔ)技能、愿為共同目的和目標(biāo)運(yùn)用統(tǒng)一方法達(dá)成，并能相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的團(tuán)體。 ④ 制訂目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，也切實(shí)可行。 第五階段 合作 整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題，并在貫徹決定時(shí)相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和 。 有良好的個(gè)人發(fā)展空間。 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 公正原則。 04:12:3104:12:3104:122/8/2023 4:12:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時(shí) 12分 :12February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 4時(shí) 12分 :12February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:12:3104:12:3104:122/8/2023 4:12:31 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 團(tuán)隊(duì)成員情感付出代價(jià)。 有未來(lái)發(fā)展的明確計(jì)劃。 而領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人遠(yuǎn)景則是火種 ， 當(dāng)他將所有追隨者的 “ 心燈 ” 點(diǎn)