企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)（ppt 19）-文庫吧
2025-01-09 16:59 本頁面
【正文】 ，計劃和控制工作較為復雜；信息傳遞需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，速度慢且易造成失真；最高領導層遠離現(xiàn)場，不易全面、迅速了解基層的狀況。所以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢。 在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時間和精力對下屬進行面對面的深入具體指導，并對其工作給予嚴密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡單的問題在短時間內(nèi)得到準確地解決；各級主管職務設置較多，能夠為下屬人員提供較多的晉升機會。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。 主要優(yōu)點是：高層領導可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結(jié)果也使管理費用開支相對節(jié)??；各階層管理人員需領導較多的下屬，為減輕其自身的工作負擔勢必會促成更多地向下屬人員授權(quán)，這不僅有利于激發(fā)下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨擋一面的工作實踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復雜問題得到更為有效的解決。 高聳型 扁平型 19 扁平型組織主要的不足之處是：各級管理人員工作負荷重，精力分散，難以對下屬進行細致的指導；對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險；
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