精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-27 15:57 本頁(yè)面
【正文】 精益生産基礎(chǔ)培訓(xùn)Lean Foundation Training IE部—— Lean Summarization—— 精益概述n 快速提升勞動(dòng)生產(chǎn)率n 降低不良率n 減少庫(kù)存n 縮短交貨期n 節(jié)省生產(chǎn)空間n 低成本花費(fèi)少精益 — 企業(yè)提高效益 ,永續(xù)經(jīng) 營(yíng)的最佳利器 !實(shí)施精益生産的六個(gè)理由 :IE部課程目錄n 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)介紹n 精益概念 “ 究竟什么是精益 ,精益是干嘛的 ……?”n 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征 如何判斷一個(gè)企業(yè)在推行精益 ?n 精益基石（手法） 如何去做精益 , 運(yùn)用什么辦法達(dá)到精益效果 ?n 總結(jié) …… 總課時(shí)： 60分鐘IE部MUDA“Muda 是你必須要知道的一個(gè)日語(yǔ)單詞，它聽(tīng)起來(lái)有些拗口甚至是令人不安，因?yàn)?Muda 意指浪費(fèi) — 即特指任何只消耗資源但對(duì)客戶來(lái)說(shuō)不創(chuàng)造任何價(jià)值的活動(dòng) ”返工 找物料 待料 員工等待 …… 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)IE部u過(guò)量生產(chǎn) (5000的單往往可能要生産 5200件甚至更多才可以安全交貨 ,最終包裝部存有過(guò)量生産的産品 )u搬運(yùn) (收發(fā)頻繁的將同款産品從一處移到另一處 。正在生産的産品的物料 \裁片堆放在離生産較遠(yuǎn)的地方 。成品從車間搬運(yùn)到 QC部檢查再運(yùn)到包裝部等等 .)u庫(kù)存 (車間似乎是一個(gè)半成品倉(cāng)庫(kù) ,堆懣了裁片及物料 .)u等待 (收發(fā)派貨不及時(shí)或者生産線平衡性不夠時(shí)産生等待 ,生産效率下降 ,員工士氣受影響 )u冗雜處理 (上班打卡的同時(shí) ,又要有人去現(xiàn)場(chǎng)打考勤 ?)u多余動(dòng)作 (人 )(收貨剪線的疊齏一次性剪與一件一件的剪對(duì)比 。員工作業(yè)時(shí)每次取裁片都要彎腰 ) u缺陷 (公司令人驚訝的高返工率 ,造成生産時(shí)間 ,生産成本的增加 ,員工收益的減少 .)七大浪費(fèi)u 這是所有的浪費(fèi)中最嚴(yán)重的，只是生產(chǎn)沒(méi)有銷售，實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值的轉(zhuǎn)換。即使只是過(guò)早生產(chǎn)，也只是提早用掉了費(fèi)用，沒(méi)有得到什么好處。u 消耗了什么資源? 人力、材料、設(shè)備、時(shí)間、場(chǎng)所、技術(shù) ……過(guò)量生產(chǎn)暫時(shí)生產(chǎn) 20個(gè) ?… 沒(méi)準(zhǔn) 22個(gè)會(huì)更安全 ?請(qǐng)給我 10個(gè)是必須的嗎？傳送帶算不算搬運(yùn)？u 消耗了什么
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