團隊領(lǐng)導(dǎo)—21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41)(2)-文庫吧
2025-01-10 12:56 本頁面
【正文】 立在成員間了解的基礎(chǔ)上。 （ 4）具備凝聚力形成的 6大要素： 共同目的 + 共同目標(biāo) 技能互補 + 統(tǒng)一方法 共同責(zé)任 + 共同信任 （ 5）一個部門因分工不同，可分為幾個團隊。 （ 6）同一個人可屬不同團隊。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團隊核心：共同目的和共同目標(biāo)： （ 1） 1個人成功的關(guān)鍵在于做對了多少事！團隊也然。關(guān)鍵在于正確的目的。 （ 2）企業(yè)的正確目的，他等于告訴人們，我們企業(yè)存在的社會意義。它關(guān)系“民心向背”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。 （ 3）團隊的目的是否正確和團隊所在企業(yè)是否有正確而有意義的目的關(guān)系是很大的。因團隊的目的是為企業(yè)的目的服務(wù)的。 企業(yè)為社會創(chuàng)造價值通過三方面實現(xiàn)： ① 為顧客服務(wù)（提供產(chǎn)品等） ② 為員工服務(wù) ③ 捐贈社會、公益等活動 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 4）確定團隊的目的 ① 首先，我們需要確認(rèn)團隊在組織中所處的位置，因為位置不同，目的也有所不同。 ② 組織和團隊的主要類型： 針對產(chǎn)品 針對顧客 針對服務(wù) 高層領(lǐng)導(dǎo)集體 遠(yuǎn)景與使命、目的 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃 制度和流程 企業(yè)員工 財 務(wù) 系 統(tǒng) 行 政 系 統(tǒng) 人 力 系 統(tǒng) 研 發(fā) 系 統(tǒng) 營 銷 系 統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)文化 組織系統(tǒng)構(gòu)成圖 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 ③ 確定目的時的兩個問題 A） 我們是為了產(chǎn)品而利用顧客呢？還是為了顧客而利用產(chǎn)品？ B） 我們是為了錢而利用了員工呢？還是為了員工而利用了錢？ ④ 團隊目的原則 A） 讓團隊目的具有利他性 B） 目的要全體成員認(rèn)可 C） 團隊目的須符合組織目的 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 5） GE的價值觀卡： GE價值觀 我們所有人 …… 永遠(yuǎn)堅定地保持真正地品格 …… ?滿懷激情地致力于促成用戶的成功 ?看中“六西格瑪”品質(zhì) …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長 ?堅持做到卓越、決不容忍官僚主義 ?按照無邊界的方式行事 …… 時時探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處 ?珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團隊 ? 明了變化所帶來地發(fā)展機遇 …… 如數(shù)字化 ? 建立一個清晰、簡潔、以用戶為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃…… 并在實施過程中加以更新和充實 ? 創(chuàng)新一個“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎勵改進 …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對用戶永遠(yuǎn)具有感染力的熱情 …… 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個 E： 歡迎并能應(yīng)對高速變化的個人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵他人的環(huán)境的能力 …… 進行困難決定的決斷力 …… 以及堅持不懈進行實施的能力 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 6）好的團隊目標(biāo)的特征 ① 讓團隊的目標(biāo)與高層組織的目標(biāo)是一致的。 ② 讓團隊全體成員認(rèn)同目標(biāo)。 ③ 目標(biāo)視覺化。 ④ 制訂目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，也切實可行。 ⑤ 讓目標(biāo)具有可測量性。 ⑥ 給目標(biāo)規(guī)定一個最后實現(xiàn)的期限。 ⑦ 堅定承諾。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 7）設(shè)定團隊目標(biāo)的八個步驟 ① 了解公司整體目標(biāo)，并與團隊成員溝通。 ② 一起制定符合上述 7個特征的目標(biāo)。 ③ 檢驗是否與公司總目標(biāo)平衡。 ④ 列出可能出現(xiàn)的問題及預(yù)案 ⑤ 列出需哪些人才，并確定來源。 ⑥ 列出所需內(nèi)外部資源，并確定來源。 ⑦ 分工與授權(quán) 。 ⑧ 完成日期。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團隊設(shè)計的七項原則： 設(shè)計類別 設(shè)計原則 以業(yè)績?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績是團隊成員滿足感的主要源泉 團隊活動應(yīng)堅持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團隊成員的感覺 任務(wù)縱向一體化 整合任務(wù)
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