團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41)(2)-wenkub
2023-02-08 12:56:17 本頁面
【正文】 綜合式 100％ 合成式 100% 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應(yīng)用 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 下圖所示的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)就是利克特的團(tuán)隊(duì)管理理念在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。 ⑦ 分工與授權(quán) 。 ② 一起制定符合上述 7個(gè)特征的目標(biāo)。 ⑤ 讓目標(biāo)具有可測量性。 ② 組織和團(tuán)隊(duì)的主要類型： 針對(duì)產(chǎn)品 針對(duì)顧客 針對(duì)服務(wù) 高層領(lǐng)導(dǎo)集體 遠(yuǎn)景與使命、目的 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃 制度和流程 企業(yè)員工 財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 行 政 系 統(tǒng) 人 力 系 統(tǒng) 研 發(fā) 系 統(tǒng) 營 銷 系 統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)文化 組織系統(tǒng)構(gòu)成圖 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 ③ 確定目的時(shí)的兩個(gè)問題 A） 我們是為了產(chǎn)品而利用顧客呢？還是為了顧客而利用產(chǎn)品？ B） 我們是為了錢而利用了員工呢？還是為了員工而利用了錢？ ④ 團(tuán)隊(duì)目的原則 A） 讓團(tuán)隊(duì)目的具有利他性 B） 目的要全體成員認(rèn)可 C） 團(tuán)隊(duì)目的須符合組織目的 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 5） GE的價(jià)值觀卡： GE價(jià)值觀 我們所有人 …… 永遠(yuǎn)堅(jiān)定地保持真正地品格 …… ?滿懷激情地致力于促成用戶的成功 ?看中“六西格瑪”品質(zhì) …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長 ?堅(jiān)持做到卓越、決不容忍官僚主義 ?按照無邊界的方式行事 …… 時(shí)時(shí)探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處 ?珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團(tuán)隊(duì) ? 明了變化所帶來地發(fā)展機(jī)遇 …… 如數(shù)字化 ? 建立一個(gè)清晰、簡潔、以用戶為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃…… 并在實(shí)施過程中加以更新和充實(shí) ? 創(chuàng)新一個(gè)“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn) …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對(duì)用戶永遠(yuǎn)具有感染力的熱情 …… 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè) E： 歡迎并能應(yīng)對(duì)高速變化的個(gè)人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵(lì)他人的環(huán)境的能力 …… 進(jìn)行困難決定的決斷力 …… 以及堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 6）好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的特征 ① 讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與高層組織的目標(biāo)是一致的。它關(guān)系“民心向背”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。 （ 6）同一個(gè)人可屬不同團(tuán)隊(duì)。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)的理解 （ 1）團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)公司，一個(gè)部門。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三： 團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任 +共同信任。 拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢所趨。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級(jí)制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要： 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于 20世紀(jì) 70年代，發(fā)展于 90年代。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個(gè)終端都可同時(shí)獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動(dòng)化了。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組
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