【正文】 存在的社會意義。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團隊的概念 少數(shù)能相互信任、互補技能、愿為共同目的和目標(biāo)運用統(tǒng)一方法達成，并能相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的團體。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三） 團隊 —— 未來組織活力之源 “董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？ 在知識經(jīng)濟時代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識和管理事務(wù)的能力都大大提高。無法勝任和解決組織發(fā)展與實施基層管理職能二者的矛盾。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。 結(jié)論一： 形成團隊凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標(biāo) +共同目的 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 2） 大雁群為什么成人字型分行？ 目標(biāo)高度 高 目標(biāo)（目的）及能力與團隊合作關(guān)系圖 低 焦慮 有價值 無聊 高 無賴 能力高度 擺脫焦慮兩種方法： ? 降低目標(biāo) ? 尋求合作 互補技能和共同方法是團隊力量形成的關(guān)鍵因素 。 （ 3）建立在成員間了解的基礎(chǔ)上。因團隊的目的是為企業(yè)的目的服務(wù)的。 ⑦ 堅定承諾。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團隊設(shè)計的七項原則： 設(shè)計類別 設(shè)計原則 以業(yè)績?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績是團隊成員滿足感的主要源泉 團隊活動應(yīng)堅持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團隊成員的感覺 任務(wù)縱向一體化 整合任務(wù)應(yīng)是團隊組織設(shè)計的目標(biāo) ， 執(zhí)行任務(wù)過程中的變化應(yīng)由團隊內(nèi)部監(jiān)控 團隊?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團隊?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團隊成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團隊大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 設(shè)計類別 設(shè)計原則 自治 工作團隊?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán) （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導(dǎo) ） 團隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團隊?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上 個人應(yīng)能自發(fā)進行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團隊間進行協(xié)作和工作量平衡的機制 競爭能力 為了適應(yīng)團隊的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo) 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系 ， 團隊必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系 對于團隊所必需的技能 ， 所有成員都應(yīng)了解 ， 并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 設(shè)計類別 設(shè)計原則 報酬 報酬應(yīng)反映團隊成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報酬 ， 或?qū)嵭袌F隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 當(dāng)個人行為逾越團隊規(guī)范時 ， 應(yīng)允許其退出 為配合團隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對團隊的投入程度；在相互認(rèn)識的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。經(jīng)理屬于兩個團隊：一個是他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊，另一個是他被領(lǐng)導(dǎo)的團隊。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）建立學(xué)習(xí)型組 學(xué)習(xí)的目的是為未來積蓄能量 。 有一個有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)。 “自我超越”則是指突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟。 相互認(rèn)同，配合默契。 激勵的原則： 針對性原則。 讓追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。 。 :12:3104:12:31February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:3104:12Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的