團隊領導—21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41)(2)-wenkub
2023-02-08 12:56:17 本頁面
【正文】 綜合式 100％ 合成式 100% 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）協同合作的應用 執(zhí)行團隊 下圖所示的執(zhí)行團隊網絡就是利克特的團隊管理理念在實踐中的具體運用。 第三階段 沖突 各小組間出現沖突。 ⑦ 分工與授權 。 ② 一起制定符合上述 7個特征的目標。 ⑤ 讓目標具有可測量性。 ② 組織和團隊的主要類型： 針對產品 針對顧客 針對服務 高層領導集體 遠景與使命、目的 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃 制度和流程 企業(yè)員工 財 務 系 統 行 政 系 統 人 力 系 統 研 發(fā) 系 統 營 銷 系 統 生產系統 企業(yè)文化 組織系統構成圖 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 ③ 確定目的時的兩個問題 A） 我們是為了產品而利用顧客呢？還是為了顧客而利用產品？ B） 我們是為了錢而利用了員工呢？還是為了員工而利用了錢？ ④ 團隊目的原則 A） 讓團隊目的具有利他性 B） 目的要全體成員認可 C） 團隊目的須符合組織目的 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 5） GE的價值觀卡： GE價值觀 我們所有人 …… 永遠堅定地保持真正地品格 …… ?滿懷激情地致力于促成用戶的成功 ?看中“六西格瑪”品質 …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長 ?堅持做到卓越、決不容忍官僚主義 ?按照無邊界的方式行事 …… 時時探索和應用最好的理念，無論來自何處 ?珍視全球內的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團隊 ? 明了變化所帶來地發(fā)展機遇 …… 如數字化 ? 建立一個清晰、簡潔、以用戶為中心的遠景規(guī)劃…… 并在實施過程中加以更新和充實 ? 創(chuàng)新一個“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎勵改進 …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對用戶永遠具有感染力的熱情 …… 領導能力的四個 E： 歡迎并能應對高速變化的個人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵他人的環(huán)境的能力 …… 進行困難決定的決斷力 …… 以及堅持不懈進行實施的能力 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 6）好的團隊目標的特征 ① 讓團隊的目標與高層組織的目標是一致的。它關系“民心向背”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。 （ 6）同一個人可屬不同團隊。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 團隊的理解 （ 1）團隊不是一個公司，一個部門。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I頭雁飛？領頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結論三： 團隊凝聚力形成的關鍵因素還有：共同責任 +共同信任。 拋棄古典組織領導模式是大勢所趨。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統組織來的靈活、敏捷。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔的責任和權力更廣泛，已在極大的程度上取代了領導與管理的大多數職能。團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀是團隊領導昌盛的世紀 （一）傳統的層級制已不能適應經濟全球化的需要： 團隊及團隊領導模式的運用方案始于 20世紀 70年代，發(fā)展于 90年代。 由于信息技術的發(fā)展，組織內部的每一個終端都可同時獲悉全面的數據和信息，電子數據表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動化了。這是團隊形式盛行的主要原因。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組
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