企業(yè)管理組織結構ppt19(已修改)
2025-01-27 16:59 本頁面
【正文】 11 企業(yè)管理組織結構 12 管理組織機構是對企業(yè)中管理工作關系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關聯的構成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。 企業(yè)在一定時期的管理組織結構設置，通?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當程度上需要有某種架構形式來對組織任務加以分化和整合。這種架構安排是否合理，對于組織任務的完成具有重要的影響。 13 本內容的基本邏輯結構 管理幅度 管理層次 組織結構 集權與分權 14 一、管理幅度 ? 工作能力 ? 工作內容和性質：主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計劃的完善程度、非管理事務的多少 ? 工作條件：助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點的相似性 ? 工作環(huán)境 15 二、管理層次 ? 高聳式與扁平式組織 16 （一）基于縱向層次劃分的組織形態(tài) 高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數眾多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。高聳型組織的結構特征表現為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結構。 17 這種組織設計由于管理層次多，帶來的問題也很多。這主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費用升高；層次間和部門間的協調任務重
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